產品成長 part 2:Product Channel FIT
光看投影片有可能不太知道我清楚我講的內容,也歡迎大家跟我聯繫,找我去分享唷~
上一次分享的投影片傳送門:產品成長Part I:Growth Model
這次主要想談Channel,還有Channel的生命週期,再怎麼好用的Channel最後轉換率一定是趨近於飽和,甚至變差。這時候應該怎麼作呢?
產品成長 part 1:Growth Model
如何提昇產品經理思考品質
筆者在產品經理實務研討 – 一個產品背後的脈絡思維分享的投影片,來講的和來聽的都是高手,壓力很大啊~
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紀錄一下我覺得不錯的新書上市過程
Ash Maurya新書「Scaling Lean」的新書上市活動,很值得參考
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各種MVP型態優點與用法
從學步到起飛:談Lean Startup
這是一個參加一個Talk中分享的Lean Startup摘要,跟大家分享一下嚕。
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如何決定MVP的規格?
前言
訂MVP的規格算是個假議題,真議題是「你想驗證什麼假說?」、「如果要作這個生意,你還需要學習什麼東西?」。
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什麼是PMF?跟MVP的關係是什麼?
前言
本文還是很像文獻探討。客觀的知道自己的產品是否達到PMF,是我想要探討的重點。
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MVP到底是什麼?
前言
本文很像文獻探討,探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生,甚至你實際都已經應用在工作當中了,但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作,才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點!
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The Startup owner’s Manual摘要:customer development概觀
一、顧客探索:假說與驗證
顧客探索不是收集顧客所需要的功能,而是先了解創辦人定義的產品願景,然後使用顧客探索來尋找此願景的顧客和市場。因此最初的產品規格來自於創辦人的願景,而不是透過焦點訪談來的。(我補充:就是把創辦人的願景當成假設,準備來作些「實驗」,來作驗證)
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Lean startup workshop第1步:建構假說
Running Lean 精實執行:書中重點摘要
如何客觀的評估點子
因為開課開的多了,擔任評審也當得多了,漸漸發現一種對創意的評價方法,實際用在自己的創業上,發現其實妙用無窮,特別來跟各位分享一下。
點子產出後,接下來最大的問題是:「這個點子有足夠的商業價值嘛?」或「這點子有足夠的潛力,讓我值得繼續投注資源去做prototype嗎?」。遜一點的,會去收集市調機構的市場規模數據,用擲茭抓一個市佔率(然後還自以為很保守),用心一點還會記得加上一個成長率參數,然後用此來評價點子的好壞和價值。
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關於APP推播,你該知道的9的小技巧
推播(Push Notification)在營運APP上,是非常有力的工具,運用得當,對於APP的開啟率效果非常顯著。在這邊筆者也根據自己的經驗,整理幾個發送推播訊息的小技巧與大家分享一下。
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