因為開課開的多了，擔任評審也當得多了，漸漸發現一種對創意的評價方法，實際用在自己的創業上，發現其實妙用無窮，特別來跟各位分享一下。
點子產出後，接下來最大的問題是：「這個點子有足夠的商業價值嘛？」或「這點子有足夠的潛力，讓我值得繼續投注資源去做prototype嗎？」。遜一點的，會去收集市調機構的市場規模數據，用擲茭抓一個市佔率（然後還自以為很保守），用心一點還會記得加上一個成長率參數，然後用此來評價點子的好壞和價值。
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分類彙整: 產品概念
什麼才算是好產品？
在自己過往的經驗中，只單單滿足消費者，不算是好產品。筆者自己歸納了幾個好產品的要件，給大家參考一下。
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產品概念構想書的組成要素
在探討產品概念構想書（產品概念構想書是在完整的產品企劃提出來之前，所做的簡易版企劃）的組成要素之前，我們先來看看一些筆者碰過的產品概念範例！
- 在電梯內放屁是一件超尷尬的事情，現在又沒有任何工具可以幫助我們避免這個尷尬，所以我們這組決定提出一個可以消除放屁聲響的內褲，當做我們的企劃案
- 我們皮包裡都被一堆貴賓卡、會員卡、信用卡擠暴了，所以我們希望能透過 iPhone 整合這些卡片，裝100張卡片在iphone裡面，也不會增加1公克，隨時要用哪張卡片就從手機裡調出來，好康不漏接，LV皮包再也不會撐的跟什麼一樣了
跟IDEO學新產品提案方法
最令PM扼腕的事情就是，明明已經知道市場的機會就在眼前，好不容易在會議中做了新產品構想完整簡報，結果被同事和上司做了以下無情的批評：
- 認為市場規模預估模型有缺點，對於新產品的未來太樂觀。
- 認為很多時候產品要放到市場上才見真章，焦點團體或問卷調查只在封閉環境內測試，外部效度不夠。
- 舉市場現有類似設計的產品做為反例，來佐證這樣的產品不會大賣。
- 上司以自身過往類似驗來作為反駁，說明新產品並不會有市場。
- 專注於找出新產品的缺點和問題，但是給的支持卻很少。