以下內容，摘自數位時代訪談我的內容，歡迎大家聆聽：數位關鍵字112 | 如何透過數據打造產品，滾動起成長飛輪
分類彙整: 產品定位
需求挖掘入門工作坊
Product Business Fit
從 Persona 到 市場定位
僅以本篇紀念 David龔（龔友誠）老師，本篇也是受到老師台東基督教醫院募款的案例啟發
市場定位其實很不好抓，用太小的區隔，市場打擊面不夠大，用太粗的區隔，則力道不夠。
或者是你找出來的潛在 Persona 很多，但是到底你該瞄準哪一些潛在 Persona，有時真的很讓人苦惱。
我的心得是，會發生這種狀況，都是因為誤以為制定 STP 的思考順序是：Segmentation -> Targeting -> Positioning。
說起來，STP應該只是一種報告的方法，但思考順序也許應該調整成 S -> P -> T。
產品定位的四個層次
有很多詞彙常常和「產品定位」會混在一起談，如：市場定位、價值主張、場景訴求…等，以前我也常常都亂用一通，沒有一定的架構。但事實上這些未必指的是同一件事情，目的也不盡相同。
比較恰當的方式是，我們把跟有關的 stakeholder 拉出來，用三要素：「對誰來說」、「本質是什麼」、「用途是什麼」，來釐清楚「產品定位」是怎麼一回事。
現在我對「產品定位」這件事，會分成四個層次來看：
如何提昇產品經理思考品質
筆者在產品經理實務研討 – 一個產品背後的脈絡思維分享的投影片，來講的和來聽的都是高手，壓力很大啊～
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輔導NPO網路行銷經驗談（產品定位篇）
因為筆者在部落格經營和Facebook經營有一點成績，所以政府會有一些經費請Mr.PM去協助NPO來擔任網路行銷的顧問。在輔導的過程當中，我發現最大的問題一般都是出在「定位」上面。怎麼說呢？筆者在下面舉個例子，也希望能給NPO未來在思考網站架設或網路行銷時，可以有一些參考的資訊。
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產品定位的藝術 II – 計程車導遊
計程車司機除了送客人到指定的位置外，現在也越來越多的計程車推出了「計程車導遊」的服務。
「計程車導遊」是個良好的服務，讓在地熟門熟路的計程車司機，帶你去當地好吃好玩的地方，應該是門好生意。但是你實際去探查一下狀況，就可以知道乘客的反應並不熱烈。
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產品定位的藝術 I – 變聲器範例
產品定位指的是「潛在顧客心中所建立的產品形象」，兩個產品可能在功能上和技術上都很類似，但是在不同的產品定位下，往往在市場上就會產生非常大的效果差異。怎麼說呢？這邊不妨舉個例子說明一下。
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