剛好有機會到 mPartical 的 CDP大師班 的場合分享數據化營運和決策。這場分享，主要是想跟大家分享以「決策」為核心的思考邏輯。
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作者彙整: mrpm
給PM的終極求職建議：把自己當產品
我的產品企劃線上課，有提供每位同學一次的線上諮詢，大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關，因為重複講太多個了，想說簡單寫個 note，以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。
其實應徵工作和做產品差不多，方法論都是一樣的，先來講講 senior PM 的部分。
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產品長的挑戰：如何選擇和驗證產品機會 Part I
我們先用賭場打個比方～
賭場老闆拿了三個一樣只是顏色不同的盒子擺在你眼前，分別是紅盒子、黃盒子、綠盒子，每一個盒子裡有一些賭場的籌碼，分別是1000元、500元和100元，賭場老闆沒說盒子裡面有多少個籌碼，可能很多，也可能沒有半個籌碼。賭場老闆只告訴你：「只能選一個帶走」。
這其實這是一個產品驗證的問題。眼前有三個產品機會，你要怎麼判斷，哪一個機會是最好的。
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把 Persona 區分存量和增量，來創造產品的增長
產品驗證的流程
用 Mixpanel 的免費功能，來做回訪率提升的研究
Mixpanel 的免費版，就有 20M 的 Event 事件，蠻適合 0 到 1，甚至是 1 到 10 的產品，都可以透過他的功能來研究，如何提升回訪率這個關鍵議題。剛好昨天順手 Demo 了一下怎麼做，發現真的蠻多人不知道可以這樣用的，所以在這邊用假資料寫篇文章記錄一下。
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AWS 成長駭客高峰會：「用數據化營運創造增長」
分享在 AWS 的成長駭客高峰會的投影片，主題是「用數據化營運創造增長」
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Retention 指標攻略 – Mixpanel 研討會分享
分享當天上台聊的 Retention 指標攻略簡報
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飛輪策略的落地
以下內容，摘自數位時代訪談我的內容，歡迎大家聆聽：數位關鍵字112 | 如何透過數據打造產品，滾動起成長飛輪
身為產品經理，我的人生和理財故事
這裡沒有社團要加，也沒有要大家加入會員，純粹就是因為我去一個節目接受訪談，聊關於我的理財經驗和投資故事，所以就有這一個節目啦。
別再自己迫害自己
昨天和參加過 商業思維學院 產品營的年輕同學約線上 1 on 1，這是他第二次找我聊了，第一次他擔心找不到適合自己產品工作，昨天則是擔心現在找到這個工作，沒辦法學到自己所有想學的東西。
從一個旁觀者來看，這個工作雖然不是 100 分，但是絕對有 80 分，而且可以培養到作為產品經理很稀有的獨立企劃能力，雖然可能有一些缺點，但哪個工作沒有缺點呢？
現代人有一種病，叫做「未來發展病」，會對未來的不確定性產生擔憂。病情通常是這樣的，因為對未來不確定，所以就常常在思考
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職涯的北極星指標
40多歲後，職涯選擇變多，當顧問很有趣、真正做好一件事也很有趣，當有這麼多選擇時，把自己的北極星定義清楚真的很重要。
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內容分發 (Content distribution) 到底要做什麼？
內容生成很重要，但內容分發（Content distribution）更重要。
在開增長會議的時候， Content team 常常只著重在文章的生成，或是 Podcast 的錄製和上架。要知道現在的內容定義，是和 Channel 很有關係的，一個主要的想法，會因為 Channel 的不同，變成不一樣的內容。
一篇文章生成後，要思考的是，我怎麼針對 FB 粉專的特性，生成長文、多圖文、連結文，然後針對 IG 的屬性，生成適合 IG 的內容格式。
甚至轉個文體，從敘事文變成問答集、懶人包，轉個 Content Type 變成 YouTube 影片、Podcast、Reels。
雖然說內容生成時，你所抓的主題，就決定了 Content distribution 的難易了，就像是好產品就會比較好推，好的內容主題也會比較好推。
但除此之外，Content distribution 還有超多事得做。
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從 NDR ( Net Dollar Retention）指標，解讀 Netflix 產品策略
Product Led Growth 到底是什麼？
最近許多人在分享 Product Led Growth， 你去 Google 大概可以找到以下描述。
來自https://www.productled.org/～
Product-led growth (PLG) is a business methodology in which user acquisition, expansion, conversion, and retention are all driven primarily by the product itself. It creates company-wide alignment across teams—from engineering to sales and marketing—around the product as the largest source of sustainable, scalable business growth.