萬一 Google, FB 之後和你做一樣怎麼辦?談談護城河

我不論參加各式比賽或補助案,最多評審問過,也幾乎是最難答的問題就是

「萬一 Google, Facebook 之後和你做一樣怎麼辦?」

這個問題其實很難答,沒人沒錢的狀況下,賽道一樣,然後巨頭們也很認真投入,你說你可以打贏 Google 和 Facebook,我自己都不敢信。

你說 Google 不會做這個題目,其實市場夠大,巨頭就會有興趣。

你說你有網路效應、專利保護,其實這是有一點護城河,但很淺。
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數字背後的思維陷阱

先前一場直播有同學問

「參加過這個產品經理學習營的人,有多少百分比真的可以轉職成功。」

這是個有趣的問題,但是是可以幫助決策的問題嗎?

說實在的,沒有這個數據。如果有這個數據,我也很想知道。但我認為,產品經理的思考習慣就是,凡事都要問一句 “So what?”

當你拿到一份資訊,重點應該是:「你會因此做什麼決定?」
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以終為始:如何成為一個厲害的產品經理

我承認是有點標題殺人法,但是我覺得很多人都誤用以終為始的思考法了,顧名思義,你對終點的描述越清楚、越詳細、越有證據支持,那你成為厲害的產品經理機會就越大。

所以我花了很多時間定義,什麼是厲害的產品經理,所以就在 104 的直播講座分享了這個投影片,沒想到迴響熱烈,QA 就回答了一個小時,足足回答了 75 個問題,真是講到喉嚨都燒聲了。

希望對大家有幫助。
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決策焦慮,其實是你腦袋裡的五種錯覺

每次面對重大選擇——要不要離職?該不該分手?合作還是拒絕?你是不是總覺得卡住、焦慮、越想越不爽?

不是你優柔寡斷,是你被錯誤的決策敘事綁架了。

因為我是 CMoney 的顧問,這個月我參加了 CMoney 的內部主管讀書會,我想分享我從拜倫·凱蒂《我需要你的愛,這是真的嗎?》這本書延伸出來的讀書心得,來和大家分享。
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敏捷式產品成長:數據試算 + 迭代調整,精準達成目標

在快速變化的市場環境中,光有成長目標還不夠,關鍵在於如何敏捷地適應變化,並找到最有效的提升策略。

你的產品活躍用戶數是否一直無法突破?Retention(留存)和獲客策略該如何平衡?如果你曾經在這些問題上卡關,我想跟你分享我的數據試算表,還有使用方法,幫助你不用再拍腦袋做決策,透過一張試算表,你就能快速驗證假設,靈活調整策略,讓活躍用戶穩步成長!
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產品策略的五大面向:構面、邏輯、層級、類型、流程

很多人認為產品策略是一種很抽象的概念,很不具體,不具體的東西大家的想法就很難對齊,所以策略會說不清楚,做不到位。

這篇文章,我試著從五個面向來看產品策略,然後最重要的是把它「具體化」,這樣才能產品策略變得好溝通、好執行。
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Senior PM 的成長路徑

我帶過許多 Senior PM,我帶 PM 的方法論,就是透過具體的產出,來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Senior PM 透過建構產品路線圖,來學習抽象的「產品策略」是怎麼一回事。

先講一下我自己版本的 Senior PM 成長路徑。
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