我曾在演講上,分享一段我閱讀「BCG 問題解決力」這本書後,實際在產品面我是怎麼用的,在場聽眾有 Senior PM 回饋演講的這段內容很有感,想說也藉此機會寫下來和大家分享一下。
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作者彙整: mrpm
Product Led Growth 落地與實踐 – Amplitude 研討會分享
Amplitude 很少在台灣辦活動,剛好這次有機會在 Amplitude 的活動,分享一下我在當顧問時,在落實 Product Led Growth 時,會遇到的挑戰和解法。
策略,不是談分配
因為當主持人的關係,我有機會訪問 李柏鋒 鋒哥,但這幾個金句還是一直迴盪我腦海中。
「若月薪有限就不要想投資,應全投資自己」
「若月薪有限不要談分配,要想重點是什麼」
「若月薪有限,該想想每月不要給父母錢了」
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Retention Rate 要多少才是行業標準
這是個沒標準答案的問題,但是在 Lenny Rachitsky 的文章做了個調查,到現在還是我常在參考的,也引用放到我的 blog 當作紀錄。
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數據化營運與決策 (CDP大師班分享)
剛好有機會到 mPartical 的 CDP大師班 的場合分享數據化營運和決策。這場分享,主要是想跟大家分享以「決策」為核心的思考邏輯。
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給PM的終極求職建議:把自己當產品
我的產品企劃線上課,有提供每位同學一次的線上諮詢,大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關,因為重複講太多個了,想說簡單寫個 note,以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。
其實應徵工作和做產品差不多,方法論都是一樣的,先來講講 senior PM 的部分。
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機率思維:產品驗證的底層邏輯
我2024年年初花了蠻大的心力,做了一個全新單元,來講「產品驗證」這件事,包含要有哪些要驗證、要選哪一個先驗證、如何驗證…等議題,回頭想想,我好像忘記寫下一個最重要的開頭,就是「為什麼我們一定要做產品驗證?」
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把 Persona 區分存量和增量,來創造產品的增長
產品驗證的流程
用 Mixpanel 的免費功能,來做回訪率提升的研究
Mixpanel 的免費版,就有 20M 的 Event 事件,蠻適合 0 到 1,甚至是 1 到 10 的產品,都可以透過他的功能來研究,如何提升回訪率這個關鍵議題。剛好昨天順手 Demo 了一下怎麼做,發現真的蠻多人不知道可以這樣用的,所以在這邊用假資料寫篇文章記錄一下。
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AWS 成長駭客高峰會:「用數據化營運創造增長」
分享在 AWS 的成長駭客高峰會的投影片,主題是「用數據化營運創造增長」
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Retention 指標攻略 – Mixpanel 研討會分享
分享當天上台聊的 Retention 指標攻略簡報
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飛輪策略的落地
以下內容,摘自數位時代訪談我的內容,歡迎大家聆聽:數位關鍵字112 | 如何透過數據打造產品,滾動起成長飛輪
身為產品經理,我的人生和理財故事
這裡沒有社團要加,也沒有要大家加入會員,純粹就是因為我去一個節目接受訪談,聊關於我的理財經驗和投資故事,所以就有這一個節目啦。
別再自己迫害自己
昨天和參加過 商業思維學院 產品營的年輕同學約線上 1 on 1,這是他第二次找我聊了,第一次他擔心找不到適合自己產品工作,昨天則是擔心現在找到這個工作,沒辦法學到自己所有想學的東西。
從一個旁觀者來看,這個工作雖然不是 100 分,但是絕對有 80 分,而且可以培養到作為產品經理很稀有的獨立企劃能力,雖然可能有一些缺點,但哪個工作沒有缺點呢?
現代人有一種病,叫做「未來發展病」,會對未來的不確定性產生擔憂。病情通常是這樣的,因為對未來不確定,所以就常常在思考
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