產品點子的八大靈魂拷問

當你有了個產品點子,不要趕著去做用戶訪談或測試,應該先靠這八大靈魂拷問,自己和自己辯論一下,檢視一下自己的想法是否完整。先把想法修完整,再來進行用戶訪談或驗證,會更有效率。

這些是我常常對我自己的產品點子,進行的八大靈魂拷問。
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用戶訪談入門工作坊

商業思維學院產品經理學習營,用線上直播的方式,帶領大家第一次體驗用戶訪談。

接下來還有「痛點挖掘工作枋」和「提案與驗證工作坊」,走過三個工作坊,就可以提出很不錯的提案了。

也跟大家分享一下用戶訪談工作坊投影片,我發現自己對線上工作坊,也越來越得心應手了。

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商業模式畫布(Business Model Canvas) 的 實踐與反省

商業模式畫布圖由9個方格組成,要描述清楚你的商業模式,就是把這9個方格填完且填的合邏輯就對了。舉例來說,這邊有 Airbnb的商業模式畫布Skype的商業模式畫布,還有線上影音課程介紹商業模式畫布介紹。

真的實際運用商業模式畫布來規劃產品或公司的商業模式時,有幾個是完全沒人提過,但很容易踩到的洞,在這邊也整理一下和大家分享一下。
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【APP改版系列】為何要先從商業問題著手?而不是從用戶需求下手

上一篇,我們談到了APP改版第一步,就是要搞清楚自己的商業問題。為何要從商業問題著手呢?若要深入探究,其實這和我自己在定義「專業」這件事有關係。

專業是什麼?

我對「專業」的定義是:能採用Top Down角度思考,並能充分運用Bottom Up能力的人。
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MVP到底是什麼?

前言

本文很像文獻探討,探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生,甚至你實際都已經應用在工作當中了,但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作,才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點!
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Android Pad上的killer application探討

之前朋友拿了一台Android Pad給我玩,問問我有沒有什麼Killer application的點子可以貢獻一下。

「Killer applicaion」?還記得我之前在開發3G加值服務,也是每天都在被問這個問題!「到底3G能有什麼Killer applicaion,能讓3G迅速普及,搶下市佔率」,不只是我的公司,全台灣、全世界的菁英,其實都在想這個問題,到底有沒有辦法複製2G的經驗,發展出類似「Voice call」和「SMS」這樣的killer application。
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