分類彙整: 產品企劃
策略，不是談分配
因為當主持人的關係，我有機會訪問 李柏鋒 鋒哥，但這幾個金句還是一直迴盪我腦海中。
「若月薪有限就不要想投資，應全投資自己」
「若月薪有限不要談分配，要想重點是什麼」
「若月薪有限，該想想每月不要給父母錢了」
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機率思維：產品驗證的底層邏輯
我2024年年初花了蠻大的心力，做了一個全新單元，來講「產品驗證」這件事，包含要有哪些要驗證、要選哪一個先驗證、如何驗證…等議題，回頭想想，我好像忘記寫下一個最重要的開頭，就是「為什麼我們一定要做產品驗證？」
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產品設計工作坊
Product Business Fit
商業模式畫布(Business Model Canvas) 的 實踐與反省
商業模式畫布圖由9個方格組成，要描述清楚你的商業模式，就是把這9個方格填完且填的合邏輯就對了。舉例來說，這邊有 Airbnb的商業模式畫布、Skype的商業模式畫布，還有線上影音課程介紹商業模式畫布介紹。
真的實際運用商業模式畫布來規劃產品或公司的商業模式時，有幾個是完全沒人提過，但很容易踩到的洞，在這邊也整理一下和大家分享一下。
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從 AARRR 到 RARRA
這兩年，開始有人喊 AARRR 已過時，應該是要看 RARRA，RARRA 其實就是把 AARRR 的順序修正了一下，從 Retention 開始，變成 Retention-Activation-Referral-Revenue-Acquisition，最一開始的出現的地方，是在 Thomas Petit 的簡報 當中。
看完 RARRA 的內容，你會發現「AARRR 已過時」，是一種標題殺人法，正確的來說，AARRR 是一個漏斗，而 RARRA 是 Thomas Petit 建議優化漏斗的順序和步驟，沒有誰取代誰，誰已經過時。
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各種MVP型態優點與用法
如何決定MVP的規格？
前言
訂MVP的規格算是個假議題，真議題是「你想驗證什麼假說？」、「如果要作這個生意，你還需要學習什麼東西？」。
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什麼是PMF？跟MVP的關係是什麼？
前言
本文還是很像文獻探討。客觀的知道自己的產品是否達到PMF，是我想要探討的重點。
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MVP到底是什麼？
前言
本文很像文獻探討，探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生，甚至你實際都已經應用在工作當中了，但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作，才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點！
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從「商品使用」到「需求滿足」，你沒想過的時間差問題
因為口渴產生了解渴的需求，馬上在便利商店買了瓶水，需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱，因而產生了追求涼爽的需求，人們會吃冰、會吹冷氣，來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品，從使用到滿足之間，會有時間差的問題。
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專利扼殺創新
產品企劃技巧
Android Pad上的killer application探討
之前朋友拿了一台Android Pad給我玩，問問我有沒有什麼Killer application的點子可以貢獻一下。
「Killer applicaion」？還記得我之前在開發3G加值服務，也是每天都在被問這個問題！「到底3G能有什麼Killer applicaion，能讓3G迅速普及，搶下市佔率」，不只是我的公司，全台灣、全世界的菁英，其實都在想這個問題，到底有沒有辦法複製2G的經驗，發展出類似「Voice call」和「SMS」這樣的killer application。
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