MVP系列文章
MVP的心得與反省
離上次寫 MVP（Minimum Viable Product；最小可行產品）相關的文章已是2~3年前了，一路實踐、反省、研究，有了一些新的心得，希望與大家分享一下。
- 每個人都有一種病，叫做「完美病」，所以MVP意味著，你定好第一版的MVP規格時，要再刪減1/3以上，甚至是1/2，那才是真正的MVP。
- MVP不要作太久，MVP作太久士氣容易低落。記住，短時間內可完成，也是 MVP 的規格之一。
- 以前我對MVP認知主要拿來驗證目標市場、需求和商業模式，現在覺得，MVP應該還要驗證「增長手法」和「市場規模」。很多時候「增長手法」和「市場規模」才是產品關鍵。
- 「產品定位」、「增長手法」、「商業模式」三個都要創新的話，MVP要到達PMF（Product Market Fit）就會很久，久到你不一定撐的到那個時候。
- MVP對老闆來說，只要掌握好產品的策略和重要功能都有被實踐，至於細部的流程，其實不太需要去一一確認，PM要多一個動作和老闆確認細部規格和流程的話，MVP就快不起來了。
- MVP意味著只有市場是對的，老闆的意見、專家的意見，甚至是使用者調查的結果，都有一定的機會是錯的，所以才要有MVP丟到市場驗證，獲取市場回饋。所以提醒自己，當別人講了你覺得是「大錯特錯」的事，請記住他也可能是對的。
- MVP和PMF的核心，其實就是透過製作MVP，放到市場上，看看能否達成PMF的指標，這本質上是一個「Leading Indicator（領先指標）」的觀念，所以只要牽涉到指標，就要想到信度和效度，沒有信度和效度觀念下，實踐MVP和PMF，會有一定程度的風險，誤判局面。
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關於作者：Mr.PM 下午先生
- 資深產品顧問、數據化營運專家、企業內訓講師。 這邊有更詳細的個人簡介
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