我的產品企劃線上課，有提供每位同學一次的線上諮詢，大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關，因為重複講太多個了，想說簡單寫個 note，以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。
其實應徵工作和做產品差不多，方法論都是一樣的，先來講講 senior PM 的部分。
閱讀全文
分類彙整: 管理
身為產品經理，我的人生和理財故事
這裡沒有社團要加，也沒有要大家加入會員，純粹就是因為我去一個節目接受訪談，聊關於我的理財經驗和投資故事，所以就有這一個節目啦。
別再自己迫害自己
昨天和參加過 商業思維學院 產品營的年輕同學約線上 1 on 1，這是他第二次找我聊了，第一次他擔心找不到適合自己產品工作，昨天則是擔心現在找到這個工作，沒辦法學到自己所有想學的東西。
從一個旁觀者來看，這個工作雖然不是 100 分，但是絕對有 80 分，而且可以培養到作為產品經理很稀有的獨立企劃能力，雖然可能有一些缺點，但哪個工作沒有缺點呢？
現代人有一種病，叫做「未來發展病」，會對未來的不確定性產生擔憂。病情通常是這樣的，因為對未來不確定，所以就常常在思考
閱讀全文
職涯的北極星指標
40多歲後，職涯選擇變多，當顧問很有趣、真正做好一件事也很有趣，當有這麼多選擇時，把自己的北極星定義清楚真的很重要。
閱讀全文
產品經理該要會寫程式嗎？破除該學寫程式的三大迷思
以下內容，摘自數位時代訪談我的內容，歡迎大家聆聽：數位關鍵字18 | 做好產品經理三法則：目標客戶、創造價值、數據驅動。這一段大概是從 12:48 開始。
我20幾歲剛擔任產品經理時，也有這種感覺，就是在想「我該不該去學寫程式」，因為不管開會還是寫規格書，都會覺得，我如果會寫程式，和工程師溝通應該就會更順暢，寫規格的時候也可以一步到位，不用在那邊被批評說「這不可能」「那不可行」的，或者被質疑「你知道這執行難度和成本有多高嗎？」
閱讀全文
我的指標設計線上課程
五個 Slack 使用誤區
我使用 Slack 好多年，有幾個我發現的使用誤區，我想要整理在這邊，有些也是我常犯的錯，也檢討、提醒自己。
1.太多Channel，搞不清楚什麼事在什麼 Channel 講比較好
常常都是這樣，就是 Channel 數比公司員工數還多，你遇到一個問題，你還得花時間想一下，到底你該發在哪個 Channel。不然就是望著這麼多 Channel ，忘記之前是在哪一個 Channel 討論某件重要的事情，切換了好幾個才找到。
心得：不要想到就開 channel，要跟大家的認知做個對齊，建議在公司內有個使用規範。
八個常見的邏輯錯誤
1.稻草人謬誤（straw man fallacy）
當一個字詞或語句，可理解為多種意思的時候，容易朝有利於自己觀點的方式扭曲，造成即使接下來的陳述雖然都合邏輯，但整體仍是犯了邏輯上的錯誤。
閱讀全文
黃金圈法則、太陽花學運、行銷
不管你是否支持學生佔領國會，也不管你是否支持服貿，有一件事確實是不可否認的，這群學生所行銷的產品（主張、訴求），在短短的幾天內，在市場上（遊行、輿論、民意調查..etc）引起了廣大迴響。
閱讀全文
天佑台灣，也天佑我的理想與堅持
因為318學運，最近突然想起，大學時期，校方也曾公布說半夜12點後宿舍要熄燈關網路。校方說法是：「這是為了你們好，早點睡早點起來上課，書才讀的好」（總之利大於弊就是）
閱讀全文
「換句話說」思考法
這是一些我個人經驗的分享，是關於名詞或句子替換的方法，來幫助我更精準思考問題的方式。舉幾個例子與大家分享：
閱讀全文
無形的個人名譽殺手 – 社交網路
生命中的小成就
不管身為上班族，或是身為創業者，都有著許多負面情緒： 閱讀全文
我所遇過的好老闆
在我的職涯當中，我覺得我都是遇到好老闆，也深深覺得，其實公司好不好還是其次，直屬老闆好不好才是重點。我試圖記下他們好的點，然後希望自己在創業的過程當中，也可以當一個好老闆。 閱讀全文
態度為何能決定人生的高度
態度憑什麼決定人生的高度，為什麼不是家庭背景決定人生的高度，君不見企業家第二代出生時，他的高度就在玉山半山腰，而一般人都還在山腳下。
這麼說好了，人生的高度，是決定於你的實力，而實力該怎麼累積呢？就是來自於是否有人給你機會，讓你能夠一點一滴的累積實力。所以我們可以這麼說，在人生當中所擁有的機會數量，決定了你有多少實力，而這也成就了人生的高度。
閱讀全文