Mr PM知道，大家都是一秒鐘幾十萬上下。而且筆者發現，我自己覺得比較值得讀的文章，和文章的人氣指數卻不太一樣，所以有了想推薦大家幾篇比較值得精讀文章的想法。

若是筆者要推薦幾篇自認比較值得精讀文章，當然數量不能太多，多了就失去推薦的意義了，所以筆者硬是刪到只剩下 8 篇推薦的文章。

1.APP改版第一步：搞清楚自己的商業問題，不要因為在訪談後發現很多問題，所以想改版。也不要因為專家提了什麼建議後，所以想改版。更不要因為是老闆的一句話，所以要改版。

2.MVP 的實踐與反省， MVP（Minimum Viable Product；最小可行產品）是源自於矽谷的lean startup風潮。，是筆者近年來最有所學習的一套方法。

3.需求溝通的藝術，「對立」的思考邏輯，還是不如「站在同一邊」的思考邏輯。

4.幣帚自珍是產品經理大忌，第一篇(第二篇,第三篇)，太陽底下沒有新鮮事，產品經理老是會以為自己點子天下無雙，但事實並不是如此。

5.產品經理管理的是「產品」還是「成長」，產品經理不只規劃spec，更是要描繪出產品的成長方向，有點BD（Business Development）的味道在。

6.言語的力量：說對話讓事情進行更順利，時候專案的成敗，跟PM是否能妥善運用言語的力量，有非常大的關係。同樣的一件事，能不能妥善的表達，對團隊的士氣、腦力激盪會議的成效、專案的進度…等，都有著非常大的影響。

7.七個常見的邏輯錯誤，檢查一下自己的思考是否犯了以上的錯誤。

8.如何替創新技術尋找適當應用?，先有技術再來找應用這件事，卻感覺到這才是業界的常態。那些大聲疾呼「不要先有技術再來找應用」的學者專家，反而是因為不食人間煙火，才會有這種主張，而且這種「不要先有技術再來找應用」的主張，對於產品經理所面對的問題，真是一點幫助都沒有。

Mr.PM小工具

1.教你寫創業計劃書 – 財務報表產生器，筆者以前常常參加創業競賽，發現很多人都不會製作損益表、資產負債表，所以就乾脆寫了一個EXCEL表格，讓你填入銷售數字、成本預估後，就自動產生出這些財務報表。