這次Mr PM的部落格，也是PIXNET改版大地震的受災戶。其實很明顯的，PIXNET的站方群，雖然是WEB方面技術的長才，可是卻沒有受過正確的服務規劃訓練。
PIXNET這次服務大地震，在一般在業界有規模的公司，幾乎是不可能發生的。為什麼呢？因為在服務改版或升級前，他們有幾個非常重要的原則會遵守。
分類彙整: 假如我是XX產品的PM
笨蛋，數位音樂問題出在服務
筆者最近迷上了音響，這真的是一條不歸路。筆者原本是KKBOX的用戶，想說一個月150元，就可以聽遍所有歌曲，真是太划算了，我怎麼可能再去買CD呢？
不過一切的一切，就在我買了一台稍微好一點的DAC開始轉變了。（DAC，用簡單一點的話來講，就是音效卡啦！）
天啊，我後來才發現，原來好一點的音響是這麼迷人，讓我明顯感受到了CD的好處，只不過換了台DAC，我就開始越來越少登入KKBOX。因為我就算連試聽，我都覺得KKBOX的音質太差，太傷耳朵，一首明明我會喜歡的歌，就會因為KKBOX的低音質，讓我不愛了這首歌。陳奕迅的歌曲就是屬於這樣的情況，KKBOX上播的陳奕迅，完全感受不到感動，可是透過CD，那種訴說著情感的聲音，竟然就這樣傳進我的耳朵，讓我愛不釋手。當然筆者也陷入不斷的升級前級、後級、真空管的無窮敗家迴圈了。
這讓我想起數位音樂產業解不開的死結：付費。
Gmail設計不良的地方
筆者我用Gmail這麼久來，每次看信都會遇到這些困擾，所以提出來跟大家分享，也希望Google看的到，能夠做些修正。
當然有可能Mr PM所遇到的問題是有辦法可以解決的，只是我孤陋寡聞不知道。不過若是UI設計到讓我這種網路重度使用者都找不到，那這真可謂是不優質的設計。
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新產品測水溫策略 與 funP大改版
funP大改版，很多不同的聲音出來，筆者相信funP團隊一定做過非常多的測試與研究，希望funP可以順利轉型成功。
但是筆者在這邊要寫的是，猜測funP團隊對於這種會影響到非常多人的策略大轉彎，會採取的「測水溫策略」是什麼。因為對funP來講，這不僅僅只是改UI而已，而是把funP吸引的族群從「想知道特定族群最喜歡些什麼文章」，轉變到一個未知的狀態。
funP推薦人數與文章品質的落差，兼論funP該如何轉型
其實很早就想寫這篇了，一直到(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?這篇獲得了40個推薦，我就忍不住想要寫些文章來抒發一下了。因為對筆者而言，這篇並沒有寫的很好，我在這篇文章上用心的程度，其實落後其他文章很多。
可是像今天筆者發表的需求溝通的藝術，這篇筆者卻實花了很多時間在撰寫，撰寫的內容也是筆者在各個場合分享時，大家都覺得還不錯的產品經理心法。寫完之後筆者也自己重讀了好幾次，雖然比起其他知名blog尚遜色許多，但至少有比本blog其他文章都好。可是在推文數量上，卻遠遠少於(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?。
如果我是「教改」的PM
現在不時都可以看到許多人在抗爭教改太差勁，抗爭的東西不外乎：
。學費太高
。學生壓力太大
。朝令夕改 (不列入本文討論範圍，朝令夕改本來就是錯誤)
看到這些抗爭訴求，Mr PM不禁會想問：若學費太高，那多少的學費才叫合理，總是會有人覺得貴。壓力太大，那多少的壓力才叫剛好，有沒有客觀標準，同樣的一件事，有人撐的住但也有人壓力大到想自殺。
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