這裡沒有社團要加，也沒有要大家加入會員，純粹就是因為我去一個節目接受訪談，聊關於我的理財經驗和投資故事，所以就有這一個節目啦。

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昨天和參加過 商業思維學院 產品營的年輕同學約線上 1 on 1，這是他第二次找我聊了，第一次他擔心找不到適合自己產品工作，昨天則是擔心現在找到這個工作，沒辦法學到自己所有想學的東西。

從一個旁觀者來看，這個工作雖然不是 100 分，但是絕對有 80 分，而且可以培養到作為產品經理很稀有的獨立企劃能力，雖然可能有一些缺點，但哪個工作沒有缺點呢？

現代人有一種病，叫做「未來發展病」，會對未來的不確定性產生擔憂。病情通常是這樣的，因為對未來不確定，所以就常常在思考
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最近許多人在分享 Product Led Growth， 你去 Google 大概可以找到以下描述。

來自https://www.productled.org/～

Product-led growth (PLG) is a business methodology in which user acquisition, expansion, conversion, and retention are all driven primarily by the product itself. It creates company-wide alignment across teams—from engineering to sales and marketing—around the product as the largest source of sustainable, scalable business growth.

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當你有了個產品點子，不要趕著去做用戶訪談或測試，應該先靠這九大靈魂拷問，自己和自己辯論一下，檢視一下自己的想法是否完整。先把想法修完整，再來進行用戶訪談或驗證，會更有效率。

這些是我常常對我自己的產品點子，進行的九大靈魂拷問。
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在 商業思維學院 的 產品經理學習營，用線上直播的方式，帶領大家第一次體驗透過 Persona 和 User Journey 整理訪談結果，挖掘痛點。
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以下內容，摘自數位時代訪談我的內容，歡迎大家聆聽：數位關鍵字18 | 做好產品經理三法則：目標客戶、創造價值、數據驅動。這一段大概是從 02:23 開始。

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以下內容，摘自數位時代訪談我的內容，歡迎大家聆聽：數位關鍵字18 | 做好產品經理三法則：目標客戶、創造價值、數據驅動。這一段大概是從 25:42 開始。

透過數據幫工作加分這件事，最近的重要性是越來越高了。我舉個例子好了：
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在 2021 舉辦了兩次六週 線上產品經理學習營，其中一個訓練題，就是幫服飾品牌的品牌電商，做一個 網站/APP 優化的專案。

因為我並沒有 U 牌電商 GA 的權限，所以包裝上是以面試考題的情境，要面試者提出「提升網站結帳轉換率」為主的 網站/APP 優化提案。這個題目本身因為很具體，也和大家生活息息相關，把這個當訓練題，蠻受到大家歡迎的。

不過在看了上百個來受訓的 junior 產品經理的提案，我發現三個最常見的優化型產品專案，在提案時最常犯的錯。對照這些錯誤，其實 Senior 的也常常踩中這些地雷，所以想在這邊也整理一下，至於關於產品優化專案中，數據面要做些什麼事情，有空再來寫一篇。

錯誤一：直接從用戶痛點切入，而不談「為什麼要做這個優化」
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