我觀察到,許多 PM 即使在這個行業待了 5 年,依然沒有晉升成 Senior PM,關鍵問題在於「角色沒有變化」:
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產品策略的五大面向:構面、邏輯、層級、類型、流程
很多人認為產品策略是一種很抽象的概念,很不具體,不具體的東西大家的想法就很難對齊,所以策略會說不清楚,做不到位。
這篇文章,我試著從五個面向來看產品策略,然後最重要的是把它「具體化」,這樣才能產品策略變得好溝通、好執行。
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Senior PM 的成長路徑
我帶過許多 Senior PM,我帶 PM 的方法論,就是透過具體的產出,來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Senior PM 透過建構產品路線圖,來學習抽象的「產品策略」是怎麼一回事。
先講一下我自己版本的 Senior PM 成長路徑。
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Junior PM 的成長路徑
我帶過 Junior PM,也帶過 Senior PM,我帶 PM 的方法論,就是透過具體的產出,來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Junior PM 學寫 UAT Test Case,來建立「基本的產品思維」,讓 Senior PM 透過建構產品路線圖,來學習「產品策略」是怎麼一回事。
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五個 Slack 使用誤區
我使用 Slack 好多年,有幾個我發現的使用誤區,我想要整理在這邊,有些也是我常犯的錯,也檢討、提醒自己。
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成功的「倖存者偏差」
倖存者偏差是一個常見的陷阱,它讓我們很容易誤以為自己找到了有效的策略,但實際上卻可能是南轅北轍的方向。
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40歲的反思 II:接受你自己,其實沒那麼厲害
40歲的反思 I:不需要更多的努力,而是需要更好的決策
流量策略的三構面

在現今的數位時代,無論是產品、服務還是內容,流量都是企業發展的命脈。然而,如何將流量轉化為資產,並推動成長的飛輪,才是長期成功的關鍵。本文將從三個構面來探討流量管理:流量來源、流量沉澱為資產,以及資產如何推動飛輪運轉。
會議中,如何有效處理「情緒化批評」與「敵意回饋」
開會時常常會遇到不同的意見,甚至是情緒化批評與敵意回饋。如何理性應對並將這些挑戰轉化為有效的溝通,是每位專業人士都應掌握的能力。以下整理出三個重點,幫助你在會議中處理批評與敵意的回饋,保持專業並提升會議效能。
數據地圖 part 4:B2B 產品數據地圖
數據地圖 part 3:媒體產品數據地圖
數據地圖 Part 2:SaaS/訂閱型產品的數據地圖
數據地圖 part 1:電商數據地圖
PMF 之後,外部投資人對成長速度的期待
達到 PMF 的公司,外部投資人對成長速度的期待是什麼?我一直都很有興趣,剛好找到一些有趣的數字和經驗法則。
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