Vibe Coding 做出成果之後，沒人告訴你的三個陷阱

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最近跟很多朋友交流，他原本不會寫 code，是做規劃和整合的人，但開始 Vibe Coding 後做出了成果，反而變成期待通膨，工作吃不消。

這就是職場常見的陷阱：能力強的人，事情會越來越多，搞死自己。但 Vibe Coding 這波，陷阱比以前更深，因為大家對 AI 的想像太美好了。

不是不要 vibe coding，因為我自己也在做，也樂在其中，但是這其中難免有很多令人不舒服的地方。
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分類: AI

AI 寫的 Spec 你看不懂？那你的 SDD 和 vibe coding 已經失控了

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現在越來越多 PM 開始用 Vibe Coding 做產品開發。如果你用 SDD（Spec-Driven Development）框架，像是 Spec Kit，流程大概是這樣：人類寫 User Story、輸入設計稿，然後 AI 會根據這些東西產出 Spec 和開發計劃，最後再依照計劃去實作。

這時候一個很自然的問題就出現了：反正出來的東西會動就好，我幹嘛要去看、甚至看懂 AI 寫的 Spec 和開發計劃？

老實說，這個觀點也不能說錯。但在回答這個問題之前，我想先把 SDD 和 AI 拔掉，回到一個更基本的情境來看。
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用產品思維，做自我覺察

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在做產品時，我們很自然會用 產品思維 去檢視：功能有沒有被使用？需求有沒有被滿足？如果沒有，就代表需要優化。這是一種持續迭代、持續改進的邏輯。
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但問題是，當我們把這套思維帶進日常生活，特別是 人際關係 上，就可能會產生副作用。
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Keynote 錄製幻燈片秀，錄一半後卻錄不進去？和你分享我的解決方法

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我是一個講師，最近我正在透過 Keynote 錄音來製作我的線上課程，原本一切都很順利，直到我遇到了一個讓所有人都會崩潰的災情：錄到一半中斷後，後面的內容竟然完全「錄不進去」了！

這情況很尷尬，我不希望重錄，因為已經錄一半了，可是後半段卻怎麼錄都錄不進去，keynote 只是假裝有錄，但是我要試圖播放出來聽的時候，卻怎麼也播不了。

就算我重錄好了，也不確定這個狀況會不會再發生，非常痛苦。
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信手捻來皆 MECE：框架百寶箱 (持續更新中)

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MECE 是 Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive 的簡寫，是將複雜問題拆解時，做到「不重疊、無遺漏」的分類，以確保全面、系統化地分析問題並找出解決方案。

當我們開腦力激盪討論問題和解法時，為了確保我們討論出來的結論是 MECE 的，你最好有一個「框架百寶箱」，從框架出發，一定就可以確保你討論出來的結論是 MECE。
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面對老闆的隕石：從認知失調到成長的三個層次

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當老闆的「隕石」來臨時，對員工來說，是一個認知失調的過程，因為我們都知道：「老闆的隕石一定要做。」，但內心卻又覺得：「我根本不想做。」

在這種矛盾的狀況下，我們通常都會為了緩解衝突的認知，改變自己的態度或重新解釋，讓自己好過一點。

但，你怎麼處理這種認知失調，卻決定你等級能升多快的關鍵。

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技術債、設計債、產品債…，該處理嗎？該怎麼處理？

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做產品會有很多債，技術債、設計債、體驗債、文件債，這些名詞後面加個「債」字，好像有點負向的感覺。
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但就投資來說，債的另外一面是「槓桿」，我們有限的資源，透過「債」這個槓桿，可以把有限的資源放大，讓我們用一倍的資源，做 N 倍的事。
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