分類彙整: Mobile app

從 AARRR 到 RARRA

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這兩年，開始有人喊 AARRR 已過時，應該是要看 RARRA，RARRA 其實就是把 AARRR 的順序修正了一下，從 Retention 開始，變成 Retention-Activation-Referral-Revenue-Acquisition，最一開始的出現的地方，是在 Thomas Petit 的簡報 當中。

看完 RARRA 的內容，你會發現「AARRR 已過時」，是一種標題殺人法，正確的來說，AARRR 是一個漏斗，而 RARRA 是 Thomas Petit 建議優化漏斗的順序和步驟，沒有誰取代誰，誰已經過時。
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【APP改版系列】為何要先從商業問題著手？而不是從用戶需求下手

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上一篇，我們談到了APP改版第一步，就是要搞清楚自己的商業問題。為何要從商業問題著手呢？若要深入探究，其實這和我自己在定義「專業」這件事有關係。

專業是什麼？

我對「專業」的定義是：能採用Top Down角度思考，並能充分運用Bottom Up能力的人。
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【APP改版系列】第一步：搞清楚自己的商業問題

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不要因為在訪談後發現很多問題，所以想改版。也不要因為專家提了什麼建議後，所以想改版。更不要因為是老闆的一句話，所以要改版。

無頭蒼蠅式的改版就是看到什麼改什麼，改版要有目標，要為了你的商業問題而改版。
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那些重要，但卻常被忽略的APP spec

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除了APP的主功能、亮點功能以外，其實有很多重要的spec，你可能會在APP上線一陣子後，才會拍腦袋的說：「啊～我怎麼當初沒加這個」。小弟我也經歷了好幾次這樣的過程，所以在這邊紀錄一下提醒自己，並分享給大家。

這些其實就是產品所謂的隱性規格，通常這些規格和精準行銷、營運、優化、客服都有相當的關係。
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如何用「因式分解」評估你的APP idea Part II

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承接上一篇提到的APP idea的因式分解公式，本篇要針對每個Term做些深入說明，先來回顧一下因式分解的公式是啥：

營業額= {Mobile AD + [(用戶需求關鍵字搜索量 x 搜索引擎優化率) + (議題操作擴散度 x 議題轉換率) + Direct流量] + (Viral因子 x Viral種子) + 自然下載 + 媒體報導 + (排行榜外部性 x APP使用者經驗 x 鼓勵評價機制)} x (需求強度 x 需求頻率 x 回訪轉換率) x（商業模式 x 付費者的付費習性 x 付費者自己的利潤率 x 競爭態勢）

這樣一個公式，可以拆成三大塊：

  • 下載量 -> {Mobile AD + [(用戶需求關鍵字搜索量 x 搜索引擎優化率) + (議題操作擴散度 x 議題轉換率) + Direct流量] + (Viral因子 x Viral種子) + 自然下載 + 媒體報導 + (排行榜外部性 x APP使用者經驗 x 鼓勵評價機制)}
  • 回訪率 -> (需求強度 x 需求頻率 x 回訪轉換率)
  • 營利模式 ->（商業模式 x 付費者的付費習性 x 付費者自己的利潤率 x 競爭態勢），商業模式共有哪些種類，可以參考一下這篇

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如何做出登上排行榜的APP – Timely.tv經驗分享

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除了我們自己的APP Timely.tv電視精靈外，敝公司也有不少次協助客戶登上排行榜冠軍。不敢說自己用的方法是最有效果的，但是希望把自己的部分課程講義share出來，給大家參考看看，也希望透過這樣的share，可以和APP的開發同好，一起做異業合作、策略聯盟或交換Banner。
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也談 Timely.tv 的 UX 設計

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「Timely.tv 電視精靈」Android版上線了，為了感謝團隊大家的努力，應該來寫一篇，紀錄一下大家在做UX設計時的想法，紀念一下這段時間的辛苦。

還不知道什麼是「Timely.tv 電視精靈」的朋友，可參考一下癮科技、AppleUser和硬是要學寫的介紹文。

第一篇就來寫一下「Timely.tv 電視精靈」特別設計的「時段快選」功能，在UX設計時的過程和想法。
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