從 AARRR 到 RARRA

這兩年,開始有人喊 AARRR 已過時,應該是要看 RARRA,RARRA 其實就是把 AARRR 的順序修正了一下,從 Retention 開始,變成 Retention-Activation-Referral-Revenue-Acquisition,最一開始的出現的地方,是在 Thomas Petit 的簡報 當中。

看完 RARRA 的內容,你會發現「AARRR 已過時」,是一種標題殺人法,正確的來說,AARRR 是一個漏斗,而 RARRA 是 Thomas Petit 建議優化漏斗的順序和步驟,沒有誰取代誰,誰已經過時。
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【APP改版系列】為何要先從商業問題著手?而不是從用戶需求下手

上一篇,我們談到了APP改版第一步,就是要搞清楚自己的商業問題。為何要從商業問題著手呢?若要深入探究,其實這和我自己在定義「專業」這件事有關係。

專業是什麼?

我對「專業」的定義是:能採用Top Down角度思考,並能充分運用Bottom Up能力的人。
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【APP改版系列】第一步:搞清楚自己的商業問題

不要因為在訪談後發現很多問題,所以想改版。也不要因為專家提了什麼建議後,所以想改版。更不要因為是老闆的一句話,所以要改版。

無頭蒼蠅式的改版就是看到什麼改什麼,改版要有目標,要為了你的商業問題而改版。
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那些重要,但卻常被忽略的APP spec

除了APP的主功能、亮點功能以外,其實有很多重要的spec,你可能會在APP上線一陣子後,才會拍腦袋的說:「啊~我怎麼當初沒加這個」。小弟我也經歷了好幾次這樣的過程,所以在這邊紀錄一下提醒自己,並分享給大家。

這些其實就是產品所謂的隱性規格,通常這些規格和精準行銷、營運、優化、客服都有相當的關係。
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如何用「因式分解」評估你的APP idea Part II

承接上一篇提到的APP idea的因式分解公式,本篇要針對每個Term做些深入說明,先來回顧一下因式分解的公式是啥:

營業額= {Mobile AD + [(用戶需求關鍵字搜索量 x 搜索引擎優化率) + (議題操作擴散度 x 議題轉換率) + Direct流量] + (Viral因子 x Viral種子) + 自然下載 + 媒體報導 + (排行榜外部性 x APP使用者經驗 x 鼓勵評價機制)} x (需求強度 x 需求頻率 x 回訪轉換率) x(商業模式 x 付費者的付費習性 x 付費者自己的利潤率 x 競爭態勢)

這樣一個公式,可以拆成三大塊:

  • 下載量 -> {Mobile AD + [(用戶需求關鍵字搜索量 x 搜索引擎優化率) + (議題操作擴散度 x 議題轉換率) + Direct流量] + (Viral因子 x Viral種子) + 自然下載 + 媒體報導 + (排行榜外部性 x APP使用者經驗 x 鼓勵評價機制)}
  • 回訪率 -> (需求強度 x 需求頻率 x 回訪轉換率)
  • 營利模式 ->(商業模式 x 付費者的付費習性 x 付費者自己的利潤率 x 競爭態勢),商業模式共有哪些種類,可以參考一下這篇

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如何做出登上排行榜的APP – Timely.tv經驗分享

除了我們自己的APP Timely.tv電視精靈外,敝公司也有不少次協助客戶登上排行榜冠軍。不敢說自己用的方法是最有效果的,但是希望把自己的部分課程講義share出來,給大家參考看看,也希望透過這樣的share,可以和APP的開發同好,一起做異業合作、策略聯盟或交換Banner
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也談 Timely.tv 的 UX 設計

Timely.tv 電視精靈」Android版上線了,為了感謝團隊大家的努力,應該來寫一篇,紀錄一下大家在做UX設計時的想法,紀念一下這段時間的辛苦。

還不知道什麼是「Timely.tv 電視精靈」的朋友,可參考一下癮科技AppleUser硬是要學寫的介紹文。

第一篇就來寫一下「Timely.tv 電視精靈」特別設計的「時段快選」功能,在UX設計時的過程和想法。
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