我使用 Slack 好多年，有幾個我發現的使用誤區，我想要整理在這邊，有些也是我常犯的錯，也檢討、提醒自己。
常常都是這樣，就是 Channel 數比公司員工數還多，你遇到一個問題，你還得花時間想一下，到底你該發在哪個 Channel。不然就是望著這麼多 Channel ，忘記之前是在哪一個 Channel 討論某件重要的事情，切換了好幾個才找到。
心得：不要想到就開 channel，要跟大家的認知做個對齊，建議在公司內有個使用規範。
筆者在這邊把自己一些利用google doc來協助產品開發和提升公司遇作效率的經驗，與大家分享。
閱讀全文
傳統而言，腦力激盪會議的型式都是要大家排排坐，頂多桌上多了些甜甜圈。
但這樣的一個腦力激盪會議，通常都得強制要求大家參加，並且要事先準備ideas，而且在會議當中，常常大家都會因為還有事情要忙，腦袋會卡卡的，效果會很差。
閱讀全文
(本篇轉自筆者發表在另一個blog的文章)
想Domain name真是個超級困難的任務，一群人鎖在辦公室裡面一籌莫展，有時候好不容易想到個名字，但是卻早已經被人家註冊了。
英文畢竟不是我們的母語，要想個好名字，自己在那邊空想是沒用的，得需要有一些Input，除了翻字典外，或許可以借助一些英文名字產生器來幫忙。
俗話說：一個人的職場競爭力取決於他怎麼利用下班的時間。
說的很有道理，不過筆者下班以後，都是累癱在沙發上，哪還管什麼進修啊、競爭力。難得想打起精神來看點書，發現確常常精神力不集中，看沒兩下子又想回到沙發上，當個不需要動腦袋的人。
很多想增強自己競爭力的人，但是本身的個性有可能跟Mr PM很像，非常不具備Hard working和堅持到底的毅力，只要和職場工作的比較沒關係的進修，通常都會草草了之。到底我們這種人該怎麼辦才好？是否有那些社會上的典範，可供我們這種人一些啟發。
再換個角度來看「會議內容」，也可以從「會議發生的頻率」來分類各式各樣的會議內容，探討每種不同會議的本質與管理重點：
閱讀全文
關於開會的技巧大家應該都滾瓜爛熟了，這邊也不需要再炒冷飯。簡單的摘要大家所知道的會議技巧：
大致上就是「要準備議程」、「要有決議」、「要追蹤決議施行結果」。其中的管理原則就是要「會而有議、議而有決、決而必行」。
這邊要換個角度來看會議，因為大家所熟知的「避免會而不議、議而不決、決而不行」的會議管理原則，並沒有碰觸到會議的「組成元素」和「會議內容」兩個重要項目。事實上，會議的「組成元素」和「會議內容」，也是影響會議品質的重要因素之一。
閱讀全文