我的產品企劃線上課，有提供每位同學一次的線上諮詢，大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關，因為重複講太多個了，想說簡單寫個 note，以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。
其實應徵工作和做產品差不多，方法論都是一樣的，先來講講 senior PM 的部分。
一、從需求開始
我想跟每個產品經理說，每件事不知道從何做起時，就從「需求」開始。
公司對 Senior PM 的需求是什麼呢？怎麼收集呢？這個其實很簡單，先找好幾個你心目中想應徵的目標公司，找找他們對 Senior PM 的 JD (job description) 是什麼。我簡單隨手找了幾個 senior PM 的 JD
公司一
- 規劃產品Roadmap及里程碑：根據團隊的OKR，制定明確的產品路線圖及每個階段的里程碑，幫助團隊達成目標。
- 持續優化和迭代產品：基於數據分析和用戶研究，運用a/b/n測試方法，持續改進產品，提升用戶體驗。
- 推進產品開發：採用敏捷(Scrum)方法，整合設計(UI/UX)和軟體開發團隊，確保產品按時高質量交付。
- 領導和培養團隊：帶領團隊內的Junior PM，提升他們的專業能力，推動整體團隊成長。
公司二
- 曾管理 5 人以上產品經理團隊
- 有實際產品策略、Product Roadmap規劃經驗
- 對於曾管理過的產品及團隊，能詳述管理方法、管理指標，並能反思總結
公司三，來個英文的
- Product Vision & Strategy: Define and communicate a clear product vision and strategy.
- Product Roadmap: Create and maintain a product roadmap that outlines the product’s future development
- Stakeholder Communication: Establish and maintain strong communication with CXOs, stakeholders, and cross-functional teams
我相信你可以找到更多。
二、把需求概念化
做產品時，絕對不要用戶說什麼你做什麼，你必須找到各個工作的共通性，然後開始把它概念化，從上面的JD，你大概可以收斂出以上幾個 Senior PM 共通詞彙。
- 目標與策略（OKR與Roadmap)
- 數據分析
- 迭代
- Scrum
- 帶人
這些就是你感興趣的公司，他們共通的關鍵需求。
三、盤點自己
怎麼盤點自己呢？你先看看自己的履歷上，也就是你的履歷上的大標題，有沒有出現這些概念化的關鍵字，也就是這幾個
- 目標與策略（OKR與Roadmap)
- 數據分析
- 迭代
- Scrum
- 帶人
你把它想像成雷達圖，你什麼面向特別強，哪些面向特別弱，這點對應到做產品的方法論，就是在盤你滿足了用戶多少比例的需求。
比如說：你以前常待在接案公司，所以帶人、Scrum都很熟，但是目標和策略、數據分析和迭代比較不熟。
再舉例，你是Junior PM，你想轉職 Senior PM，那你可能缺少帶人的經驗，或者是缺目標與策略的經驗。
先了解自己有什麼、缺什麼，才好知道下一步行動要做什麼。
四、產出 MVP
用戶需要 100% 滿足需求，才會買單嗎？你我都知道不是這樣的，我們需要測試看看才知道自己有沒有 Product Market Fit，自己待在辦公桌前想，總是想不出來的。
你可以先寫一份履歷出來，並確保它涵括了之前提到的所有關鍵字，也不用硬掰，沒經驗的關鍵字就寫沒經驗，但是要讓審履歷的人，很快就看到關鍵字。
我常常看到一些履歷，尤其是 Senior PM 的履歷，明明 JD 就寫得很清楚，但他的履歷一個關鍵字都沒提到，這時候我就會很懷疑，一個不把自己當產品的 Senior PM，還會是好 PM 嗎？
修好履歷後，先別急，不妨先找二個公司就好，這二個公司可能不是你心目中 TOP 3 的公司，但可以先投投看，若有到面試關卡也面試看看，這某種程度算是市場測試，了解一下市場對你的回饋，這就「你」這個產品的 MVP。
透過MVP，你才知道你應需要再累積一陣子，還是處於 Ready 的狀況，這才是這個步驟真正目的。
五、分析後再迭代
應徵和面試的結果，不需要往心裡去，你沒上只代表你需要再進步和迭代，每次求職都是當從用戶端得到回饋的機會，知道哪裡不足，哪裡需要加強。
作產品都不可能百發百中，你又如何期待自己每次都是雇主最喜歡的哪一個，問題不是你不夠好，問題都只是你不迭代而已。
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