我的產品企劃線上課,有提供每位同學一次的線上諮詢,大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關,因為重複講太多個了,想說簡單寫個 note,以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。
其實應徵工作和做產品差不多,方法論都是一樣的,先來講講 senior PM 的部分。
一、從需求開始
我想跟每個產品經理說,每件事不知道從何做起時,就從「需求」開始。
公司對 Senior PM 的需求是什麼呢?怎麼收集呢?這個其實很簡單,先找好幾個你心目中想應徵的目標公司,找找他們對 Senior PM 的 JD (job description) 是什麼。我簡單隨手找了幾個 senior PM 的 JD
公司一
- 規劃產品Roadmap及里程碑:根據團隊的OKR,制定明確的產品路線圖及每個階段的里程碑,幫助團隊達成目標。
- 持續優化和迭代產品:基於數據分析和用戶研究,運用a/b/n測試方法,持續改進產品,提升用戶體驗。
- 推進產品開發:採用敏捷(Scrum)方法,整合設計(UI/UX)和軟體開發團隊,確保產品按時高質量交付。
- 領導和培養團隊:帶領團隊內的Junior PM,提升他們的專業能力,推動整體團隊成長。
公司二
- 曾管理 5 人以上產品經理團隊
- 有實際產品策略、Product Roadmap規劃經驗
- 對於曾管理過的產品及團隊,能詳述管理方法、管理指標,並能反思總結
公司三,來個英文的
- Product Vision & Strategy: Define and communicate a clear product vision and strategy.
- Product Roadmap: Create and maintain a product roadmap that outlines the product’s future development
- Stakeholder Communication: Establish and maintain strong communication with CXOs, stakeholders, and cross-functional teams
我相信你可以找到更多。
二、把需求概念化
做產品時,絕對不要用戶說什麼你做什麼,你必須找到各個工作的共通性,然後開始把它概念化,從上面的JD,你大概可以收斂出以上幾個 Senior PM 共通詞彙。
- 目標與策略(OKR與Roadmap)
- 數據分析
- 迭代
- Scrum
- 帶人
這些就是你感興趣的公司,他們共通的關鍵需求。
三、盤點自己
怎麼盤點自己呢?你先看看自己的履歷上,也就是你的履歷上的大標題,有沒有出現這些概念化的關鍵字,也就是這幾個
- 目標與策略(OKR與Roadmap)
- 數據分析
- 迭代
- Scrum
- 帶人
你把它想像成雷達圖,你什麼面向特別強,哪些面向特別弱,這點對應到做產品的方法論,就是在盤你滿足了用戶多少比例的需求。
比如說:你以前常待在接案公司,所以帶人、Scrum都很熟,但是目標和策略、數據分析和迭代比較不熟。
再舉例,你是Junior PM,你想轉職 Senior PM,那你可能缺少帶人的經驗,或者是缺目標與策略的經驗。
先了解自己有什麼、缺什麼,才好知道下一步行動要做什麼。
四、產出 MVP
用戶需要 100% 滿足需求,才會買單嗎?你我都知道不是這樣的,我們需要測試看看才知道自己有沒有 Product Market Fit,自己待在辦公桌前想,總是想不出來的。
你可以先寫一份履歷出來,並確保它涵括了之前提到的所有關鍵字,也不用硬掰,沒經驗的關鍵字就寫沒經驗,但是要讓審履歷的人,很快就看到關鍵字。
我常常看到一些履歷,尤其是 Senior PM 的履歷,明明 JD 就寫得很清楚,但他的履歷一個關鍵字都沒提到,這時候我就會很懷疑,一個不把自己當產品的 Senior PM,還會是好 PM 嗎?
修好履歷後,先別急,不妨先找二個公司就好,這二個公司可能不是你心目中 TOP 3 的公司,但可以先投投看,若有到面試關卡也面試看看,這某種程度算是市場測試,了解一下市場對你的回饋,這就「你」這個產品的 MVP。
透過MVP,你才知道你應需要再累積一陣子,還是處於 Ready 的狀況,這才是這個步驟真正目的。
五、分析後再迭代
應徵和面試的結果,不需要往心裡去,你沒上只代表你需要再進步和迭代,每次求職都是當從用戶端得到回饋的機會,知道哪裡不足,哪裡需要加強。
作產品都不可能百發百中,你又如何期待自己每次都是雇主最喜歡的哪一個,問題不是你不夠好,問題都只是你不迭代而已。
--我的線上課:數據化營運、產品增長 和 產品企劃力,都上線囉,歡迎大家報名
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