「哈！這真是個好點子！」
你是不是有時會有這種靈機一動的快感？覺得剛剛靈光一閃的點子，真是個空前絕後的好東西。「敝帚自珍」是多數人的通病，而「一頭熱」+「職位高」更是產品失敗很重要的原因。所以身為產品的主導者，尤其是在公司位居「要職」、「高位」的人，更要有一套方法，來避免因為「敝帚自珍」的心態而讓產品在市場上失敗。
接下來來分享一下幾個Mr. PM常用的方法，來澆熄自己的「一頭熱」。
分類彙整: 產品企劃
先有雞還是先有蛋，產品企劃最大的難題 (二)
「雞生蛋、蛋生雞」這個問題要成立的假設前提，就是要沒有雞也沒有蛋。傳統的解法是去買雞來生蛋，但產品經理為何不直接改變「雞」的定義，把手邊可利用的資源，都重新定義成「雞」，然後因應這些新定義的「雞」，重新發展可行的運作模式，這樣一來，「雞生蛋、蛋生雞」的問題自然就可迎刃而解。
先有雞還是先有蛋，產品企劃最大的難題 (一)
「雞生蛋，蛋生雞」問題，是產品經理最常碰到的問題之一，舉例來說：拍賣網站上若是沒有賣家，就不會有買家；而沒有買家，自然也不會有賣家（還真繞口）。再舉一個例子，台灣的硬體產業聚落也是這樣，因為有夠大的雞（廣達、鴻海…等），才養的出台灣競爭力超強的零組件公司。
「雞生蛋，蛋生雞」，這是個老問題，但是卻是個很重要的問題。
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你的新點子經的起這幾項原則的考驗嗎? (二)
你的新點子經的起這幾項原則的考驗嗎? (一)
你的新點子和新產品，應該要經過以下的項目來作思考上的驗證。
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