作者彙整: mrpm
產品成長 part 2:Product Channel FIT
光看投影片有可能不太知道我清楚我講的內容,也歡迎大家跟我聯繫,找我去分享唷~
上一次分享的投影片傳送門:產品成長Part I:Growth Model
這次主要想談Channel,還有Channel的生命週期,再怎麼好用的Channel最後轉換率一定是趨近於飽和,甚至變差。這時候應該怎麼作呢?
產品成長 part 1:Growth Model
如何提昇產品經理思考品質
筆者在產品經理實務研討 – 一個產品背後的脈絡思維分享的投影片,來講的和來聽的都是高手,壓力很大啊~
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紀錄一下我覺得不錯的新書上市過程
Ash Maurya新書「Scaling Lean」的新書上市活動,很值得參考
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各種MVP型態優點與用法
從學步到起飛:談Lean Startup
這是一個參加一個Talk中分享的Lean Startup摘要,跟大家分享一下嚕。
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如何決定MVP的規格?
前言
訂MVP的規格算是個假議題,真議題是「你想驗證什麼假說?」、「如果要作這個生意,你還需要學習什麼東西?」。
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什麼是PMF?跟MVP的關係是什麼?
前言
本文還是很像文獻探討。客觀的知道自己的產品是否達到PMF,是我想要探討的重點。
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MVP到底是什麼?
前言
本文很像文獻探討,探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生,甚至你實際都已經應用在工作當中了,但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作,才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點!
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The Startup owner’s Manual摘要:customer development概觀
一、顧客探索:假說與驗證
顧客探索不是收集顧客所需要的功能,而是先了解創辦人定義的產品願景,然後使用顧客探索來尋找此願景的顧客和市場。因此最初的產品規格來自於創辦人的願景,而不是透過焦點訪談來的。(我補充:就是把創辦人的願景當成假設,準備來作些「實驗」,來作驗證)
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Lean startup workshop第1步:建構假說
上網搜尋Lean startup,可以找到更多其他的關鍵字,包含:Product/Market Fit、MVP(Minimum viable product)、customer development…等。但其實,這些名詞背後都代表了一個共同的核心理念,就是:
Running Lean 精實執行:書中重點摘要
這本真的是一個好書,看完後很有感想,其實這本書的重點就在於,如何用最快最省錢的作法,來跟市場學習,了解市場上是不是真的要這個產品。也把我看書時的重點摘要share出來。(內心想:這本書在2011年上市,我2015才看,真的是落後太多惹~,這書講的內容在矽谷可能都已經是常識了吧!我還在殺豬公)