前言
本文很像文獻探討，探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生，甚至你實際都已經應用在工作當中了，但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作，才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點！
MVP系列文章
要了解MVP，得先了解Lean Startup
MVP背後的知識邏輯，脫離不了Lean Startup這個方法論，而談到Lean Startup就很多人會直接聯想到這張知名的圖，Build-Measure-Learn：（圖片來源）
簡單來說，就是在創業初期，不管你寫了100頁的BP，還是準備了很厲害的6分鐘pitch，到時候把產品推到市場上，是不太可能100%如原本規劃的一般進行。你那100頁的BP或6分鐘的pitch，其實只能算是「假說」。舉例來說：「你”假設”你的TA是媽媽。你”假設”只要學小米一樣放線上通路，就可以有成本優勢，而你又”假設”成本優勢可以帶來銷售動力。….」
Lean Startup基本上不太相信一炮而紅、一擊必中這種事。它相信摸著石頭過河，相信「大膽假設」並且盡量透過現代化、數據化工具來「小心求證」。
Build-Measure-Learn這張圖對我來說，Learn可以說是最重要的部分。
MVP是Lean Startup的重要實踐
MVP是Minimum Viable Product的簡寫，根據維基百科上對MVP的描述：
In product development, the minimum viable product (MVP) is the product with the highest return on investment versus risk.
關於MVP的經典案例很多，包含Dropbox拍影片試水溫、Zappos先不寫太多程式先用純人工方法做生意…等。也因為這些案例太耀眼了，開始有人說MVP就是拍一個影片上Kickstater，作一個Landing Page或粉絲團也是MVP，用Axure作個Prototype更算是個MVP。
就我個人而言，MVP就是Lean Startup中最重要的實踐，讓你把MVP丟進市場，直接透過市場來幫你驗證你的「假說」。MVP獲得的不是利潤、不是用戶，獲得的是「學習到的知識」，所以也有人提過MLP（Minimum Learnable Product 最小可學習產品）這個概念，類似的概念Pretotype也是如此。（Pretotype沒拼錯喔，不是Prototype，不太一樣的概念）
而這些需要驗證的假說當中，每一個假說適合驗證的方法都不同，自然就會衍生出不同的MVP的形式：
- 你想要驗證你的「價值定位」是否能打動用戶，那你應該選Landing page。
- 你想要驗證「是否有人願意花錢買你的東西」，那你可以用Kickstarter
- 你想要驗證「用戶的回訪率」是否夠高，那你可以作個簡單的APP或網站。
重點就在於做生意前，辨別造成失敗的風險可能是什麼？然後能在投入更多金錢行銷、擴張前，先針對這些主要的風險因子，作個MVP來驗證它。
不只量化驗證法，質化也同樣重要
驗證假說的方法，可以透過質化的訪談，也可以透過量化的工具進行。舉例來說，若是連TA是否有需求都還很難確認，其實在UX領域中有很多User research和Interview的方法可以利用（推薦可看Twittch的Founder Emmett Shear的演講）。而要驗證某個功能或On boarding flow能否增加用戶黏性，透過cohort analysis這種量化方法就有必要（Behavioral Cohorts範例）
### 我是分隔線 ###
本篇寫於 2016，2019我又寫了一篇 MVP的實踐與反省，大家有興趣可以參考一下。
--我的線上課：數據化營運、產品增長 和 產品企劃力，都上線囉，歡迎大家報名
- 資深產品顧問、數據化營運專家、企業內訓講師。 這邊有更詳細的個人簡介
- 過往演講 投影片整理
- FB社團：Growth hacker秘密筆記簿
- 免費 Office Hour：線上預約我的 Office Hour
- 數位時代訪談：打造產品飛輪。
- 數位時代訪談：做好產品經理三法則。
- 理財小時候影音訪談：產品經理選股法。