台灣IC設計公司的故事（摘自在C點佈局）
A公司的計畫，就是先幫其他國外知名的晶片設計大廠做客製化的電路公板設計。所謂的公板，就是把對方的晶片包起來，做一套範例，介紹如何使用這套國外來的晶片，然後，供給對方的客戶做參考，客戶還可以透過這套公板來測試對方的晶片。公板的設計，每次都不同，每次收取一次的設計費用，利潤空間一點都不大，但A公司卻以公板作為他們的第一招策略。
為什麼呢？原來，透過低價的公板設計，A公司除了把對方的晶片嵌入公板，也順便採用了A公司自行開發的其他產品，使用在公板的其他部分。一般來說，客戶都會直接拿公板來學著做，若客戶喜歡這顆晶片，他就會照著公板去買其他元件來組裝這個公板，這時候，A公司就等著豐厚收益。
很榮幸能夠在在LEA Toastmasters club分享，主題是創業初期成本節約術，下面是分享的投影片，跟大家分享。
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這次主要是分享，筆者從以前參加創業比賽開始，經歷過哪些學習，然後才真正踏上創業之路。
主辦單位的題目有點太聳動了，也許改成「從窮學生到苦老闆」會更貼切說，不過題目改成這樣應該就沒人想要聽了。（遠目）
部分投影片如下，請大家多多指教。
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這次很高興有機會去學學文創，和大家分享如何把點子商品化的過程。在這邊將部分投影片分享出來給大家，請大家多多批評指教。
PTT的創業版版聚，筆者把一些自己創業過程中走過的冤枉路，整理起來和大家分享，投影片如下，希望大家喜歡。
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很遺憾最近聽到非常優秀的朋友：名校MBA、超優的工作經驗、可愛的個性、溫暖的微笑、對朋友有義氣…等，結果還是避不開低潮的衝擊，提早了結自己的生命了。
這不是我第一次聽到這種消息，那種完全想不到他會有自殺念頭的人，竟然也會自殺。
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筆者已經工作了不少年，自己投過很多履歷，也看過不少人的履歷，也算是頗有經驗了，但是這次要介紹的創意履歷，可著實讓我這個即將邁入職場老鳥的人為之驚艷。
為了更輕易的從成千上萬的求職者中脫穎而出，最近市面上越來越強調創意履歷，有的人提倡影音履歷，有的人認為應該要用部落格來當作履歷。但筆者認為，這些方式都有其缺點，影音履歷太浪費面試者時間，面試者一天看幾百個履歷，影音履歷無法快速瀏覽，是一大致命傷；而把部落格當履歷的話也有類似的弱點，無法讓面試者快速抓到求職者的重點。
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計程車司機除了送客人到指定的位置外，現在也越來越多的計程車推出了「計程車導遊」的服務。
「計程車導遊」是個良好的服務，讓在地熟門熟路的計程車司機，帶你去當地好吃好玩的地方，應該是門好生意。但是你實際去探查一下狀況，就可以知道乘客的反應並不熱烈。
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產品定位指的是「潛在顧客心中所建立的產品形象」，兩個產品可能在功能上和技術上都很類似，但是在不同的產品定位下，往往在市場上就會產生非常大的效果差異。怎麼說呢？這邊不妨舉個例子說明一下。
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iPhone和Android是最近很紅的兩大行動平台，細看裡面的一些設計差異，我們可以學到不少東西。
因為兩大平台都有提供「應用程式下載平台」，所以使用者很容易就下載了一堆程式放在手機裡，手機裡的程式一多，就會碰到如何從自己一大堆的程式裡面，快速找到自己想要的程式。我們來看看這兩大平台是怎麼處理這件事情的。
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在開始工作一段時間後，確實能體會到，態度遠比聰明才智還要重要的道理。
而在電影和連續劇中，其實也隱藏著很多關於態度的智慧，跟大家分享一下。
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Facebook會員數在急速在台灣成長，讓以往是經營個人或企業品牌最佳管道的「部落格」，現在地位可能會遭到Facebook所撼動了。
怎麼說呢？我們先來看一些數字。根據筆者自己經營Mr PM Facebook粉絲專頁的經驗，截至目前為止，現在粉絲團人數已經超越6000人，足足是部落格RSS訂閱數的八倍。而且不只有訂閱數的增長而已，每個禮拜更是有600個不重複人次，曾經在facebook對Mr PM的塗鴉牆留言或表示意見。最後，透過Facebook大量的粉絲累積，也讓筆者的部落格流量成長了2~3倍（請見下圖）。
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在公司內部，PM這個詞彙常常會被賦予多種意義。
同樣一種PM，在公司內部所付與的任務，光從上面的名稱縮寫，就可以知道有多不一樣了，更何況對工作內容的解釋，版本更是差異頗大。有的公司Product marketing也要負責產品規格訂立，有的公司Product manager只做Project Management的工作…等。其實這些只是名詞分類與定義的問題，並不影響公司所實際需要的職能，所以筆者在這邊也不做這些Job tilte應該做些什麼工作的討論了。
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payeasy最近的電視廣告，做得相當不錯。
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