產品經理的定位
現在是行銷導向的時代，凡事都要講求符合消費者需求，根據消費者的需求開發產品，就不會失敗。那好，就根據消費者的需求來開發產品。但很快就會發現，關於消費者的需求，是各唱各的調，A認為這樣有市場，B卻不苟同，那誰才能代表消費者的意見？當產品設計時發現散熱和效能不能兩全時，要聽Ａ的意見還是B的意見？
或許大家會說：答案很簡單，就直接問消費者的意見啊！
分類彙整: 寫書
產品負責人不是產品經理的正確定位 (一)
要扮演一個的產品經理，首重在於正確的定位，這個定位要能清楚交代了產品經理「什麼事情該做、什麼事情不該做」，知道什麼事情不該做的產品經理，才能夠將份內做的事情做到卓越，而不會浪費時間和精力去做那些效果不顯著的事情，進一步將公司的利益最大化。
有人說：產品經理就是負責產品的成敗，所以可以定位在「產品負責人」的角色；「產品負責人」這個定位卻不像是研發人員開發產品、業務人員賣產品、製造部門生產產品等，很清楚的說明了什麼事情該做、什麼事情不該做，所以「產品負責人」這個定位，其實是有其不足夠的地方。
要了解產品經理該怎麼定位才恰當，首先得知道產品經理存在的目的。