因為口渴產生了解渴的需求,馬上在便利商店買了瓶水,需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱,因而產生了追求涼爽的需求,人們會吃冰、會吹冷氣,來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品,從使用到滿足之間,會有時間差的問題。
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因為口渴產生了解渴的需求,馬上在便利商店買了瓶水,需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱,因而產生了追求涼爽的需求,人們會吃冰、會吹冷氣,來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品,從使用到滿足之間,會有時間差的問題。
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在自己過往的經驗中,只單單滿足消費者,不算是好產品。筆者自己歸納了幾個好產品的要件,給大家參考一下。
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產品經理管理的是什麼?以前筆者覺得管理的是產品,重點放在如何做出符合消費者需求的產品。現在我覺得產品經理管理的是「成長」,如何讓產品從一無所有,成長到眾人喜愛。
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因為筆者在部落格經營和Facebook經營有一點成績,所以政府會有一些經費請Mr.PM去協助NPO來擔任網路行銷的顧問。在輔導的過程當中,我發現最大的問題一般都是出在「定位」上面。怎麼說呢?筆者在下面舉個例子,也希望能給NPO未來在思考網站架設或網路行銷時,可以有一些參考的資訊。
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在探討產品概念構想書(產品概念構想書是在完整的產品企劃提出來之前,所做的簡易版企劃)的組成要素之前,我們先來看看一些筆者碰過的產品概念範例!
- 在電梯內放屁是一件超尷尬的事情,現在又沒有任何工具可以幫助我們避免這個尷尬,所以我們這組決定提出一個可以消除放屁聲響的內褲,當做我們的企劃案
- 我們皮包裡都被一堆貴賓卡、會員卡、信用卡擠暴了,所以我們希望能透過 iPhone 整合這些卡片,裝100張卡片在iphone裡面,也不會增加1公克,隨時要用哪張卡片就從手機裡調出來,好康不漏接,LV皮包再也不會撐的跟什麼一樣了
之前朋友拿了一台Android Pad給我玩,問問我有沒有什麼Killer application的點子可以貢獻一下。
「Killer applicaion」?還記得我之前在開發3G加值服務,也是每天都在被問這個問題!「到底3G能有什麼Killer applicaion,能讓3G迅速普及,搶下市佔率」,不只是我的公司,全台灣、全世界的菁英,其實都在想這個問題,到底有沒有辦法複製2G的經驗,發展出類似「Voice call」和「SMS」這樣的killer application。
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MMS(多媒體簡訊)約略在2002年正式問世,那時候對MMS對消費者的訴求,可以從Nokia當時的廣告得知。
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台灣IC設計公司的故事(摘自在C點佈局)
A公司的計畫,就是先幫其他國外知名的晶片設計大廠做客製化的電路公板設計。所謂的公板,就是把對方的晶片包起來,做一套範例,介紹如何使用這套國外來的晶片,然後,供給對方的客戶做參考,客戶還可以透過這套公板來測試對方的晶片。公板的設計,每次都不同,每次收取一次的設計費用,利潤空間一點都不大,但A公司卻以公板作為他們的第一招策略。
為什麼呢?原來,透過低價的公板設計,A公司除了把對方的晶片嵌入公板,也順便採用了A公司自行開發的其他產品,使用在公板的其他部分。一般來說,客戶都會直接拿公板來學著做,若客戶喜歡這顆晶片,他就會照著公板去買其他元件來組裝這個公板,這時候,A公司就等著豐厚收益。
這次很高興有機會去學學文創,和大家分享如何把點子商品化的過程。在這邊將部分投影片分享出來給大家,請大家多多批評指教。
計程車司機除了送客人到指定的位置外,現在也越來越多的計程車推出了「計程車導遊」的服務。
「計程車導遊」是個良好的服務,讓在地熟門熟路的計程車司機,帶你去當地好吃好玩的地方,應該是門好生意。但是你實際去探查一下狀況,就可以知道乘客的反應並不熱烈。
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產品定位指的是「潛在顧客心中所建立的產品形象」,兩個產品可能在功能上和技術上都很類似,但是在不同的產品定位下,往往在市場上就會產生非常大的效果差異。怎麼說呢?這邊不妨舉個例子說明一下。
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iPhone和Android是最近很紅的兩大行動平台,細看裡面的一些設計差異,我們可以學到不少東西。
因為兩大平台都有提供「應用程式下載平台」,所以使用者很容易就下載了一堆程式放在手機裡,手機裡的程式一多,就會碰到如何從自己一大堆的程式裡面,快速找到自己想要的程式。我們來看看這兩大平台是怎麼處理這件事情的。
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