產品經理管理的是什麼？以前筆者覺得管理的是產品，重點放在如何做出符合消費者需求的產品。現在我覺得產品經理管理的是「成長」，如何讓產品從一無所有，成長到眾人喜愛。
這，有什麼差異嗎？本來不就是做出「符合消費者需求的產品」，就可以讓「產品可以從一無所有，成長到眾人喜愛」嗎？
以前的我確實覺得這兩個是同一件事，但是最近的體悟是，做出優良使用者體驗的產品很重要之外，產品經理更需要積極規劃產品的成長，讓Customer Value, Market Share, Revenue…等指標，能透過新一代產品的推出，而節節高升。
但就如同上圖中的「問號」，在第一代產品上市大受歡迎後，很快的會發現，產品的「成長」卡住了，若想要繼續往右上方移動，到底應該做什麼才對呢？是「更強的硬體規格」、「更多的軟體服務」還是「更高的行銷預算」呢？
以筆者的想法，這些答案「也對也不對」，因為這些答案都單單只考慮了Product Spec的Road map，而沒去思考另外兩種影響成長的重要因素資源（resources）和商業合作網路（Network）。
- 不要只思考「更強的硬體規格」、「更多的軟體服務」、「更高的行銷預算」，很多成長的關鍵，在於Resources和Network
- 在規劃1st Generation產品時，除了要受到使用者喜愛外，還要想清楚到底要透過這第一代的產品，該累積什麼資源，然後這些資源可以幫助自己建立下一階段所需的network，並透過network獲取自己缺乏的資源，進而成長到2nd Generation的產品。
- 要衡量Network上的partner的拳頭大小，當你資源不夠時，拳頭大的Partner就會問你「到底是你幫我多？還是我幫你多？」，拳頭越大的Partner就得要有夠多的資源才換的到。
- 要衡量Network上的partner數量，所需的Partner數量越多，就越容易糾結在一起，管理也更不容易。
- 要累積Network上的Partner不容易或不願累積的資源
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