我觀察到,許多 PM 即使在這個行業待了 5 年,依然沒有晉升成 Senior PM,關鍵問題在於「角色沒有變化」:
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分類彙整: 職場成長
Senior PM 的成長路徑
我帶過許多 Senior PM,我帶 PM 的方法論,就是透過具體的產出,來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Senior PM 透過建構產品路線圖,來學習抽象的「產品策略」是怎麼一回事。
先講一下我自己版本的 Senior PM 成長路徑。
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Junior PM 的成長路徑
我帶過 Junior PM,也帶過 Senior PM,我帶 PM 的方法論,就是透過具體的產出,來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Junior PM 學寫 UAT Test Case,來建立「基本的產品思維」,讓 Senior PM 透過建構產品路線圖,來學習「產品策略」是怎麼一回事。
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五個 Slack 使用誤區
我使用 Slack 好多年,有幾個我發現的使用誤區,我想要整理在這邊,有些也是我常犯的錯,也檢討、提醒自己。
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給PM的終極求職建議:把自己當產品
我的產品企劃線上課,有提供每位同學一次的線上諮詢,大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關,因為重複講太多個了,想說簡單寫個 note,以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。
其實應徵工作和做產品差不多,方法論都是一樣的,先來講講 senior PM 的部分。
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身為產品經理,我的人生和理財故事
這裡沒有社團要加,也沒有要大家加入會員,純粹就是因為我去一個節目接受訪談,聊關於我的理財經驗和投資故事,所以就有這一個節目啦。
別再自己迫害自己
昨天和參加過 商業思維學院 產品營的年輕同學約線上 1 on 1,這是他第二次找我聊了,第一次他擔心找不到適合自己產品工作,昨天則是擔心現在找到這個工作,沒辦法學到自己所有想學的東西。
從一個旁觀者來看,這個工作雖然不是 100 分,但是絕對有 80 分,而且可以培養到作為產品經理很稀有的獨立企劃能力,雖然可能有一些缺點,但哪個工作沒有缺點呢?
現代人有一種病,叫做「未來發展病」,會對未來的不確定性產生擔憂。病情通常是這樣的,因為對未來不確定,所以就常常在思考
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職涯的北極星指標
40多歲後,職涯選擇變多,當顧問很有趣、真正做好一件事也很有趣,當有這麼多選擇時,把自己的北極星定義清楚真的很重要。
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沉澱
最近喜歡「沉澱」這兩個字。
把來來去去的朋友,沉澱成深交和至交。
把來來去去的同事,沉澱為合作夥伴。
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無形的個人名譽殺手 – 社交網路
生命中的小成就
不管身為上班族,或是身為創業者,都有著許多負面情緒: 閱讀全文
我所遇過的好老闆
在我的職涯當中,我覺得我都是遇到好老闆,也深深覺得,其實公司好不好還是其次,直屬老闆好不好才是重點。我試圖記下他們好的點,然後希望自己在創業的過程當中,也可以當一個好老闆。 閱讀全文
態度為何能決定人生的高度
態度憑什麼決定人生的高度,為什麼不是家庭背景決定人生的高度,君不見企業家第二代出生時,他的高度就在玉山半山腰,而一般人都還在山腳下。
這麼說好了,人生的高度,是決定於你的實力,而實力該怎麼累積呢?就是來自於是否有人給你機會,讓你能夠一點一滴的累積實力。所以我們可以這麼說,在人生當中所擁有的機會數量,決定了你有多少實力,而這也成就了人生的高度。
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拉你自己一把:低潮時的自救法
很遺憾最近聽到非常優秀的朋友:名校MBA、超優的工作經驗、可愛的個性、溫暖的微笑、對朋友有義氣…等,結果還是避不開低潮的衝擊,提早了結自己的生命了。
這不是我第一次聽到這種消息,那種完全想不到他會有自殺念頭的人,竟然也會自殺。
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打造會讓人破格錄用的「紫牛履歷表」
筆者已經工作了不少年,自己投過很多履歷,也看過不少人的履歷,也算是頗有經驗了,但是這次要介紹的創意履歷,可著實讓我這個即將邁入職場老鳥的人為之驚艷。
為了更輕易的從成千上萬的求職者中脫穎而出,最近市面上越來越強調創意履歷,有的人提倡影音履歷,有的人認為應該要用部落格來當作履歷。但筆者認為,這些方式都有其缺點,影音履歷太浪費面試者時間,面試者一天看幾百個履歷,影音履歷無法快速瀏覽,是一大致命傷;而把部落格當履歷的話也有類似的弱點,無法讓面試者快速抓到求職者的重點。
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