2026 年 5 月很榮幸的,被邀請回到清華大學數學系,和大家分享我一路以來的心得,沒想到會後的 QA 時間大家都很認真的在問問題,我也把這些整理起來,與大家分享。
演講的逐字稿在:真希望我20歲懂的事:理財、設定目標、長線思考
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2026 年 5 月很榮幸的,被邀請回到清華大學數學系,和大家分享我一路以來的心得,沒想到會後的 QA 時間大家都很認真的在問問題,我也把這些整理起來,與大家分享。
演講的逐字稿在:真希望我20歲懂的事:理財、設定目標、長線思考
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2026 年 5 月很榮幸的,被邀請回到清華大學數學系,和大家分享我一路以來的心得,透把我的演講逐字稿,做了一點整理,也和大家分享。
我把演講後的 QA 整理在這:2026 回母校演講:QA 大整理
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我們常說要洞察用戶的需求,但其實只看需求本身是不夠的,更關鍵的是:這個需求背後承載著怎樣的情緒渴望。
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在做產品時,我們很自然會用 產品思維 去檢視:功能有沒有被使用?需求有沒有被滿足?如果沒有,就代表需要優化。這是一種持續迭代、持續改進的邏輯。
但問題是,當我們把這套思維帶進日常生活,特別是 人際關係 上,就可能會產生副作用。
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