現在越來越多 PM 開始用 Vibe Coding 做產品開發。如果你用 SDD（Spec-Driven Development）框架，像是 Spec Kit，流程大概是這樣：人類寫 User Story、輸入設計稿，然後 AI 會根據這些東西產出 Spec 和開發計劃，最後再依照計劃去實作。
這時候一個很自然的問題就出現了：反正出來的東西會動就好，我幹嘛要去看、甚至看懂 AI 寫的 Spec 和開發計劃？
老實說，這個觀點也不能說錯。但在回答這個問題之前，我想先把 SDD 和 AI 拔掉，回到一個更基本的情境來看。
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真的該好好釐清一件事：我們要請 AI 幫忙的目的是什麼。一旦目的搞錯，AI 就會從助力變成拖油瓶。
舉例來說，很多 PM 在用 vibe coding 做 prototype 的時候，常常犯下一些嚴重的錯誤。像是「略過了用手思考的步驟」
什麼是「用手思考」？
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做產品，要怎麼知道自己會不會成功，有沒有什麼可複製的方法來評估？
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很多人認為產品策略是一種很抽象的概念，很不具體，不具體的東西大家的想法就很難對齊，所以策略會說不清楚，做不到位。
這篇文章，我試著從五個面向來看產品策略，然後最重要的是把它「具體化」，這樣才能產品策略變得好溝通、好執行。
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因為當主持人的關係，我有機會訪問 李柏鋒 鋒哥，但這幾個金句還是一直迴盪我腦海中。
「若月薪有限就不要想投資，應全投資自己」
「若月薪有限不要談分配，要想重點是什麼」
「若月薪有限，該想想每月不要給父母錢了」
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我的產品企劃線上課，有提供每位同學一次的線上諮詢，大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關，因為重複講太多個了，想說簡單寫個 note，以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。
其實應徵工作和做產品差不多，方法論都是一樣的，先來講講 senior PM 的部分。
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我2024年年初花了蠻大的心力，做了一個全新單元，來講「產品驗證」這件事，包含要有哪些要驗證、要選哪一個先驗證、如何驗證…等議題，回頭想想，我好像忘記寫下一個最重要的開頭，就是「為什麼我們一定要做產品驗證？」
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以下內容，摘自數位時代訪談我的內容，歡迎大家聆聽：數位關鍵字112 | 如何透過數據打造產品，滾動起成長飛輪
以下內容，摘自數位時代訪談我的內容，歡迎大家聆聽：數位關鍵字18 | 做好產品經理三法則：目標客戶、創造價值、數據驅動。這一段大概是從 12:48 開始。
我20幾歲剛擔任產品經理時，也有這種感覺，就是在想「我該不該去學寫程式」，因為不管開會還是寫規格書，都會覺得，我如果會寫程式，和工程師溝通應該就會更順暢，寫規格的時候也可以一步到位，不用在那邊被批評說「這不可能」「那不可行」的，或者被質疑「你知道這執行難度和成本有多高嗎？」
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在 2021 舉辦了兩次六週 線上產品經理學習營，其中一個訓練題，就是幫服飾品牌的品牌電商，做一個 網站/APP 優化的專案。
因為我並沒有 U 牌電商 GA 的權限，所以包裝上是以面試考題的情境，要面試者提出「提升網站結帳轉換率」為主的 網站/APP 優化提案。這個題目本身因為很具體，也和大家生活息息相關，把這個當訓練題，蠻受到大家歡迎的。
不過在看了上百個來受訓的 junior 產品經理的提案，我發現三個最常見的優化型產品專案，在提案時最常犯的錯。對照這些錯誤，其實 Senior 的也常常踩中這些地雷，所以想在這邊也整理一下，至於關於產品優化專案中，數據面要做些什麼事情，有空再來寫一篇。
錯誤一：直接從用戶痛點切入，而不談「為什麼要做這個優化」
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