推薦文章

Mr PM知道,大家都是一秒鐘幾十萬上下。而且筆者發現,我自己覺得比較值得讀的文章,和文章的人氣指數卻不太一樣,所以有了想推薦大家幾篇比較值得精讀文章的想法。

若是筆者要推薦幾篇自認比較值得精讀文章,當然數量不能太多,多了就失去推薦的意義了,所以筆者硬是刪到只剩下十篇推薦的文章。

1.產品負責人不是產品經理的正確定位,第一篇(第二篇,第三篇,第四篇),要扮演一個稱職的產品經理,得要先知道自己的定位,並能清楚告訴產品經理,到底什麼該做,什麼又不該做。

2.需求溝通的藝術,「對立」的思考邏輯,還是不如「站在同一邊」的思考邏輯。

3.幣帚自珍是產品經理大忌,第一篇(第二篇,第三篇),太陽底下沒有新鮮事,產品經理老是會以為自己點子天下無雙,但事實並不是如此。

4.產品開發流程與其中的謊言,第一篇(第二篇,第三篇,第四篇),產品開發過程當中,永遠無法事事盡如人意,例如:容易敷衍怠惰的組員、競爭對手提早推出類似產品…等,都讓產品開發過程變得越來越棘手。

5.產品經理管理的是「產品」還是「成長」,產品經理不只規劃spec,更是要描繪出產品的成長方向,有點BD(Business Development)的味道在。

6.言語的力量:說對話讓事情進行更順利,時候專案的成敗,跟PM是否能妥善運用言語的力量,有非常大的關係。同樣的一件事,能不能妥善的表達,對團隊的士氣、腦力激盪會議的成效、專案的進度…等,都有著非常大的影響。

7.如何面對鬼打牆的會議溝通,產品經理很重要的一塊工作內容,就是溝通。和研發部門溝通、和生產部門溝通、和業務部門溝通,最常見的溝通場合就是會議,但是令產品經理最「OOXX」的也就是所謂的「鬼打牆會議」。

8.精實式產品企劃相關文章,精實式手法來進行產品企劃,是筆者近年來最有所學習的一套方法,這一切都源自於矽谷的lean startup風潮。

9.如何替創新技術尋找適當應用?,先有技術再來找應用這件事,卻感覺到這才是業界的常態。那些大聲疾呼「不要先有技術再來找應用」的學者專家,反而是因為不食人間煙火,才會有這種主張,而且這種「不要先有技術再來找應用」的主張,對於產品經理所面對的問題,真是一點幫助都沒有。

10.那些重要,但卻常被忽略的APP spec,用APP當例子,談談產品的一些隱性規格是什麼。

Mr.PM小工具

1.教你寫創業計劃書 – 財務報表產生器,筆者以前常常參加創業競賽,發現很多人都不會製作損益表、資產負債表,所以就乾脆寫了一個EXCEL表格,讓你填入銷售數字、成本預估後,就自動產生出這些財務報表。