大碩青年關懷基金會 – 從窮學生到闊老闆

這次主要是分享,筆者從以前參加創業比賽開始,經歷過哪些學習,然後才真正踏上創業之路。

主辦單位的題目有點太聳動了,也許改成「從窮學生到苦老闆」會更貼切說,不過題目改成這樣應該就沒人想要聽了。(遠目)

部分投影片如下,請大家多多指教。
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拉你自己一把:低潮時的自救法

很遺憾最近聽到非常優秀的朋友:名校MBA、超優的工作經驗、可愛的個性、溫暖的微笑、對朋友有義氣…等,結果還是避不開低潮的衝擊,提早了結自己的生命了。

這不是我第一次聽到這種消息,那種完全想不到他會有自殺念頭的人,竟然也會自殺。
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打造會讓人破格錄用的「紫牛履歷表」

筆者已經工作了不少年,自己投過很多履歷,也看過不少人的履歷,也算是頗有經驗了,但是這次要介紹的創意履歷,可著實讓我這個即將邁入職場老鳥的人為之驚艷。

為了更輕易的從成千上萬的求職者中脫穎而出,最近市面上越來越強調創意履歷,有的人提倡影音履歷,有的人認為應該要用部落格來當作履歷。但筆者認為,這些方式都有其缺點,影音履歷太浪費面試者時間,面試者一天看幾百個履歷,影音履歷無法快速瀏覽,是一大致命傷;而把部落格當履歷的話也有類似的弱點,無法讓面試者快速抓到求職者的重點。
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產品定位的藝術 II – 計程車導遊

計程車司機除了送客人到指定的位置外,現在也越來越多的計程車推出了「計程車導遊」的服務。

「計程車導遊」是個良好的服務,讓在地熟門熟路的計程車司機,帶你去當地好吃好玩的地方,應該是門好生意。但是你實際去探查一下狀況,就可以知道乘客的反應並不熱烈。
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產品定位的藝術 I – 變聲器範例

產品定位指的是「潛在顧客心中所建立的產品形象」,兩個產品可能在功能上和技術上都很類似,但是在不同的產品定位下,往往在市場上就會產生非常大的效果差異。怎麼說呢?這邊不妨舉個例子說明一下。
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UI放大鏡 – 細看Android和iPhone的設計差異

iPhone和Android是最近很紅的兩大行動平台,細看裡面的一些設計差異,我們可以學到不少東西。

因為兩大平台都有提供「應用程式下載平台」,所以使用者很容易就下載了一堆程式放在手機裡,手機裡的程式一多,就會碰到如何從自己一大堆的程式裡面,快速找到自己想要的程式。我們來看看這兩大平台是怎麼處理這件事情的。
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部落格將會被 facebook 取代 ? – 品牌經營觀點

Facebook會員數在急速在台灣成長,讓以往是經營個人或企業品牌最佳管道的「部落格」,現在地位可能會遭到Facebook所撼動了。

怎麼說呢?我們先來看一些數字。根據筆者自己經營Mr PM Facebook粉絲專頁的經驗,截至目前為止,現在粉絲團人數已經超越6000人,足足是部落格RSS訂閱數的八倍。而且不只有訂閱數的增長而已,每個禮拜更是有600個不重複人次,曾經在facebook對Mr PM的塗鴉牆留言或表示意見。最後,透過Facebook大量的粉絲累積,也讓筆者的部落格流量成長了2~3倍(請見下圖)。

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產品經理也有重量杯,論重量級產品經理

在公司內部,PM這個詞彙常常會被賦予多種意義。

  • PM=Product Management/Product Manager,指的是新產品規格訂立與開發
  • PM=Product Marketing,比較偏向outbound的產品行銷任務
  • PM=Project Manager,控管時程和資源,確保將專案完成。
  • PM=Poor Man,因為PM會被大家罵來罵去,所以很可憐
  • PM=負責某件事的人也會都叫PM,所以會有xx通路PM、xx促銷PM
  • PM=下午才出現的人

同樣一種PM,在公司內部所付與的任務,光從上面的名稱縮寫,就可以知道有多不一樣了,更何況對工作內容的解釋,版本更是差異頗大。有的公司Product marketing也要負責產品規格訂立,有的公司Product manager只做Project Management的工作…等。其實這些只是名詞分類與定義的問題,並不影響公司所實際需要的職能,所以筆者在這邊也不做這些Job tilte應該做些什麼工作的討論了。
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為「使用者研究」定位

上次有機會聽了「應用劇本實驗室」在談使用者研究,裡面有很多有意思的東西,包含觀察研究、訪談研究、實地模擬…等,主要目的是透過一些質化研究方法,將使用者的一些insight萃取出來,做為開發產品之用。

有朋友問「使用者研究」和「行銷研究」有什麼差別,筆者認為倒是沒很大的差異,只是使用者研究討論的範圍比行銷研究鑽得更深入。以前可能是行銷專家做行銷研究,現在變成是人類學家、社會學家…等;以前行銷研究是用問卷來研究使用者反應,現在則是用到眼動儀和心律變異率,來偵測使用者反應。

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言語的力量:說對話讓事情進行更順利

在2009年七月號的快樂工作人雜誌,有個主題是「10個狀況題大考驗:我該怎麼說?」,在文章中舉出許多範例,教大家利用言語的力量,來讓自己更有說服力,相當的實戰且受用。

筆者在這邊也有深深的感觸,有時候專案的成敗,跟PM是否能妥善運用言語的力量,有非常大的關係。同樣的一件事,能不能妥善的表達,對團隊的士氣、腦力激盪會議的成效、專案的進度…等,都有著非常大的影響。
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