分類彙整: 雜項

敏捷式產品成長：數據試算 + 迭代調整，精準達成目標

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在快速變化的市場環境中，光有成長目標還不夠，關鍵在於如何敏捷地適應變化，並找到最有效的提升策略。

你的產品活躍用戶數是否一直無法突破？Retention（留存）和獲客策略該如何平衡？如果你曾經在這些問題上卡關，我想跟你分享我的數據試算表，還有使用方法，幫助你不用再拍腦袋做決策，透過一張試算表，你就能快速驗證假設，靈活調整策略，讓活躍用戶穩步成長！
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流量策略的三構面

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在現今的數位時代，無論是產品、服務還是內容，流量都是企業發展的命脈。然而，如何將流量轉化為資產，並推動成長的飛輪，才是長期成功的關鍵。本文將從三個構面來探討流量管理：流量來源、流量沉澱為資產，以及資產如何推動飛輪運轉。

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次郎壽司食記 (愛飯團東京美食團), 吃美食也能再更上一層樓？

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2017年光臨次郎壽司，是一輩子難忘的回憶，但我的食記怎麼也寫不過詹宏志大大這一篇：關於次郎壽司，重點或許不在於「好不好吃」⋯⋯。所以我今天借題發揮，用標題騙大家進來，今天更想寫寫「吃美食」這件事如何再更上一層樓。我覺得我寫的角度很「獵奇」，請大家看完不要把我當神經病就是…XD。
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東方快車謀殺案 與 換位思考

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東方快車謀殺案，原本以為就是一個偵探解謎電影，有人被殺了，火車上又算是密室，人人都有嫌疑。所以套句柯南的話說，這就是一個密室殺人案件。

這部電影精彩的地方在哪呢？是主角赫丘勒·白羅近似神的觀察和推理能力？還是人人有嫌疑，但個個沒把握的緊張感？都是，但這都太一般了，都是一般人在進電影院就可以想到的，只是用這些觀點來拍片，這部片不會很厲害的。

—以下爆雷—
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創業前要打的五支預防針

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（本文為廠商合作專案，作者另領有微薄稿酬。特此公告。）

「臺北市政府勞工局就業服務處 台北人力銀行」主辦的「走吧！OKMAN帶您找工作」活動，主旨是邀請各行各業的職場工作者， 來與大家分職場生活照與工作經驗談分享。Mr.PM這次也很有榮幸的與台北人力銀行合作，分享一些自身創業的經驗，並提供未來想創業的網友，提早對自己未來的創業預先做好準備。

在歷經在電信、手機軟體領域創業之後，常常會這麼覺得：「要是之前有人先跟我講過這些事情就好了」，要是可以先像小朋友注射霍亂、天花…等傳染病的預防針，在創業的路上就可以少犯點錯、少走點冤枉路。在這邊筆者也整理一些過去的創業經驗，提出五個預防針方案，給有興趣電信、手機軟體領域的朋友參考。
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【與白蘭氏雞精合作的工商廣告文】提昇自己的專注力

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（本文為廠商合作專案，作者另領有微薄稿酬。特此公告。）

這次白蘭氏雞精來邀稿，談到這次白蘭氏雞精的訴求在於：「腦力提昇」（可到白蘭氏活動網站觀看相關資訊）。主要目標客群之一，就是我們這群做企劃和產品經理的人，因為做這類型工作的人，因為工作操、壓力大，常常該休息都沒辦法好好休息，所以會造成腦年齡比實際的年齡大，可能會造成「專注力不足」，進而影響工作效率。
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Mr PM專欄搬家大功告成

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大概經歷一個禮拜辛苦的搬家，終於把PIXNET上的文章，大部份都成功的轉換過來了。新的網址很好記，https://mrpm.cc，希望這個網址可以帶給這個部落格更大的流量。

anyway，希望大家多多支持了，有你的支持，才是我繼續寫下去的動力喔。

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關於作者：Mr.PM 下午先生

Nokia購併行動背後的策略意涵

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這次我們來聊聊Nokia在2007年一連串併購的行動中，到底有什麼策略意涵在背後支持著。

Nokia在2007年有幾個重要的併購案：

  • 2007/7收購Gate5（導航軟體開發）
  • 2007/11Nokia併購Navteq（重量級圖資廠商）
  • 2007/12Nokia併購Avvenu（透過手機存取辦公室文件solution）

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