Facebook會員數在急速在台灣成長，讓以往是經營個人或企業品牌最佳管道的「部落格」，現在地位可能會遭到Facebook所撼動了。
怎麼說呢？我們先來看一些數字。根據筆者自己經營Mr PM Facebook粉絲專頁的經驗，截至目前為止，現在粉絲團人數已經超越6000人，足足是部落格RSS訂閱數的八倍。而且不只有訂閱數的增長而已，每個禮拜更是有600個不重複人次，曾經在facebook對Mr PM的塗鴉牆留言或表示意見。最後，透過Facebook大量的粉絲累積，也讓筆者的部落格流量成長了2~3倍（請見下圖）。
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payeasy最近的電視廣告，做得相當不錯。
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在Google wave發表之後，有許多人給了他不同的簡略介紹。
- Google：結合對話式的通訊與協作式的通訊（小評：嗯！很難懂）
- ZDnet：即時版Gmail（小評：那和MSN有何差別）
- 部落客A：長的像Outlook的MSN（小評：這是指會把對話內容當信件存起來嗎？）
- 網路資訊雜誌：Google Wave是一項產品、一個平台及一種協定。它橫跨對談與文件軟體，做的是使用者現在好幾項工具在做的事。（小評：那到底是什麼？）
其實在一個新產品問世的時候，常常都會出現這種「一句話」的短敘述，試圖讓訊息接受者，能夠快速的了解產品是什麼？產品的好處又在哪裡？這樣的「一句話」定義的好，對於行銷訊息傳遞上會有莫大的好處，因為太複雜的訊息，在傳遞的過程中會損耗的非常嚴重，而無法順利的在市場上散播開來。
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產品經理為了發展新產品，通常都進行很多research，包括焦點團體、問卷調查、觀察研究、Blind Test(矇眼測試)…等。
但是要透過Research找出真正的insight卻是有難度的，Research的結果，頂多只能幫忙了解消費者的現況，但是對消費者的需求和insight的挖掘，確是會令人失望的。
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筆者之前寫了一篇文章，介紹關於「口紅效應」的現象，現在經濟正式衰退好一陣子了，我們可以來歸納和觀察一下，現在的社會中，哪些產品符合「口紅效應」的現象。
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什麼是帶路貨，舉個例子大家就明白，量販百貨常常會推出5元一顆的大白菜，這個大白菜就是帶路貨，業者希望透過便宜到底的大白菜，雖然沒有利潤，但是可吸引消費者來賣場，順便做其他產品的消費。
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大家若是經過台北車站的華爾街美語，可以看到類似下圖的海報。
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根據第635期的今周刊報導，摘要幾個大陸家電下鄉的新聞。
- 四川簡陽市，每人每年可用於消費約4456人民幣，低於中國平均4761元人民幣。
- 為了提高農民生活水平，實施家電下鄉政策，政府補貼13%。
- 農民周文元原本有台用了10年的20吋彩色電視機。
- 農民周文元一咬牙，花了1400多人民幣購買新液晶電視，相當於他一個月薪水。
- 光簡陽市，家電下鄉效果大概就有一億五千萬台幣。
- 農民因此花更多錢，產生乘數效果，預計可以帶動9200億元的內需商機。
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La new之前的電視廣告很有意思，它雖然都是廣告護士鞋或教師鞋，筆者雖然不是護士也不是老師，但是就是對La new留下「這品牌鞋子很像舒適」的感覺。
廣告對PM來說是個很有意思的效法對像，因為PM在設計產品的時候，都會落落長的寫一個power point，來敘述產品的賣點和特色。殊不知當PM開始與通路和業務甚至是消費者溝通的時候，PM準備的溝通素材越多，就會越沒有效果，除了沒有耐心記住這麼多賣點之外，對於產品訊息的傳播，也會有很大的阻礙。
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一直以來，產品經理在產品上市之際，有一個很重要的任務就是，用行銷訊息使得消費者產生共鳴。注意喔，是要有共鳴，而不單單只把產品的訴求點傳遞出去而已。
最近筆者看了一些廣告有些感觸，同樣都是訴求話費便宜相關的訴求，不同的廠商之間的表達方式差異。以往筆者在擔任PM的時候，跟廣告公司brief過產品的特色和賣點之後，廣告公司回去腦力激盪後的腳本，大概就是下面這個廣告的模樣，有著清楚的訊息傳遞，但是好像少了點什麼。
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這篇的素材大部分來自於資策會的課程，雖然是開給創業家的課程，但是原則基本上是大同小異，筆者輔以改編後就成了這一篇了。給大家參考一下。
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FICCE是個女鞋的品牌，鞋子好不好穿我不知道，但是此品牌的細微處設計，卻是很值得學習的。
(聽人說這品牌鞋子，雖沒特別便宜，但是可以勉強算的上物超所值)
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周文賢老師在2008年3月6日病逝在台北醫藥學院。
周文賢老師是台北大學企管系的教授，筆者在念書時，有幸上到周老師的課程，還記得那時候這門課程叫做「多變量分析」。
老師在課堂上舉的很多例子，都讓我印象深刻。
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