很多時候有技術的人,有點子的人,要他們在創業計畫書中寫產品規格,寫行銷手段,都非常簡單,但是都常常會卡在創業計劃書的最後一關,也就是三大預估財務報表上:損益表、資產負債表、現金流量表。
有鑑於如此,筆者針對財務報表的入門者,做了一個EXCEL表,只要你寫入一些關鍵的數字,諸如:銷售預估、銷貨成本、薪資…等,就可以自動幫你產生三大財務報表出來,非常方便。
但是有些地方為了編制方便,並沒有考慮的很詳細,譬如借款的利息費用…etc,請使用時還是要諮詢一下專家意見。
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很多時候有技術的人,有點子的人,要他們在創業計畫書中寫產品規格,寫行銷手段,都非常簡單,但是都常常會卡在創業計劃書的最後一關,也就是三大預估財務報表上:損益表、資產負債表、現金流量表。
有鑑於如此,筆者針對財務報表的入門者,做了一個EXCEL表,只要你寫入一些關鍵的數字,諸如:銷售預估、銷貨成本、薪資…等,就可以自動幫你產生三大財務報表出來,非常方便。
但是有些地方為了編制方便,並沒有考慮的很詳細,譬如借款的利息費用…etc,請使用時還是要諮詢一下專家意見。
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一般來說,產品在設計與定位上,最主要的考量當然就是消費者的需求,滿足消費者的需求,是最重要的原則。
但是對筆者來說,產品的設計與行銷的手段,最好一開始就能有巧妙的結合。也就是說,在產品初始作市場定位與功能設計時,就要加入了口碑傳播的要素,這樣一來,後續產品上市時,就能讓行銷的預算,發揮10倍以上的擴散效果。一盒滿出來的雞排飯,就是很好的範例,替其貌不揚沒特色的雞排飯作精心的行銷,還不如把資源全部投入把雞排size加大,來得更有行銷效果。
產品經理為了發展新產品,通常都進行很多research,包括焦點團體、問卷調查、觀察研究、Blind Test(矇眼測試)…等。
但是要透過Research找出真正的insight卻是有難度的,Research的結果,頂多只能幫忙了解消費者的現況,但是對消費者的需求和insight的挖掘,確是會令人失望的。
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