專案外包的衝突與兩難–delay的成因

這次我們來談談delay。

delay對專案來說,是件非常容易發生的事情,就算是經驗豐富的專案經理與專案團隊,還是很難避免delay的命運。可是當我們參閱許多專案管理的書籍,確實有許多關於專案時程控管的知識,諸如:甘特圖、WBS、PERT、Critical path…等,但卻很少提及應該如何面對delay,又該如何處理delay,這方面的課題確實為一般專案管理書籍所忽略。

閱讀全文

電視廣告memo-La new篇

La new之前的電視廣告很有意思,它雖然都是廣告護士鞋或教師鞋,筆者雖然不是護士也不是老師,但是就是對La new留下「這品牌鞋子很像舒適」的感覺。

廣告對PM來說是個很有意思的效法對像,因為PM在設計產品的時候,都會落落長的寫一個power point,來敘述產品的賣點和特色。殊不知當PM開始與通路和業務甚至是消費者溝通的時候,PM準備的溝通素材越多,就會越沒有效果,除了沒有耐心記住這麼多賣點之外,對於產品訊息的傳播,也會有很大的阻礙。

閱讀全文