[訪談PM系列] 菜鳥PM如何累積Domain Knowledge

接下來這篇Mr. PM訪問的主題是關於產品經理Domain Knowledge的養成。菜鳥PM除了對自我的定位和管理技巧之外,還有另外一項重點,就是關於Domain Knowledge的培養。缺乏Domain knowledge的產品經理只會被研發人員耍、被客戶嚇著、被供應商瞧不起,或者是大家都有意見,最後開發出個沒有競爭力的商品。這樣的產品經理真的是再慘也不過了。

產品經理的Domain Knowledge到底是指什麼呢?產品經理的Domain Knowledge和研發人員、業務人員…等有何不一樣的地方?所謂的Domain Knowledge是指元件技術?系統架構?還是產業上下游的狀態?若是菜鳥PM可以知道Domain Knowledge的範疇有哪些,就可以在閒暇時間中先進行自修,不需要碰到狀況以後再慢慢學習Domain Knowledge。這樣一來,自然就可加速進入狀況的時間。

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[訪談PM系列] 菜鳥PM的成長心得

Mr. PM將陸續對現在正在線上的產品經理(PM)進行訪談,主要內容將會專注在市場缺口的觀察、新產品介紹與發展過程、產品管理心得與個人能力的養成…等一切與產品經理相關的大小事項。若是有本blog的讀者,想要與大家分享心得,或是想藉由本blog宣傳您的產品,本blog都歡迎您和Mr. PM約個時間進行訪談。

作為本系列文章的第一砲,在這邊要訪談的是某上市科技公司的產品經理。訪談的主題,是關於「菜鳥PM」在職場上,所需要的學習態度和求生技能。主要是Mr. PM發現台灣實在是有不少30歲以下就擔任產品經理職務的年輕人。雖然一般來說,產品經理是需要有一定經驗的人來擔任是比較適當的,但是現實就是現實,跟一個「菜鳥PM」講「我覺得要再五年後來擔任比較恰當」,一點實際幫助都沒有,所以不如來談談,「菜鳥PM」的「學習態度與求生技能」,來個更恰當些。
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