在上一篇有提到五個可以思考的方向，來幫助現有的產品注入新生命。這邊Mr PM舉個例子來說明一下。
在我們最常用的背包，該如何替這個產品注入新生命呢？在腦力激盪的主題上，我們選擇了「一個背包是否可以加入一些安全的元素，吸引更多人來使用？」，而這個安全要素，不一定代表是真正的人身安全，而也可以是「讓用戶使用上不用擔心」。
如何替現有產品注入新生命
產品經理都會面臨到產品的成長瓶頸，甚至是生存與否的關鍵。拼命的去做焦點團體，因而詢問到有辦法用來突破瓶頸的想法，其實機率很低（這麼好問到的話，那就不會是成長的瓶頸啦）。Mr PM有幾個自己常用的方法，來重新定義產品，打破成長的極限。
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創業計劃書幽默篇
這是引用William A Sahlman的一篇文章，他本身就是個接觸過許多創業家與看過許多創業計劃書的人，筆者引用他其中一個比較表，給大家參考和笑一笑。
其實輕鬆歸輕鬆，這個表格不只給創業家，其實裡面很多觀點，也可以給產品經理一個借鏡和反思，可以依此檢視自己是否也犯了這些錯誤。尤其筆者對 “許多顧客一直吵著要看到我們的產品上市” 和 ” 我們還沒有要求他們付錢購買我們的產品” 這一點，非常的認同啊。
產品功能取捨的藝術
在這邊談的產品功能取捨，指的是當產品開發團隊「發散」出許多產品應該有的功能後，最後該怎麼「收斂」成真正可以商品化的議題。
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弔周文賢教授，兼談老師對Mr. PM的啟發
周文賢老師在2008年3月6日病逝在台北醫藥學院。
周文賢老師是台北大學企管系的教授，筆者在念書時，有幸上到周老師的課程，還記得那時候這門課程叫做「多變量分析」。
老師在課堂上舉的很多例子，都讓我印象深刻。
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產品經理的價值
Mr. PM在系列文章中提過產品經理的正確定位與如何解決一些常見的問題。在這篇，要回來探討的是更基本的問題：「產品經理的價值」。
由技術找市場哪裡錯了，再正常也不過了
發明展得獎作品對新產品開發的啟示
今天隨意逛到了台北站前的統一元氣館（就是之前的K Mall），發現了一個人煙稀少，但是頗值得逛的地方，就是處在四樓的「台灣創億發明展」，不過這些展出的東西會展到何時，Mr. PM就不得而知了。
Mr. PM一直都很喜歡逛發明展，基本上產品經理某種程度也是個發明家，觀察這些發明作品，對於產品經理平時在構思產品時，會有很大的助益。
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這是東施的失敗-論兩岸競爭力問題
「恐嚇」，是現金財經周刊界對「自我職涯發展」這個議題上的主要銷售手段。
這些周刊大概不離這些話語：「股市下跌、出口減少、資金外流、高科技產業出走、失業率提高、金融危機……，總體經濟成績單上傷痕累累之外，新舊經濟中的產業龍頭也紛紛發出警訊。」，看起來，一切都很糟糕。
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如果我是「教改」的PM
現在不時都可以看到許多人在抗爭教改太差勁，抗爭的東西不外乎：
。學費太高
。學生壓力太大
。朝令夕改 (不列入本文討論範圍，朝令夕改本來就是錯誤)
看到這些抗爭訴求，Mr PM不禁會想問：若學費太高，那多少的學費才叫合理，總是會有人覺得貴。壓力太大，那多少的壓力才叫剛好，有沒有客觀標準，同樣的一件事，有人撐的住但也有人壓力大到想自殺。
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幣帚自珍是產品經理大忌 (二)
「哈！這真是個好點子，我就非常需要這個東西！」
許多產品經理幣帚自珍最大的理由是：「自己對這個產品有需求」。根據先賢先烈的偉大創業歷史，YouTube陳士駿因為一開始只想將影片與朋友分享，所以創辦了YouTube而大獲成功；eBay的創辦人想要幫女友和其他人交換東西，所以開創了世界知名的拍賣網站…等。這些故事好像都告訴我們，若是負責催生產品的人也同時是產品的使用者，那成功確實是指日可待。
敝帚自珍是產品經理大忌 (一)
「哈！這真是個好點子！」
你是不是有時會有這種靈機一動的快感？覺得剛剛靈光一閃的點子，真是個空前絕後的好東西。「敝帚自珍」是多數人的通病，而「一頭熱」+「職位高」更是產品失敗很重要的原因。所以身為產品的主導者，尤其是在公司位居「要職」、「高位」的人，更要有一套方法，來避免因為「敝帚自珍」的心態而讓產品在市場上失敗。
接下來來分享一下幾個Mr. PM常用的方法，來澆熄自己的「一頭熱」。
產品經理定位再陳述–組織觀點
在之前的文章中有提過，產品負責人不是產品經理的正確定位，「消費者代表」才是產品經理的正確定位。筆者在這邊認為，或許可以再從組織的觀點，再來做一番陳述，另外也可以回答網友的疑惑。
[訪談PM系列] 菜鳥PM如何累積 Domain Knowledge (進階篇)
[訪談PM系列] 菜鳥PM如何累積Domain Knowledge
接下來這篇Mr. PM訪問的主題是關於產品經理Domain Knowledge的養成。菜鳥PM除了對自我的定位和管理技巧之外，還有另外一項重點，就是關於Domain Knowledge的培養。缺乏Domain knowledge的產品經理只會被研發人員耍、被客戶嚇著、被供應商瞧不起，或者是大家都有意見，最後開發出個沒有競爭力的商品。這樣的產品經理真的是再慘也不過了。
產品經理的Domain Knowledge到底是指什麼呢？產品經理的Domain Knowledge和研發人員、業務人員…等有何不一樣的地方？所謂的Domain Knowledge是指元件技術？系統架構？還是產業上下游的狀態？若是菜鳥PM可以知道Domain Knowledge的範疇有哪些，就可以在閒暇時間中先進行自修，不需要碰到狀況以後再慢慢學習Domain Knowledge。這樣一來，自然就可加速進入狀況的時間。