根據第635期的今周刊報導，摘要幾個大陸家電下鄉的新聞。
- 四川簡陽市，每人每年可用於消費約4456人民幣，低於中國平均4761元人民幣。
- 為了提高農民生活水平，實施家電下鄉政策，政府補貼13%。
- 農民周文元原本有台用了10年的20吋彩色電視機。
- 農民周文元一咬牙，花了1400多人民幣購買新液晶電視，相當於他一個月薪水。
- 光簡陽市，家電下鄉效果大概就有一億五千萬台幣。
- 農民因此花更多錢，產生乘數效果，預計可以帶動9200億元的內需商機。
如何在商業簡報中說一個「好故事」
現在是簡報充斥的時代，在經過一張投影片有超過30個文字的原始時代後，慢慢大家開始也有些觀念上的進步了，了解到簡報時最重要的技巧，其實是「說故事」，而不是講細節。
專案外包的衝突與兩難-先講感情再講問題
Mr PM專欄搬家大功告成
好書推薦: 企業觸媒策略
企業觸媒策略這本好書好像從來沒紅過，但卻是挺值得看的一本書，PM或許也開多多思考，自己手中的產品，是否可以從單邊銷售策略，轉變成多邊化策略。
什麼是多邊化的策略，我引用書中黃世嘉的一段推薦序來說明。
上個世紀，一場精彩的音樂 表演是一流的古典樂手加一流的指揮家(都是競爭門檻)，把聽眾找進來音樂廳，產品制式化，消費者也很聽話，對於只有這樣的選擇也還滿足。新的世紀，商業競 爭像是爵士音樂會。爵士演出的好壞，不只是樂手與編曲，跟場地的燈光氣氛、聽眾的回應、動線安排、現場供應的啤酒都有關係。門票可能很便宜，但琴酒 (Gin)也許是廠商贊助的，爵士樂團也不在乎門票收入，只是為了在那邊錄音以後賣CD到唱片行。這個爵士俱樂部，只是為了站穩它是「best jazz in town」的名號，白天時可以出租場地給時尚名流辦派對來賺錢。
網路世代求職的壞習慣
進入網路世代之後，大家很習慣的就會去104、1111..等人力銀行，在上面刊登自己履歷，或者是尋找自己心儀的企業自己投履歷，這幾乎已經是現在網路世代最主要的求職方式。
不過這樣的求職方式卻有個缺點，以筆者的例子來說：若是在網路人力銀行針對「產品經理」進行搜尋，馬上會出現上百個選擇，在這麼多選擇之下，大家就通常只會針對自己熟悉或有聽過的公司投遞履歷，至於其他沒聽過的公司，我們就可能連點選都不會點選。在這種行為模式之下，往往我們都會錯過我們意料之外的好工作或好公司。
跟IDEO學新產品提案方法
最令PM扼腕的事情就是，明明已經知道市場的機會就在眼前，好不容易在會議中做了新產品構想完整簡報，結果被同事和上司做了以下無情的批評：
- 認為市場規模預估模型有缺點，對於新產品的未來太樂觀。
- 認為很多時候產品要放到市場上才見真章，焦點團體或問卷調查只在封閉環境內測試，外部效度不夠。
- 舉市場現有類似設計的產品做為反例，來佐證這樣的產品不會大賣。
- 上司以自身過往類似驗來作為反駁，說明新產品並不會有市場。
- 專注於找出新產品的缺點和問題，但是給的支持卻很少。
參加使用者訪談研究紀錄
筆者參加了手機廠商的使用者訪談研究，有幾個點值得memo一下。
- 一開始主持人會問一些問題測驗程度，也會拿手機給我玩一下，並叫我開機和找撥電話…等基本功能。
- 主持人會問我觸覺、視覺、重量、外型、拿起來的感覺…等，也會拿出一堆手機問我比較喜歡哪一種，和選擇的理由。
易用性演講摘要part II, 透過焦點團體法改善網站易用性
本篇接續上篇，為蔡志浩老師演講的摘要，這次寫的是關於如何透過焦點團體法改善網路服務的易用性。
相對於一般實體產品，網路服務更注重易用性，其理由如下：
- 對網路服務來說，消費者在決定購買前，就會先經驗到其易用性，但是實體產品是在購買後，我們才會經驗到其易用性。
- 消費者在第一次接觸網路服務之前，未必知道其實際的服務內容，但是實體產品在初次使用前，通常消費者已經知道其功能為何。
- 對大部分網路服務來說，消費者的學習動機都較弱，若是網路服務難以學習，消費者也通常不會有耐心繼續使用。
- 功能特定的實體產品，介面相對於網路服務簡單許多，而網路服務所在的Web平台，並沒有一套如Windows的標準使用介面可以遵循。
易用性演講摘要與心得 part I — 衡量易用性的指標
Usability Study該怎麼選擇受測者
關於usability study來說，選擇參與者一向都是非常重要的課題，而從Measuring the User Experience這本書內容來看，筆者摘要如下：
※為usability study選擇參與者要考慮的條件是什麼？
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給PM的寓言漫畫
凡事一定有更好的方法，絕對沒有二選一，而是有更棒的更創新的第三條路，與大家共勉之。
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專案外包的衝突與兩難–delay的成因
這次我們來談談delay。
delay對專案來說，是件非常容易發生的事情，就算是經驗豐富的專案經理與專案團隊，還是很難避免delay的命運。可是當我們參閱許多專案管理的書籍，確實有許多關於專案時程控管的知識，諸如：甘特圖、WBS、PERT、Critical path…等，但卻很少提及應該如何面對delay，又該如何處理delay，這方面的課題確實為一般專案管理書籍所忽略。
電視廣告memo-La new篇
La new之前的電視廣告很有意思，它雖然都是廣告護士鞋或教師鞋，筆者雖然不是護士也不是老師，但是就是對La new留下「這品牌鞋子很像舒適」的感覺。
廣告對PM來說是個很有意思的效法對像，因為PM在設計產品的時候，都會落落長的寫一個power point，來敘述產品的賣點和特色。殊不知當PM開始與通路和業務甚至是消費者溝通的時候，PM準備的溝通素材越多，就會越沒有效果，除了沒有耐心記住這麼多賣點之外，對於產品訊息的傳播，也會有很大的阻礙。
能產生共鳴的廣告範例
一直以來，產品經理在產品上市之際，有一個很重要的任務就是，用行銷訊息使得消費者產生共鳴。注意喔，是要有共鳴，而不單單只把產品的訴求點傳遞出去而已。
最近筆者看了一些廣告有些感觸，同樣都是訴求話費便宜相關的訴求，不同的廠商之間的表達方式差異。以往筆者在擔任PM的時候，跟廣告公司brief過產品的特色和賣點之後，廣告公司回去腦力激盪後的腳本，大概就是下面這個廣告的模樣，有著清楚的訊息傳遞，但是好像少了點什麼。