什麼是帶路貨，舉個例子大家就明白，量販百貨常常會推出5元一顆的大白菜，這個大白菜就是帶路貨，業者希望透過便宜到底的大白菜，雖然沒有利潤，但是可吸引消費者來賣場，順便做其他產品的消費。
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專案外包的衝突與兩難–到底什麼是需求變更
一份軟體的規格書，包含了白紙黑字的規格和Common sense，譬如說好了，註冊功能是屬於需要白紙黑寫在規格書上，但註冊時使用者要輸入兩次密碼以作確認，就是屬於commone sense的範圍，通常不需要寫在規格書上，外包商也應該實作給客戶。
但是問題就出在，客戶認為理所當然的事情，外包商可能會因為文化、背景與domain knowledage的不同，造成對common sense的理解不太一樣。舉個例子來說，簽約時只提到登入功能，但是客戶的common sense可能還意謂著可以用Open ID來做登入，但是外包商的common sense可能就不含這項功能。
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品牌自己推出的負面廣告
大家若是經過台北車站的華爾街美語，可以看到類似下圖的海報。
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Google doc如何協助提升公司運作效率
筆者在這邊把自己一些利用google doc來協助產品開發和提升公司遇作效率的經驗，與大家分享。
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專案外包的衝突與兩難–delay的處理
「專案外包」的過程當中，除了硬體成本之外，時間就是最大的成本來源，而Delay所造成的影響，不但是客戶滿意度的降低，更是承包商成本的提高。所以，當Delay這件大家都最不願意的事情發生後，所謂的解決之道，就是在成本和滿意度中間求取一個平衡。
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用Google doc來做腦力激盪會議
回覆
傳統而言，腦力激盪會議的型式都是要大家排排坐，頂多桌上多了些甜甜圈。
但這樣的一個腦力激盪會議，通常都得強制要求大家參加，並且要事先準備ideas，而且在會議當中，常常大家都會因為還有事情要忙，腦袋會卡卡的，效果會很差。
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「學長幫我修電腦」的正妹行銷術
Norton最近推出了「學長幫我修電腦」創意行銷活動。
大陸奇怪的「家電下鄉」熱賣潮
根據第635期的今周刊報導，摘要幾個大陸家電下鄉的新聞。
- 四川簡陽市，每人每年可用於消費約4456人民幣，低於中國平均4761元人民幣。
- 為了提高農民生活水平，實施家電下鄉政策，政府補貼13%。
- 農民周文元原本有台用了10年的20吋彩色電視機。
- 農民周文元一咬牙，花了1400多人民幣購買新液晶電視，相當於他一個月薪水。
- 光簡陽市，家電下鄉效果大概就有一億五千萬台幣。
- 農民因此花更多錢，產生乘數效果，預計可以帶動9200億元的內需商機。
如何在商業簡報中說一個「好故事」
現在是簡報充斥的時代，在經過一張投影片有超過30個文字的原始時代後，慢慢大家開始也有些觀念上的進步了，了解到簡報時最重要的技巧，其實是「說故事」，而不是講細節。
專案外包的衝突與兩難-先講感情再講問題
Mr PM專欄搬家大功告成
好書推薦: 企業觸媒策略
企業觸媒策略這本好書好像從來沒紅過，但卻是挺值得看的一本書，PM或許也開多多思考，自己手中的產品，是否可以從單邊銷售策略，轉變成多邊化策略。
什麼是多邊化的策略，我引用書中黃世嘉的一段推薦序來說明。
上個世紀，一場精彩的音樂 表演是一流的古典樂手加一流的指揮家(都是競爭門檻)，把聽眾找進來音樂廳，產品制式化，消費者也很聽話，對於只有這樣的選擇也還滿足。新的世紀，商業競 爭像是爵士音樂會。爵士演出的好壞，不只是樂手與編曲，跟場地的燈光氣氛、聽眾的回應、動線安排、現場供應的啤酒都有關係。門票可能很便宜，但琴酒 (Gin)也許是廠商贊助的，爵士樂團也不在乎門票收入，只是為了在那邊錄音以後賣CD到唱片行。這個爵士俱樂部，只是為了站穩它是「best jazz in town」的名號，白天時可以出租場地給時尚名流辦派對來賺錢。
網路世代求職的壞習慣
進入網路世代之後，大家很習慣的就會去104、1111..等人力銀行，在上面刊登自己履歷，或者是尋找自己心儀的企業自己投履歷，這幾乎已經是現在網路世代最主要的求職方式。
不過這樣的求職方式卻有個缺點，以筆者的例子來說：若是在網路人力銀行針對「產品經理」進行搜尋，馬上會出現上百個選擇，在這麼多選擇之下，大家就通常只會針對自己熟悉或有聽過的公司投遞履歷，至於其他沒聽過的公司，我們就可能連點選都不會點選。在這種行為模式之下，往往我們都會錯過我們意料之外的好工作或好公司。
跟IDEO學新產品提案方法
最令PM扼腕的事情就是，明明已經知道市場的機會就在眼前，好不容易在會議中做了新產品構想完整簡報，結果被同事和上司做了以下無情的批評：
- 認為市場規模預估模型有缺點，對於新產品的未來太樂觀。
- 認為很多時候產品要放到市場上才見真章，焦點團體或問卷調查只在封閉環境內測試，外部效度不夠。
- 舉市場現有類似設計的產品做為反例，來佐證這樣的產品不會大賣。
- 上司以自身過往類似驗來作為反駁，說明新產品並不會有市場。
- 專注於找出新產品的缺點和問題，但是給的支持卻很少。
參加使用者訪談研究紀錄
筆者參加了手機廠商的使用者訪談研究，有幾個點值得memo一下。
- 一開始主持人會問一些問題測驗程度，也會拿手機給我玩一下，並叫我開機和找撥電話…等基本功能。
- 主持人會問我觸覺、視覺、重量、外型、拿起來的感覺…等，也會拿出一堆手機問我比較喜歡哪一種，和選擇的理由。