我帶過許多 Senior PM，我帶 PM 的方法論，就是透過具體的產出，來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Senior PM 透過建構產品路線圖，來學習抽象的「產品策略」是怎麼一回事。
先講一下我自己版本的 Senior PM 成長路徑。
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Junior PM 的成長路徑
我帶過 Junior PM，也帶過 Senior PM，我帶 PM 的方法論，就是透過具體的產出，來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Junior PM 學寫 UAT Test Case，來建立「基本的產品思維」，讓 Senior PM 透過建構產品路線圖，來學習「產品策略」是怎麼一回事。
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五個 Slack 使用誤區
我使用 Slack 好多年，有幾個我發現的使用誤區，我想要整理在這邊，有些也是我常犯的錯，也檢討、提醒自己。
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成功的「倖存者偏差」
倖存者偏差是一個常見的陷阱，它讓我們很容易誤以為自己找到了有效的策略，但實際上卻可能是南轅北轍的方向。
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40歲的反思 II：接受你自己，其實沒那麼厲害
40歲的反思 I：不需要更多的努力，而是需要更好的決策
流量策略的三構面
在現今的數位時代，無論是產品、服務還是內容，流量都是企業發展的命脈。然而，如何將流量轉化為資產，並推動成長的飛輪，才是長期成功的關鍵。本文將從三個構面來探討流量管理：流量來源、流量沉澱為資產，以及資產如何推動飛輪運轉。
會議中，如何有效處理「情緒化批評」與「敵意回饋」
開會時常常會遇到不同的意見，甚至是情緒化批評與敵意回饋。如何理性應對並將這些挑戰轉化為有效的溝通，是每位專業人士都應掌握的能力。以下整理出三個重點，幫助你在會議中處理批評與敵意的回饋，保持專業並提升會議效能。
數據地圖 part 4：B2B 產品數據地圖
數據地圖 part 3：媒體產品數據地圖
數據地圖 Part 2：SaaS/訂閱型產品的數據地圖
數據地圖 part 1：電商數據地圖
PMF 之後，外部投資人對成長速度的期待
達到 PMF 的公司，外部投資人對成長速度的期待是什麼？我一直都很有興趣，剛好找到一些有趣的數字和經驗法則。
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什麼是點子？什麼是產品企劃？
敏捷式問題解決：不要找 root cause，優先找 sweet spot
我曾在演講上，分享一段我閱讀「BCG 問題解決力」這本書後的心得，想說也藉此機會寫下來和大家分享一下。
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