為什麼在員工眼中，老闆常常都是沒sense的那一個

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這次UI Gathering五月聚會的主題是「如何規劃一個有效的使用者研究」，主要的議題就是，如何透過策略性和有系統性的方式，挖掘出消費者的需求。現場分享的都是使用者研究的專家，精彩度非常高，值回票價。

但是更令我感到興趣的是，會後的QA時間，提出問題的幾乎都是線上的設計師或使用者經驗研究員。有不少人拋出這樣的問題：

「老闆給我的錢少少的，時間又很短，我怎麼做事」
「我發現了一個user insight，但是老闆卻劈頭說，這樣會增加成本，不做」

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「在 C 點佈局」一書中有趣的產品企劃範例

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台灣IC設計公司的故事（摘自在C點佈局）

A公司的計畫，就是先幫其他國外知名的晶片設計大廠做客製化的電路公板設計。所謂的公板，就是把對方的晶片包起來，做一套範例，介紹如何使用這套國外來的晶片，然後，供給對方的客戶做參考，客戶還可以透過這套公板來測試對方的晶片。公板的設計，每次都不同，每次收取一次的設計費用，利潤空間一點都不大，但A公司卻以公板作為他們的第一招策略。

為什麼呢？原來，透過低價的公板設計，A公司除了把對方的晶片嵌入公板，也順便採用了A公司自行開發的其他產品，使用在公板的其他部分。一般來說，客戶都會直接拿公板來學著做，若客戶喜歡這顆晶片，他就會照著公板去買其他元件來組裝這個公板，這時候，A公司就等著豐厚收益。

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大碩青年關懷基金會 – 從窮學生到闊老闆

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這次主要是分享，筆者從以前參加創業比賽開始，經歷過哪些學習，然後才真正踏上創業之路。

主辦單位的題目有點太聳動了，也許改成「從窮學生到苦老闆」會更貼切說，不過題目改成這樣應該就沒人想要聽了。（遠目）

部分投影片如下，請大家多多指教。
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拉你自己一把：低潮時的自救法

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很遺憾最近聽到非常優秀的朋友：名校MBA、超優的工作經驗、可愛的個性、溫暖的微笑、對朋友有義氣…等，結果還是避不開低潮的衝擊，提早了結自己的生命了。

這不是我第一次聽到這種消息，那種完全想不到他會有自殺念頭的人，竟然也會自殺。
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打造會讓人破格錄用的「紫牛履歷表」

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筆者已經工作了不少年，自己投過很多履歷，也看過不少人的履歷，也算是頗有經驗了，但是這次要介紹的創意履歷，可著實讓我這個即將邁入職場老鳥的人為之驚艷。

為了更輕易的從成千上萬的求職者中脫穎而出，最近市面上越來越強調創意履歷，有的人提倡影音履歷，有的人認為應該要用部落格來當作履歷。但筆者認為，這些方式都有其缺點，影音履歷太浪費面試者時間，面試者一天看幾百個履歷，影音履歷無法快速瀏覽，是一大致命傷；而把部落格當履歷的話也有類似的弱點，無法讓面試者快速抓到求職者的重點。
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產品定位的藝術 II – 計程車導遊

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計程車司機除了送客人到指定的位置外，現在也越來越多的計程車推出了「計程車導遊」的服務。

「計程車導遊」是個良好的服務，讓在地熟門熟路的計程車司機，帶你去當地好吃好玩的地方，應該是門好生意。但是你實際去探查一下狀況，就可以知道乘客的反應並不熱烈。
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產品定位的藝術 I – 變聲器範例

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產品定位指的是「潛在顧客心中所建立的產品形象」，兩個產品可能在功能上和技術上都很類似，但是在不同的產品定位下，往往在市場上就會產生非常大的效果差異。怎麼說呢？這邊不妨舉個例子說明一下。
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UI放大鏡 – 細看Android和iPhone的設計差異

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iPhone和Android是最近很紅的兩大行動平台，細看裡面的一些設計差異，我們可以學到不少東西。

因為兩大平台都有提供「應用程式下載平台」，所以使用者很容易就下載了一堆程式放在手機裡，手機裡的程式一多，就會碰到如何從自己一大堆的程式裡面，快速找到自己想要的程式。我們來看看這兩大平台是怎麼處理這件事情的。
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