大家應該或多或少都有過這樣的經驗或焦慮。
「每天上班雖然都很忙，但自己老覺得很空虛。」「懷疑自己是不是選對行業、走對路。」
「職場上面對老闆的臭罵、專案的失敗、同事的難搞…等摧殘之後，總覺得人生缺乏了熱情。」
「好想放個假！但事情又做不完。」
月份彙整: 2008 年 3 月
funP推薦人數與文章品質的落差，兼論funP該如何轉型
其實很早就想寫這篇了，一直到(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?這篇獲得了40個推薦，我就忍不住想要寫些文章來抒發一下了。因為對筆者而言，這篇並沒有寫的很好，我在這篇文章上用心的程度，其實落後其他文章很多。
可是像今天筆者發表的需求溝通的藝術，這篇筆者卻實花了很多時間在撰寫，撰寫的內容也是筆者在各個場合分享時，大家都覺得還不錯的產品經理心法。寫完之後筆者也自己重讀了好幾次，雖然比起其他知名blog尚遜色許多，但至少有比本blog其他文章都好。可是在推文數量上，卻遠遠少於(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?。
需求溝通的藝術
產品經理經常需要與RD進行需求溝通，有個很有名的幽默漫畫是這樣畫的。
如何替現有產品注入新生命–實例篇
在上一篇有提到五個可以思考的方向，來幫助現有的產品注入新生命。這邊Mr PM舉個例子來說明一下。
在我們最常用的背包，該如何替這個產品注入新生命呢？在腦力激盪的主題上，我們選擇了「一個背包是否可以加入一些安全的元素，吸引更多人來使用？」，而這個安全要素，不一定代表是真正的人身安全，而也可以是「讓用戶使用上不用擔心」。
如何替現有產品注入新生命
產品經理都會面臨到產品的成長瓶頸，甚至是生存與否的關鍵。拼命的去做焦點團體，因而詢問到有辦法用來突破瓶頸的想法，其實機率很低（這麼好問到的話，那就不會是成長的瓶頸啦）。Mr PM有幾個自己常用的方法，來重新定義產品，打破成長的極限。
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創業計劃書幽默篇
這是引用William A Sahlman的一篇文章，他本身就是個接觸過許多創業家與看過許多創業計劃書的人，筆者引用他其中一個比較表，給大家參考和笑一笑。
其實輕鬆歸輕鬆，這個表格不只給創業家，其實裡面很多觀點，也可以給產品經理一個借鏡和反思，可以依此檢視自己是否也犯了這些錯誤。尤其筆者對 “許多顧客一直吵著要看到我們的產品上市” 和 ” 我們還沒有要求他們付錢購買我們的產品” 這一點，非常的認同啊。
產品功能取捨的藝術
在這邊談的產品功能取捨，指的是當產品開發團隊「發散」出許多產品應該有的功能後，最後該怎麼「收斂」成真正可以商品化的議題。
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弔周文賢教授，兼談老師對Mr. PM的啟發
周文賢老師在2008年3月6日病逝在台北醫藥學院。
周文賢老師是台北大學企管系的教授，筆者在念書時，有幸上到周老師的課程，還記得那時候這門課程叫做「多變量分析」。
老師在課堂上舉的很多例子，都讓我印象深刻。
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產品經理的價值
Mr. PM在系列文章中提過產品經理的正確定位與如何解決一些常見的問題。在這篇，要回來探討的是更基本的問題：「產品經理的價值」。