用兩倍效用論，來促成行動

拖延，不一定是懶。很多時候，是你「做這件事，感覺不划算」。

這時候，試試看一個概念：「兩倍效用論」。意思是：你要做的每一件事，都讓它不只一個好處。
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大多數人把 AI 視為加速資訊吸收的工具，比如讓它做摘要，讓我們更快「讀完」一本書。但這其實錯過了一個更重要的機會：「AI 能夠讓閱讀本身變得更深入、更有趣」，甚至讓我們以前所未有的方式沉浸其中。
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「So what？」不是一句冷漠的反問，而是一個關鍵的思考方式，如果這件事完成了，那又怎樣？它能帶來什麼影響？會改變什麼？
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我觀察到，許多 PM 即使在這個行業待了 5 年，依然沒有晉升成 Senior PM，關鍵問題在於「角色沒有變化」：
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我帶過許多 Senior PM，我帶 PM 的方法論，就是透過具體的產出，來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Senior PM 透過建構產品路線圖，來學習抽象的「產品策略」是怎麼一回事。

先講一下我自己版本的 Senior PM 成長路徑。
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我帶過 Junior PM，也帶過 Senior PM，我帶 PM 的方法論，就是透過具體的產出，來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Junior PM 學寫 UAT Test Case，來建立「基本的產品思維」，讓 Senior PM 透過建構產品路線圖，來學習「產品策略」是怎麼一回事。
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我使用 Slack 好多年，有幾個我發現的使用誤區，我想要整理在這邊，有些也是我常犯的錯，也檢討、提醒自己。
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這裡沒有社團要加，也沒有要大家加入會員，純粹就是因為我去一個節目接受訪談，聊關於我的理財經驗和投資故事，所以就有這一個節目啦。

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昨天和參加過 商業思維學院 產品營的年輕同學約線上 1 on 1，這是他第二次找我聊了，第一次他擔心找不到適合自己產品工作，昨天則是擔心現在找到這個工作，沒辦法學到自己所有想學的東西。

從一個旁觀者來看，這個工作雖然不是 100 分，但是絕對有 80 分，而且可以培養到作為產品經理很稀有的獨立企劃能力，雖然可能有一些缺點，但哪個工作沒有缺點呢？

現代人有一種病，叫做「未來發展病」，會對未來的不確定性產生擔憂。病情通常是這樣的，因為對未來不確定，所以就常常在思考
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最近喜歡「沉澱」這兩個字。

把來來去去的朋友，沉澱成深交和至交。
把來來去去的同事，沉澱為合作夥伴。
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