開會時常常會遇到不同的意見，甚至是情緒化批評與敵意回饋。如何理性應對並將這些挑戰轉化為有效的溝通，是每位專業人士都應掌握的能力。以下整理出三個重點，幫助你在會議中處理批評與敵意的回饋，保持專業並提升會議效能。
作者彙整: mrpm
數據地圖 part 4：B2B 產品數據地圖
數據地圖 part 3：媒體產品數據地圖
數據地圖 Part 2：SaaS/訂閱型產品的數據地圖
數據地圖 part 1：電商數據地圖
PMF 之後，外部投資人對成長速度的期待
達到 PMF 的公司，外部投資人對成長速度的期待是什麼？我一直都很有興趣，剛好找到一些有趣的數字和經驗法則。
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什麼是點子？什麼是產品企劃？
敏捷式問題解決：不要找 root cause，優先找 sweet spot
我曾在演講上，分享一段我閱讀「BCG 問題解決力」這本書後的心得，想說也藉此機會寫下來和大家分享一下。
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Product Led Growth 落地與實踐 – Amplitude 研討會分享
策略，不是談分配
因為當主持人的關係，我有機會訪問 李柏鋒 鋒哥，但這幾個金句還是一直迴盪我腦海中。
「若月薪有限就不要想投資，應全投資自己」
「若月薪有限不要談分配，要想重點是什麼」
「若月薪有限，該想想每月不要給父母錢了」
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Retention Rate 要多少才是行業標準
這是個沒標準答案的問題，但是在 Lenny Rachitsky 的文章做了個調查，到現在還是我常在參考的，也引用放到我的 blog 當作紀錄。
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數據化營運與決策 (CDP大師班分享)
剛好有機會到 mPartical 的 CDP大師班 的場合分享數據化營運和決策。這場分享，主要是想跟大家分享以「決策」為核心的思考邏輯。
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給PM的終極求職建議：把自己當產品
我的產品企劃線上課，有提供每位同學一次的線上諮詢，大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關，因為重複講太多個了，想說簡單寫個 note，以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。
其實應徵工作和做產品差不多，方法論都是一樣的，先來講講 senior PM 的部分。
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機率思維：產品驗證的底層邏輯
我2024年年初花了蠻大的心力，做了一個全新單元，來講「產品驗證」這件事，包含要有哪些要驗證、要選哪一個先驗證、如何驗證…等議題，回頭想想，我好像忘記寫下一個最重要的開頭，就是「為什麼我們一定要做產品驗證？」
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