MMS（多媒體簡訊）約略在2002年正式問世，那時候對MMS對消費者的訴求，可以從Nokia當時的廣告得知。
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分類彙整: 產品企劃
「在 C 點佈局」一書中有趣的產品企劃範例
台灣IC設計公司的故事（摘自在C點佈局）
A公司的計畫，就是先幫其他國外知名的晶片設計大廠做客製化的電路公板設計。所謂的公板，就是把對方的晶片包起來，做一套範例，介紹如何使用這套國外來的晶片，然後，供給對方的客戶做參考，客戶還可以透過這套公板來測試對方的晶片。公板的設計，每次都不同，每次收取一次的設計費用，利潤空間一點都不大，但A公司卻以公板作為他們的第一招策略。
為什麼呢？原來，透過低價的公板設計，A公司除了把對方的晶片嵌入公板，也順便採用了A公司自行開發的其他產品，使用在公板的其他部分。一般來說，客戶都會直接拿公板來學著做，若客戶喜歡這顆晶片，他就會照著公板去買其他元件來組裝這個公板，這時候，A公司就等著豐厚收益。
產品企劃簡介 – 中興企管演講
從滿出來的雞排飯，談產品企劃的口碑行銷思維
一般來說，產品在設計與定位上，最主要的考量當然就是消費者的需求，滿足消費者的需求，是最重要的原則。
但是對筆者來說，產品的設計與行銷的手段，最好一開始就能有巧妙的結合。也就是說，在產品初始作市場定位與功能設計時，就要加入了口碑傳播的要素，這樣一來，後續產品上市時，就能讓行銷的預算，發揮10倍以上的擴散效果。一盒滿出來的雞排飯，就是很好的範例，替其貌不揚沒特色的雞排飯作精心的行銷，還不如把資源全部投入把雞排size加大，來得更有行銷效果。
好書推薦: 企業觸媒策略
企業觸媒策略這本好書好像從來沒紅過，但卻是挺值得看的一本書，PM或許也開多多思考，自己手中的產品，是否可以從單邊銷售策略，轉變成多邊化策略。
什麼是多邊化的策略，我引用書中黃世嘉的一段推薦序來說明。
上個世紀，一場精彩的音樂 表演是一流的古典樂手加一流的指揮家(都是競爭門檻)，把聽眾找進來音樂廳，產品制式化，消費者也很聽話，對於只有這樣的選擇也還滿足。新的世紀，商業競 爭像是爵士音樂會。爵士演出的好壞，不只是樂手與編曲，跟場地的燈光氣氛、聽眾的回應、動線安排、現場供應的啤酒都有關係。門票可能很便宜，但琴酒 (Gin)也許是廠商贊助的，爵士樂團也不在乎門票收入，只是為了在那邊錄音以後賣CD到唱片行。這個爵士俱樂部，只是為了站穩它是「best jazz in town」的名號，白天時可以出租場地給時尚名流辦派對來賺錢。
如何替創新技術尋找適當應用 ?
筆者最近和一些紡織業的前輩聊天，聊到了他們的新技術發展。就是可以塞在紡織產品裡面的薄型軟性電容，薄薄的一片，可以彎曲，可以忍受高溫高濕，小小一片的面積，就可以儲存足以充飽一支手機的電量。
他們打算做一款「手機充電背包」，這款背包上面有薄膜型太陽能板，背包中的尼龍布，內嵌許多薄型軟性電容，這些軟性電容還接了一個鋰電池用來儲電用。這樣一來，臨時在路上手機沒電了，還可以馬上充電，解決了燃眉之急。
Mr PM聽了皺了皺眉頭，並不是說這個應用不好，或是這個應用沒市場，只是心中嘀咕著，他們的新技術，選擇到了正確的應用嗎？滿足便利性的充電需求，真能說服顧客買下這個背包嗎？
從「口紅效應」看異質產品競爭
雅詩蘭黛有個很有趣的統計數字，在一九九○年代美國經濟衰退期，及二○○一年九一一恐怖攻擊期間，經濟不景氣，口紅卻突然熱銷，但其他化妝保養品則未呈現同樣的結果。
比較為人所接受的邏輯是這樣的，女人愛美和愛買的天性還是存在，但是因為經濟不景氣，買不起其他昂貴的化妝品，所以只好買比較低價的口紅。造成口紅的銷售在百業銷售皆衰退時，卻逆勢的成長。
從認知心理學的實驗結果 看 Persona與產品設計
有個很有名的認知心理學實驗是這樣設計的。
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幣帚自珍是產品經理大忌 (三)
要克服幣帚自珍，還可以利用以下幾個自我檢測的問題
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如何替現有產品注入新生命–實例篇
在上一篇有提到五個可以思考的方向，來幫助現有的產品注入新生命。這邊Mr PM舉個例子來說明一下。
在我們最常用的背包，該如何替這個產品注入新生命呢？在腦力激盪的主題上，我們選擇了「一個背包是否可以加入一些安全的元素，吸引更多人來使用？」，而這個安全要素，不一定代表是真正的人身安全，而也可以是「讓用戶使用上不用擔心」。
如何替現有產品注入新生命
產品經理都會面臨到產品的成長瓶頸，甚至是生存與否的關鍵。拼命的去做焦點團體，因而詢問到有辦法用來突破瓶頸的想法，其實機率很低（這麼好問到的話，那就不會是成長的瓶頸啦）。Mr PM有幾個自己常用的方法，來重新定義產品，打破成長的極限。
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產品功能取捨的藝術
在這邊談的產品功能取捨，指的是當產品開發團隊「發散」出許多產品應該有的功能後，最後該怎麼「收斂」成真正可以商品化的議題。
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由技術找市場哪裡錯了，再正常也不過了
發明展得獎作品對新產品開發的啟示
今天隨意逛到了台北站前的統一元氣館（就是之前的K Mall），發現了一個人煙稀少，但是頗值得逛的地方，就是處在四樓的「台灣創億發明展」，不過這些展出的東西會展到何時，Mr. PM就不得而知了。
Mr. PM一直都很喜歡逛發明展，基本上產品經理某種程度也是個發明家，觀察這些發明作品，對於產品經理平時在構思產品時，會有很大的助益。
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幣帚自珍是產品經理大忌 (二)
「哈！這真是個好點子，我就非常需要這個東西！」
許多產品經理幣帚自珍最大的理由是：「自己對這個產品有需求」。根據先賢先烈的偉大創業歷史，YouTube陳士駿因為一開始只想將影片與朋友分享，所以創辦了YouTube而大獲成功；eBay的創辦人想要幫女友和其他人交換東西，所以開創了世界知名的拍賣網站…等。這些故事好像都告訴我們，若是負責催生產品的人也同時是產品的使用者，那成功確實是指日可待。