各種MVP型態優點與用法


MVP系列文章

MVP為了驗證而存在,不同類型產品和不同想驗證的假設,各適合不同的MVP,筆者這邊收集和整理了一些常用常見的MVP型態和用法。

1. 拿市場上的替代品當MVP

  • 目標:了解用戶是否有你所假設的需求,屬於產品開發前期的驗證工具。
  • 說明:MVP不需要自己動手作,你可以拿市場上類似的替代品,當作MVP,來對用戶進行Interview,了解用戶需求

2. Landing Page收集潛在客戶名單

  • 目標:了解你的產品訴求,是否可以打動目標用戶,屬於產品開發前期的驗證工具。
  • 說明:你可以用A/B Testing來測試產品訴求,再輔以名單收集和即時客服,可以就可以初步了解客戶的對你不同訴求的想法,並且達到收集潛在客戶名單的效果。

3. Wizard of Oz MVP

  • 目標:與其建構很厲害且全自動的系統,不如先用人工取代,驗證整套流程下來,用戶是否有感受到價值。屬於產品開發中後期的驗證工具。
  • 說明:最有名的例子就是Zappos的MVP,Zappos一開始不確定會有人在線上買鞋,所以先做了一個網頁,上面關於鞋子的照片,都是去附近鞋店拍照的,然後客戶下訂後,才去附近鞋店買下,全人工的方式處理訂單和出貨。直到確認了在線上賣鞋是可行後,才開始建構Zappos整套系統

4.Concierge MVP

  • 目標:先為少數客戶客製化產品開始,透過滿足這些少數客戶,深度了解用戶需求,並且不段修改產品。屬於產品開發中期的驗證工具。
  • 說明:作線上服務很難遇到客戶,取得用戶反饋的成本也較高,所以先從面對面開始,替少數客戶客製化產品,直接感受用戶的回饋,並且不斷的修改產品,直到這些少數客戶滿意為止

5.Piecemeal MVP

  • 目標:來驗證用戶的需求強度有多強,並且得到初期的用戶回饋。屬於產品開發中期的驗證工具。
  • 說明:其實弄個FB社團+Blog+Google表單+匯款,就是所謂的Piecemeal MVP,跟第3點和第4點的差別,就是用戶看得到這東西是很多不同服務的組成。

6.群眾募資

  • 目標:用來驗證產品訴求和購買意願,屬於產品開發中後期的驗證工具。
  • 說明:群眾募資可以測出產品訴求和購買意願。尤其是對於目標客戶明顯、訴求容易溝通,拿來當MVP是非常適合的。此外,群眾募資身為一個強大的工具,也有其副作用,就是募資達標的話,你就是得要出貨,反悔和調整空間變得很小。而且,很有可能山寨與競爭對手也在虎視眈眈,看到你驗證成功市場需求了,山寨和競爭對手就大舉抄襲,電動滑板車就是最好的例子。建議不要把群眾募資當作前期驗證的工具,而是要當作中期或上市前的驗證工具。

7.單一功能MVP

  • 目標:用來驗證產品最主要的亮點功能、流程、接受度,屬於產品開發前中期的驗證工具。
  • 說明:若是APP的話,可以用高精度的Prototyping工具,如:Pixate、Origami,來作單一頁面、功能的頁面,收取用戶反饋意見

8.Full function MVP

  • 目標:開發成本不高的產品,大可以把所有功能都做出來,直接丟到市場驗證,屬於產品開發後期的驗證工具。
  • 說明:軟體類的尤其適合這種方法,但在開發的過程中,建議可以先忽略相容性問題,多多使用Open Source加速開發,才符合快速驗證的精神

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自己已經開了20多梯次的Mobile APP企劃課程,之後想加入我對Lean Startup、PMF、MVP…等的思考來重新整理課程。本來想把自己課程命名為「APP PMF工作坊」,但是怕太多人不知道PMF是什麼,所以把課程名稱調整成「精實式 APP 產品企劃:打造高回訪、高活躍度 APP」,反正高回訪、高活躍本來就是APP PMF的重要指標,改成這樣也不錯。

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