在 商業思維學院 的 產品經理學習營,用線上直播的方式,帶領大家第一次體驗 Wireframe 設計,還有設計 Prototype 後,透過設計-驗證循環,來驗證設計方向是否正確。
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分類彙整: 產品設計
需求挖掘入門工作坊
用戶訪談入門工作坊
商業模式畫布(Business Model Canvas) 的 實踐與反省
商業模式畫布圖由9個方格組成,要描述清楚你的商業模式,就是把這9個方格填完且填的合邏輯就對了。舉例來說,這邊有 Airbnb的商業模式畫布、Skype的商業模式畫布,還有線上影音課程介紹商業模式畫布介紹。
真的實際運用商業模式畫布來規劃產品或公司的商業模式時,有幾個是完全沒人提過,但很容易踩到的洞,在這邊也整理一下和大家分享一下。
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【APP改版系列】為何要先從商業問題著手?而不是從用戶需求下手
上一篇,我們談到了APP改版第一步,就是要搞清楚自己的商業問題。為何要從商業問題著手呢?若要深入探究,其實這和我自己在定義「專業」這件事有關係。
專業是什麼?
我對「專業」的定義是:能採用Top Down角度思考,並能充分運用Bottom Up能力的人。
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各種MVP型態優點與用法
如何決定MVP的規格?
前言
訂MVP的規格算是個假議題,真議題是「你想驗證什麼假說?」、「如果要作這個生意,你還需要學習什麼東西?」。
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什麼是PMF?跟MVP的關係是什麼?
前言
本文還是很像文獻探討。客觀的知道自己的產品是否達到PMF,是我想要探討的重點。
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MVP到底是什麼?
前言
本文很像文獻探討,探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生,甚至你實際都已經應用在工作當中了,但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作,才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點!
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從「商品使用」到「需求滿足」,你沒想過的時間差問題
因為口渴產生了解渴的需求,馬上在便利商店買了瓶水,需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱,因而產生了追求涼爽的需求,人們會吃冰、會吹冷氣,來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品,從使用到滿足之間,會有時間差的問題。
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專利扼殺創新
產品企劃技巧
Android Pad上的killer application探討
之前朋友拿了一台Android Pad給我玩,問問我有沒有什麼Killer application的點子可以貢獻一下。
「Killer applicaion」?還記得我之前在開發3G加值服務,也是每天都在被問這個問題!「到底3G能有什麼Killer applicaion,能讓3G迅速普及,搶下市佔率」,不只是我的公司,全台灣、全世界的菁英,其實都在想這個問題,到底有沒有辦法複製2G的經驗,發展出類似「Voice call」和「SMS」這樣的killer application。
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從失敗案例看新產品該怎麼企劃 – MMS篇
MMS(多媒體簡訊)約略在2002年正式問世,那時候對MMS對消費者的訴求,可以從Nokia當時的廣告得知。
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「在 C 點佈局」一書中有趣的產品企劃範例
台灣IC設計公司的故事(摘自在C點佈局)
A公司的計畫,就是先幫其他國外知名的晶片設計大廠做客製化的電路公板設計。所謂的公板,就是把對方的晶片包起來,做一套範例,介紹如何使用這套國外來的晶片,然後,供給對方的客戶做參考,客戶還可以透過這套公板來測試對方的晶片。公板的設計,每次都不同,每次收取一次的設計費用,利潤空間一點都不大,但A公司卻以公板作為他們的第一招策略。
為什麼呢?原來,透過低價的公板設計,A公司除了把對方的晶片嵌入公板,也順便採用了A公司自行開發的其他產品,使用在公板的其他部分。一般來說,客戶都會直接拿公板來學著做,若客戶喜歡這顆晶片,他就會照著公板去買其他元件來組裝這個公板,這時候,A公司就等著豐厚收益。