在 商業思維學院 的 產品經理學習營，用線上直播的方式，帶領大家第一次體驗 Wireframe 設計，還有設計 Prototype 後，透過設計-驗證循環，來驗證設計方向是否正確。
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分類彙整: 產品設計
需求挖掘入門工作坊
用戶訪談入門工作坊
商業模式畫布(Business Model Canvas) 的 實踐與反省
商業模式畫布圖由9個方格組成，要描述清楚你的商業模式，就是把這9個方格填完且填的合邏輯就對了。舉例來說，這邊有 Airbnb的商業模式畫布、Skype的商業模式畫布，還有線上影音課程介紹商業模式畫布介紹。
真的實際運用商業模式畫布來規劃產品或公司的商業模式時，有幾個是完全沒人提過，但很容易踩到的洞，在這邊也整理一下和大家分享一下。
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【APP改版系列】為何要先從商業問題著手？而不是從用戶需求下手
上一篇，我們談到了APP改版第一步，就是要搞清楚自己的商業問題。為何要從商業問題著手呢？若要深入探究，其實這和我自己在定義「專業」這件事有關係。
專業是什麼？
我對「專業」的定義是：能採用Top Down角度思考，並能充分運用Bottom Up能力的人。
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各種MVP型態優點與用法
如何決定MVP的規格？
前言
訂MVP的規格算是個假議題，真議題是「你想驗證什麼假說？」、「如果要作這個生意，你還需要學習什麼東西？」。
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什麼是PMF？跟MVP的關係是什麼？
前言
本文還是很像文獻探討。客觀的知道自己的產品是否達到PMF，是我想要探討的重點。
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MVP到底是什麼？
前言
本文很像文獻探討，探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生，甚至你實際都已經應用在工作當中了，但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作，才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點！
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從「商品使用」到「需求滿足」，你沒想過的時間差問題
因為口渴產生了解渴的需求，馬上在便利商店買了瓶水，需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱，因而產生了追求涼爽的需求，人們會吃冰、會吹冷氣，來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品，從使用到滿足之間，會有時間差的問題。
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專利扼殺創新
產品企劃技巧
Android Pad上的killer application探討
之前朋友拿了一台Android Pad給我玩，問問我有沒有什麼Killer application的點子可以貢獻一下。
「Killer applicaion」？還記得我之前在開發3G加值服務，也是每天都在被問這個問題！「到底3G能有什麼Killer applicaion，能讓3G迅速普及，搶下市佔率」，不只是我的公司，全台灣、全世界的菁英，其實都在想這個問題，到底有沒有辦法複製2G的經驗，發展出類似「Voice call」和「SMS」這樣的killer application。
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從失敗案例看新產品該怎麼企劃 – MMS篇
MMS（多媒體簡訊）約略在2002年正式問世，那時候對MMS對消費者的訴求，可以從Nokia當時的廣告得知。
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「在 C 點佈局」一書中有趣的產品企劃範例
台灣IC設計公司的故事（摘自在C點佈局）
A公司的計畫，就是先幫其他國外知名的晶片設計大廠做客製化的電路公板設計。所謂的公板，就是把對方的晶片包起來，做一套範例，介紹如何使用這套國外來的晶片，然後，供給對方的客戶做參考，客戶還可以透過這套公板來測試對方的晶片。公板的設計，每次都不同，每次收取一次的設計費用，利潤空間一點都不大，但A公司卻以公板作為他們的第一招策略。
為什麼呢？原來，透過低價的公板設計，A公司除了把對方的晶片嵌入公板，也順便採用了A公司自行開發的其他產品，使用在公板的其他部分。一般來說，客戶都會直接拿公板來學著做，若客戶喜歡這顆晶片，他就會照著公板去買其他元件來組裝這個公板，這時候，A公司就等著豐厚收益。