作者彙整: mrpm

量化產品成長模型-共享計程車篇

發佈日期: 作者:

產品成長模型的落地，就是建構產品成長模型試算表。

本投影片和範例試算表的完成，還要感謝許多不願具名的朋友，因為有他們這個表格才得以完成。

光看投影片有可能不太清楚內容，也歡迎大家跟我聯繫詢問，或找我去作企業內訓…XD（又打廣告）。

這邊還有工具類產品的範例，也歡迎大家看看。

裡面數字都是假的，計算公式也不一定都弄對，歡迎大家檢驗後告訴我bug在哪裡喔～
閱讀全文 →

東方快車謀殺案 與 換位思考

發佈日期: 作者:

東方快車謀殺案，原本以為就是一個偵探解謎電影，有人被殺了，火車上又算是密室，人人都有嫌疑。所以套句柯南的話說，這就是一個密室殺人案件。

這部電影精彩的地方在哪呢？是主角赫丘勒·白羅近似神的觀察和推理能力？還是人人有嫌疑，但個個沒把握的緊張感？都是，但這都太一般了，都是一般人在進電影院就可以想到的，只是用這些觀點來拍片，這部片不會很厲害的。

—以下爆雷—
閱讀全文 →

產品成長 part 2：Product Channel FIT

發佈日期: 作者:

光看投影片有可能不太知道我清楚我講的內容，也歡迎大家跟我聯繫，找我去分享唷～

上一次分享的投影片傳送門：產品成長Part I：Growth Model

這次主要想談Channel，還有Channel的生命週期，再怎麼好用的Channel最後轉換率一定是趨近於飽和，甚至變差。這時候應該怎麼作呢？

閱讀全文 →

MVP到底是什麼？

發佈日期: 作者:

前言

本文很像文獻探討，探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生，甚至你實際都已經應用在工作當中了，但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作，才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點！
閱讀全文 →

The Startup owner’s Manual摘要：customer development概觀

發佈日期: 作者:

一、顧客探索：假說與驗證

顧客探索不是收集顧客所需要的功能，而是先了解創辦人定義的產品願景，然後使用顧客探索來尋找此願景的顧客和市場。因此最初的產品規格來自於創辦人的願景，而不是透過焦點訪談來的。（我補充：就是把創辦人的願景當成假設，準備來作些「實驗」，來作驗證）
閱讀全文 →