這是一個參加一個Talk中分享的Lean Startup摘要，跟大家分享一下嚕。
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如何決定MVP的規格？
前言
訂MVP的規格算是個假議題，真議題是「你想驗證什麼假說？」、「如果要作這個生意，你還需要學習什麼東西？」。
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什麼是PMF？跟MVP的關係是什麼？
前言
本文還是很像文獻探討。客觀的知道自己的產品是否達到PMF，是我想要探討的重點。
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MVP到底是什麼？
前言
本文很像文獻探討，探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生，甚至你實際都已經應用在工作當中了，但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作，才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點！
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The Startup owner’s Manual摘要：customer development概觀
一、顧客探索：假說與驗證
顧客探索不是收集顧客所需要的功能，而是先了解創辦人定義的產品願景，然後使用顧客探索來尋找此願景的顧客和市場。因此最初的產品規格來自於創辦人的願景，而不是透過焦點訪談來的。（我補充：就是把創辦人的願景當成假設，準備來作些「實驗」，來作驗證）
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Lean startup workshop第1步：建構假說
上網搜尋Lean startup，可以找到更多其他的關鍵字，包含：Product/Market Fit、MVP（Minimum viable product）、customer development…等。但其實，這些名詞背後都代表了一個共同的核心理念，就是：
Running Lean 精實執行：書中重點摘要
這本真的是一個好書，看完後很有感想，其實這本書的重點就在於，如何用最快最省錢的作法，來跟市場學習，了解市場上是不是真的要這個產品。也把我看書時的重點摘要share出來。（內心想：這本書在2011年上市，我2015才看，真的是落後太多惹～，這書講的內容在矽谷可能都已經是常識了吧！我還在殺豬公）
如何客觀的評估點子
因為開課開的多了，擔任評審也當得多了，漸漸發現一種對創意的評價方法，實際用在自己的創業上，發現其實妙用無窮，特別來跟各位分享一下。
點子產出後，接下來最大的問題是：「這個點子有足夠的商業價值嘛？」或「這點子有足夠的潛力，讓我值得繼續投注資源去做prototype嗎？」。遜一點的，會去收集市調機構的市場規模數據，用擲茭抓一個市佔率（然後還自以為很保守），用心一點還會記得加上一個成長率參數，然後用此來評價點子的好壞和價值。
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關於APP推播，你該知道的9的小技巧
推播（Push Notification）在營運APP上，是非常有力的工具，運用得當，對於APP的開啟率效果非常顯著。在這邊筆者也根據自己的經驗，整理幾個發送推播訊息的小技巧與大家分享一下。
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那些重要，但卻常被忽略的APP spec
除了APP的主功能、亮點功能以外，其實有很多重要的spec，你可能會在APP上線一陣子後，才會拍腦袋的說：「啊～我怎麼當初沒加這個」。小弟我也經歷了好幾次這樣的過程，所以在這邊紀錄一下提醒自己，並分享給大家。
這些其實就是產品所謂的隱性規格，通常這些規格和精準行銷、營運、優化、客服都有相當的關係。
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讓APP與電視廣告互動吧（HBL零秒出手活動：攻略篇）
在新媒體打滾了一陣子後，一直都很想做一個和電視廣告互動的案例，這次終於讓我等到了，終於有機會讓觀眾有機會和電視廣告互動，在電視廣告播出時，讓觀眾扮演籃球場上投進最後致勝一球的王牌球星。
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需要被革命的多螢時代
我家的電視有三個HDMI插孔，但卻有六個Deivce要接
- APPLE TV
- Chrome Cast
- PS3
- 中嘉的STB
- MOD
- MatchStick（firefox OS的HDMI Dongle）
從「商品使用」到「需求滿足」，你沒想過的時間差問題
因為口渴產生了解渴的需求，馬上在便利商店買了瓶水，需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱，因而產生了追求涼爽的需求，人們會吃冰、會吹冷氣，來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品，從使用到滿足之間，會有時間差的問題。
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八個常見的邏輯錯誤
1.稻草人謬誤（straw man fallacy）
當一個字詞或語句，可理解為多種意思的時候，容易朝有利於自己觀點的方式扭曲，造成即使接下來的陳述雖然都合邏輯，但整體仍是犯了邏輯上的錯誤。
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Airplay和ChormeCast在多螢思維的差異
蘋果的Airplay的Scenario，使用者大部分用到的情境，大概如下圖這般，從手機直接把內容串流到大螢幕。
