筆者最近和一些紡織業的前輩聊天，聊到了他們的新技術發展。就是可以塞在紡織產品裡面的薄型軟性電容，薄薄的一片，可以彎曲，可以忍受高溫高濕，小小一片的面積，就可以儲存足以充飽一支手機的電量。
他們打算做一款「手機充電背包」，這款背包上面有薄膜型太陽能板，背包中的尼龍布，內嵌許多薄型軟性電容，這些軟性電容還接了一個鋰電池用來儲電用。這樣一來，臨時在路上手機沒電了，還可以馬上充電，解決了燃眉之急。
Mr PM聽了皺了皺眉頭，並不是說這個應用不好，或是這個應用沒市場，只是心中嘀咕著，他們的新技術，選擇到了正確的應用嗎？滿足便利性的充電需求，真能說服顧客買下這個背包嗎？
俗話說：一個人的職場競爭力取決於他怎麼利用下班的時間。
說的很有道理，不過筆者下班以後，都是累癱在沙發上，哪還管什麼進修啊、競爭力。難得想打起精神來看點書，發現確常常精神力不集中，看沒兩下子又想回到沙發上，當個不需要動腦袋的人。
很多想增強自己競爭力的人，但是本身的個性有可能跟Mr PM很像，非常不具備Hard working和堅持到底的毅力，只要和職場工作的比較沒關係的進修，通常都會草草了之。到底我們這種人該怎麼辦才好？是否有那些社會上的典範，可供我們這種人一些啟發。
要創業的人大概都聽過中華民國政府有很多資源，最近筆者因為有要申請相關資源，做了些相關的資訊收集，提供大家參考，建議大家用IE開啟政府網站。
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產品經理很重要的一塊工作內容，就是溝通。和研發部門溝通、和生產部門溝通、和業務部門溝通，最常見的溝通場合就是會議，但是令產品經理最「OOXX」的也就是所謂的「鬼打牆會議」。
什麼是鬼打牆會議，就是討論個老半天，好像都圍繞在主題上，但是又不算是個會議結論。舉個例子就明白。（以下是真實案例，為保護當事者，人名皆虛擬，案例內容也馬賽克修正過）。
來對IDEAS show寫些不一樣的東西。
除了恭喜funP, 地圖日記, Webi, Meworks獲獎之外，我想要介紹一個很有特色的組織，就是device 2.0。
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雅詩蘭黛有個很有趣的統計數字，在一九九○年代美國經濟衰退期，及二○○一年九一一恐怖攻擊期間，經濟不景氣，口紅卻突然熱銷，但其他化妝保養品則未呈現同樣的結果。
比較為人所接受的邏輯是這樣的，女人愛美和愛買的天性還是存在，但是因為經濟不景氣，買不起其他昂貴的化妝品，所以只好買比較低價的口紅。造成口紅的銷售在百業銷售皆衰退時，卻逆勢的成長。
筆者最近迷上了音響，這真的是一條不歸路。筆者原本是KKBOX的用戶，想說一個月150元，就可以聽遍所有歌曲，真是太划算了，我怎麼可能再去買CD呢？
不過一切的一切，就在我買了一台稍微好一點的DAC開始轉變了。（DAC，用簡單一點的話來講，就是音效卡啦！）
天啊，我後來才發現，原來好一點的音響是這麼迷人，讓我明顯感受到了CD的好處，只不過換了台DAC，我就開始越來越少登入KKBOX。因為我就算連試聽，我都覺得KKBOX的音質太差，太傷耳朵，一首明明我會喜歡的歌，就會因為KKBOX的低音質，讓我不愛了這首歌。陳奕迅的歌曲就是屬於這樣的情況，KKBOX上播的陳奕迅，完全感受不到感動，可是透過CD，那種訴說著情感的聲音，竟然就這樣傳進我的耳朵，讓我愛不釋手。當然筆者也陷入不斷的升級前級、後級、真空管的無窮敗家迴圈了。
這讓我想起數位音樂產業解不開的死結：付費。
有個很有名的認知心理學實驗是這樣設計的。
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要克服幣帚自珍，還可以利用以下幾個自我檢測的問題
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筆者我用Gmail這麼久來，每次看信都會遇到這些困擾，所以提出來跟大家分享，也希望Google看的到，能夠做些修正。
當然有可能Mr PM所遇到的問題是有辦法可以解決的，只是我孤陋寡聞不知道。不過若是UI設計到讓我這種網路重度使用者都找不到，那這真可謂是不優質的設計。
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funP大改版，很多不同的聲音出來，筆者相信funP團隊一定做過非常多的測試與研究，希望funP可以順利轉型成功。
但是筆者在這邊要寫的是，猜測funP團隊對於這種會影響到非常多人的策略大轉彎，會採取的「測水溫策略」是什麼。因為對funP來講，這不僅僅只是改UI而已，而是把funP吸引的族群從「想知道特定族群最喜歡些什麼文章」，轉變到一個未知的狀態。
這次我們來聊聊Nokia在2007年一連串併購的行動中，到底有什麼策略意涵在背後支持著。
Nokia在2007年有幾個重要的併購案：
大家應該或多或少都有過這樣的經驗或焦慮。
「每天上班雖然都很忙，但自己老覺得很空虛。」「懷疑自己是不是選對行業、走對路。」
「職場上面對老闆的臭罵、專案的失敗、同事的難搞…等摧殘之後，總覺得人生缺乏了熱情。」
「好想放個假！但事情又做不完。」
其實很早就想寫這篇了，一直到(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?這篇獲得了40個推薦，我就忍不住想要寫些文章來抒發一下了。因為對筆者而言，這篇並沒有寫的很好，我在這篇文章上用心的程度，其實落後其他文章很多。
可是像今天筆者發表的需求溝通的藝術，這篇筆者卻實花了很多時間在撰寫，撰寫的內容也是筆者在各個場合分享時，大家都覺得還不錯的產品經理心法。寫完之後筆者也自己重讀了好幾次，雖然比起其他知名blog尚遜色許多，但至少有比本blog其他文章都好。可是在推文數量上，卻遠遠少於(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?。
產品經理經常需要與RD進行需求溝通，有個很有名的幽默漫畫是這樣畫的。
