筆者在推文網站退位，Social Filtering興起中，推論在Plurk的資訊達人所推的文，其效果會比推文網站還要好。本來這個說法其實無法得到機會來驗證的，但是剛好就是有這麼一個天時地利人和，讓筆者有機會來驗證一下這個推論。
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推文網站退位，Social Filtering興起!
錯誤的期待是爭吵的開端
假設你要找一個朋友來幫你寫網站，你問了兩個朋友。
A: 喔！我最近有點忙耶，不知道做不做的完，不然我盡量幫好了。
B: 我沒辦法幫忙。
結果到後來，A因為真的太忙了，網站一直做不完，一直delay，最後甚至說不做了，把你氣的半死，碰到朋友就抱怨，A這個人做是怎麼這樣，這麼不負責任，這麼沒義氣。
等等，這個故事有點奇怪，明明A幫你比較多，但是你對B反而不生氣，對A反而比較生氣，到底是為了什麼？A明明一開始有說他很忙，他也不知道做不做的完。
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Google wave是什麼？談如何用「一句話」介紹產品
在Google wave發表之後，有許多人給了他不同的簡略介紹。
- Google：結合對話式的通訊與協作式的通訊（小評：嗯！很難懂）
- ZDnet：即時版Gmail（小評：那和MSN有何差別）
- 部落客A：長的像Outlook的MSN（小評：這是指會把對話內容當信件存起來嗎？）
- 網路資訊雜誌：Google Wave是一項產品、一個平台及一種協定。它橫跨對談與文件軟體，做的是使用者現在好幾項工具在做的事。（小評：那到底是什麼？）
其實在一個新產品問世的時候，常常都會出現這種「一句話」的短敘述，試圖讓訊息接受者，能夠快速的了解產品是什麼？產品的好處又在哪裡？這樣的「一句話」定義的好，對於行銷訊息傳遞上會有莫大的好處，因為太複雜的訊息，在傳遞的過程中會損耗的非常嚴重，而無法順利的在市場上散播開來。
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教你寫創業計劃書 – 財務報表產生器
很多時候有技術的人，有點子的人，要他們在創業計畫書中寫產品規格，寫行銷手段，都非常簡單，但是都常常會卡在創業計劃書的最後一關，也就是三大預估財務報表上：損益表、資產負債表、現金流量表。
有鑑於如此，筆者針對財務報表的入門者，做了一個EXCEL表，只要你寫入一些關鍵的數字，諸如：銷售預估、銷貨成本、薪資…等，就可以自動幫你產生三大財務報表出來，非常方便。
但是有些地方為了編制方便，並沒有考慮的很詳細，譬如借款的利息費用…etc，請使用時還是要諮詢一下專家意見。
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從滿出來的雞排飯，談產品企劃的口碑行銷思維
一般來說，產品在設計與定位上，最主要的考量當然就是消費者的需求，滿足消費者的需求，是最重要的原則。
但是對筆者來說，產品的設計與行銷的手段，最好一開始就能有巧妙的結合。也就是說，在產品初始作市場定位與功能設計時，就要加入了口碑傳播的要素，這樣一來，後續產品上市時，就能讓行銷的預算，發揮10倍以上的擴散效果。一盒滿出來的雞排飯，就是很好的範例，替其貌不揚沒特色的雞排飯作精心的行銷，還不如把資源全部投入把雞排size加大，來得更有行銷效果。
如何從行銷研究中得到行銷策略?
產品經理為了發展新產品，通常都進行很多research，包括焦點團體、問卷調查、觀察研究、Blind Test(矇眼測試)…等。
但是要透過Research找出真正的insight卻是有難度的，Research的結果，頂多只能幫忙了解消費者的現況，但是對消費者的需求和insight的挖掘，確是會令人失望的。
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符合「口紅效應」的產品觀察
教你寫創業計劃書- 創業比賽中的評審著眼點
贏得創業比賽的重要因素和真實創業一樣嗎？Mr PM認為，由於創業中最重要的因素，無法在比賽短短的時間內衡量出來（如：應變力、彈性…等），所以創業比賽中，評審的著眼點，反而會變成以下幾項：
- 故事說的好不好
- 計畫可行性
- 獨特性
- 簡報技巧
某種程度來說，要贏得創業比賽，和要贏得超級星光大道，有著類似的關鍵成功因素：
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行銷戰術筆記 – 帶路貨
什麼是帶路貨，舉個例子大家就明白，量販百貨常常會推出5元一顆的大白菜，這個大白菜就是帶路貨，業者希望透過便宜到底的大白菜，雖然沒有利潤，但是可吸引消費者來賣場，順便做其他產品的消費。
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專案外包的衝突與兩難–到底什麼是需求變更
一份軟體的規格書，包含了白紙黑字的規格和Common sense，譬如說好了，註冊功能是屬於需要白紙黑寫在規格書上，但註冊時使用者要輸入兩次密碼以作確認，就是屬於commone sense的範圍，通常不需要寫在規格書上，外包商也應該實作給客戶。
但是問題就出在，客戶認為理所當然的事情，外包商可能會因為文化、背景與domain knowledage的不同，造成對common sense的理解不太一樣。舉個例子來說，簽約時只提到登入功能，但是客戶的common sense可能還意謂著可以用Open ID來做登入，但是外包商的common sense可能就不含這項功能。
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品牌自己推出的負面廣告
大家若是經過台北車站的華爾街美語，可以看到類似下圖的海報。
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Google doc如何協助提升公司運作效率
筆者在這邊把自己一些利用google doc來協助產品開發和提升公司遇作效率的經驗，與大家分享。
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專案外包的衝突與兩難–delay的處理
「專案外包」的過程當中，除了硬體成本之外，時間就是最大的成本來源，而Delay所造成的影響，不但是客戶滿意度的降低，更是承包商成本的提高。所以，當Delay這件大家都最不願意的事情發生後，所謂的解決之道，就是在成本和滿意度中間求取一個平衡。
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用Google doc來做腦力激盪會議
回覆
傳統而言，腦力激盪會議的型式都是要大家排排坐，頂多桌上多了些甜甜圈。
但這樣的一個腦力激盪會議，通常都得強制要求大家參加，並且要事先準備ideas，而且在會議當中，常常大家都會因為還有事情要忙，腦袋會卡卡的，效果會很差。
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