在開始工作一段時間後，確實能體會到，態度遠比聰明才智還要重要的道理。
而在電影和連續劇中，其實也隱藏著很多關於態度的智慧，跟大家分享一下。
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部落格將會被 facebook 取代 ? – 品牌經營觀點
Facebook會員數在急速在台灣成長，讓以往是經營個人或企業品牌最佳管道的「部落格」，現在地位可能會遭到Facebook所撼動了。
怎麼說呢？我們先來看一些數字。根據筆者自己經營Mr PM Facebook粉絲專頁的經驗，截至目前為止，現在粉絲團人數已經超越6000人，足足是部落格RSS訂閱數的八倍。而且不只有訂閱數的增長而已，每個禮拜更是有600個不重複人次，曾經在facebook對Mr PM的塗鴉牆留言或表示意見。最後，透過Facebook大量的粉絲累積，也讓筆者的部落格流量成長了2~3倍（請見下圖）。
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產品經理也有重量杯，論重量級產品經理
在公司內部，PM這個詞彙常常會被賦予多種意義。
- PM=Product Management/Product Manager，指的是新產品規格訂立與開發
- PM=Product Marketing，比較偏向outbound的產品行銷任務
- PM=Project Manager，控管時程和資源，確保將專案完成。
- PM=Poor Man，因為PM會被大家罵來罵去，所以很可憐
- PM=負責某件事的人也會都叫PM，所以會有xx通路PM、xx促銷PM
- PM=下午才出現的人
同樣一種PM，在公司內部所付與的任務，光從上面的名稱縮寫，就可以知道有多不一樣了，更何況對工作內容的解釋，版本更是差異頗大。有的公司Product marketing也要負責產品規格訂立，有的公司Product manager只做Project Management的工作…等。其實這些只是名詞分類與定義的問題，並不影響公司所實際需要的職能，所以筆者在這邊也不做這些Job tilte應該做些什麼工作的討論了。
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為何廣告拍得好，但產品卻賣不動
payeasy最近的電視廣告，做得相當不錯。
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為「使用者研究」定位
言語的力量：說對話讓事情進行更順利
在2009年七月號的快樂工作人雜誌，有個主題是「10個狀況題大考驗：我該怎麼說？」，在文章中舉出許多範例，教大家利用言語的力量，來讓自己更有說服力，相當的實戰且受用。
筆者在這邊也有深深的感觸，有時候專案的成敗，跟PM是否能妥善運用言語的力量，有非常大的關係。同樣的一件事，能不能妥善的表達，對團隊的士氣、腦力激盪會議的成效、專案的進度…等，都有著非常大的影響。
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plurk與funp推文效果大車拼
筆者在推文網站退位，Social Filtering興起中，推論在Plurk的資訊達人所推的文，其效果會比推文網站還要好。本來這個說法其實無法得到機會來驗證的，但是剛好就是有這麼一個天時地利人和，讓筆者有機會來驗證一下這個推論。
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推文網站退位，Social Filtering興起!
錯誤的期待是爭吵的開端
假設你要找一個朋友來幫你寫網站，你問了兩個朋友。
A: 喔！我最近有點忙耶，不知道做不做的完，不然我盡量幫好了。
B: 我沒辦法幫忙。
結果到後來，A因為真的太忙了，網站一直做不完，一直delay，最後甚至說不做了，把你氣的半死，碰到朋友就抱怨，A這個人做是怎麼這樣，這麼不負責任，這麼沒義氣。
等等，這個故事有點奇怪，明明A幫你比較多，但是你對B反而不生氣，對A反而比較生氣，到底是為了什麼？A明明一開始有說他很忙，他也不知道做不做的完。
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Google wave是什麼？談如何用「一句話」介紹產品
在Google wave發表之後，有許多人給了他不同的簡略介紹。
- Google：結合對話式的通訊與協作式的通訊（小評：嗯！很難懂）
- ZDnet：即時版Gmail（小評：那和MSN有何差別）
- 部落客A：長的像Outlook的MSN（小評：這是指會把對話內容當信件存起來嗎？）
- 網路資訊雜誌：Google Wave是一項產品、一個平台及一種協定。它橫跨對談與文件軟體，做的是使用者現在好幾項工具在做的事。（小評：那到底是什麼？）
其實在一個新產品問世的時候，常常都會出現這種「一句話」的短敘述，試圖讓訊息接受者，能夠快速的了解產品是什麼？產品的好處又在哪裡？這樣的「一句話」定義的好，對於行銷訊息傳遞上會有莫大的好處，因為太複雜的訊息，在傳遞的過程中會損耗的非常嚴重，而無法順利的在市場上散播開來。
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教你寫創業計劃書 – 財務報表產生器
很多時候有技術的人，有點子的人，要他們在創業計畫書中寫產品規格，寫行銷手段，都非常簡單，但是都常常會卡在創業計劃書的最後一關，也就是三大預估財務報表上：損益表、資產負債表、現金流量表。
有鑑於如此，筆者針對財務報表的入門者，做了一個EXCEL表，只要你寫入一些關鍵的數字，諸如：銷售預估、銷貨成本、薪資…等，就可以自動幫你產生三大財務報表出來，非常方便。
但是有些地方為了編制方便，並沒有考慮的很詳細，譬如借款的利息費用…etc，請使用時還是要諮詢一下專家意見。
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從滿出來的雞排飯，談產品企劃的口碑行銷思維
一般來說，產品在設計與定位上，最主要的考量當然就是消費者的需求，滿足消費者的需求，是最重要的原則。
但是對筆者來說，產品的設計與行銷的手段，最好一開始就能有巧妙的結合。也就是說，在產品初始作市場定位與功能設計時，就要加入了口碑傳播的要素，這樣一來，後續產品上市時，就能讓行銷的預算，發揮10倍以上的擴散效果。一盒滿出來的雞排飯，就是很好的範例，替其貌不揚沒特色的雞排飯作精心的行銷，還不如把資源全部投入把雞排size加大，來得更有行銷效果。
如何從行銷研究中得到行銷策略?
產品經理為了發展新產品，通常都進行很多research，包括焦點團體、問卷調查、觀察研究、Blind Test(矇眼測試)…等。
但是要透過Research找出真正的insight卻是有難度的，Research的結果，頂多只能幫忙了解消費者的現況，但是對消費者的需求和insight的挖掘，確是會令人失望的。
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符合「口紅效應」的產品觀察
教你寫創業計劃書- 創業比賽中的評審著眼點
贏得創業比賽的重要因素和真實創業一樣嗎？Mr PM認為，由於創業中最重要的因素，無法在比賽短短的時間內衡量出來（如：應變力、彈性…等），所以創業比賽中，評審的著眼點，反而會變成以下幾項：
- 故事說的好不好
- 計畫可行性
- 獨特性
- 簡報技巧
某種程度來說，要贏得創業比賽，和要贏得超級星光大道，有著類似的關鍵成功因素：
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