一、顧客探索：假說與驗證
顧客探索不是收集顧客所需要的功能，而是先了解創辦人定義的產品願景，然後使用顧客探索來尋找此願景的顧客和市場。因此最初的產品規格來自於創辦人的願景，而不是透過焦點訪談來的。（我補充：就是把創辦人的願景當成假設，準備來作些「實驗」，來作驗證）
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月份彙整: 2015 年 9 月
Lean startup workshop第1步：建構假說
上網搜尋Lean startup，可以找到更多其他的關鍵字，包含：Product/Market Fit、MVP（Minimum viable product）、customer development…等。但其實，這些名詞背後都代表了一個共同的核心理念，就是：
Running Lean 精實執行：書中重點摘要
這本真的是一個好書，看完後很有感想，其實這本書的重點就在於，如何用最快最省錢的作法，來跟市場學習，了解市場上是不是真的要這個產品。也把我看書時的重點摘要share出來。（內心想：這本書在2011年上市，我2015才看，真的是落後太多惹～，這書講的內容在矽谷可能都已經是常識了吧！我還在殺豬公）
如何客觀的評估點子
因為開課開的多了，擔任評審也當得多了，漸漸發現一種對創意的評價方法，實際用在自己的創業上，發現其實妙用無窮，特別來跟各位分享一下。
點子產出後，接下來最大的問題是：「這個點子有足夠的商業價值嘛？」或「這點子有足夠的潛力，讓我值得繼續投注資源去做prototype嗎？」。遜一點的，會去收集市調機構的市場規模數據，用擲茭抓一個市佔率（然後還自以為很保守），用心一點還會記得加上一個成長率參數，然後用此來評價點子的好壞和價值。
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