我不論參加各式比賽或補助案，最多評審問過，也幾乎是最難答的問題就是
「萬一 Google, Facebook 之後和你做一樣怎麼辦？」
這個問題其實很難答，沒人沒錢的狀況下，賽道一樣，然後巨頭們也很認真投入，你說你可以打贏 Google 和 Facebook，我自己都不敢信。
你說 Google 不會做這個題目，其實市場夠大，巨頭就會有興趣。
你說你有網路效應、專利保護，其實這是有一點護城河，但很淺。
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分類彙整: 雜項
數字背後的思維陷阱
先前一場直播有同學問
「參加過這個產品經理學習營的人，有多少百分比真的可以轉職成功。」
這是個有趣的問題，但是是可以幫助決策的問題嗎？
說實在的，沒有這個數據。如果有這個數據，我也很想知道。但我認為，產品經理的思考習慣就是，凡事都要問一句 “So what？”
當你拿到一份資訊，重點應該是：「你會因此做什麼決定？」
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以終為始：如何成為一個厲害的產品經理
我承認是有點標題殺人法，但是我覺得很多人都誤用以終為始的思考法了，顧名思義，你對終點的描述越清楚、越詳細、越有證據支持，那你成為厲害的產品經理機會就越大。
所以我花了很多時間定義，什麼是厲害的產品經理，所以就在 104 的直播講座分享了這個投影片，沒想到迴響熱烈，QA 就回答了一個小時，足足回答了 75 個問題，真是講到喉嚨都燒聲了。
希望對大家有幫助。
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AI + 讀書 = 沉浸式閱讀
大多數人把 AI 視為加速資訊吸收的工具，比如讓它做摘要，讓我們更快「讀完」一本書。但這其實錯過了一個更重要的機會：「AI 能夠讓閱讀本身變得更深入、更有趣」，甚至讓我們以前所未有的方式沉浸其中。
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敏捷式產品成長：數據試算 + 迭代調整，精準達成目標
在快速變化的市場環境中，光有成長目標還不夠，關鍵在於如何敏捷地適應變化，並找到最有效的提升策略。
你的產品活躍用戶數是否一直無法突破？Retention（留存）和獲客策略該如何平衡？如果你曾經在這些問題上卡關，我想跟你分享我的數據試算表，還有使用方法，幫助你不用再拍腦袋做決策，透過一張試算表，你就能快速驗證假設，靈活調整策略，讓活躍用戶穩步成長！
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40歲的反思 I：不需要更多的努力，而是需要更好的決策
流量策略的三構面
在現今的數位時代，無論是產品、服務還是內容，流量都是企業發展的命脈。然而，如何將流量轉化為資產，並推動成長的飛輪，才是長期成功的關鍵。本文將從三個構面來探討流量管理：流量來源、流量沉澱為資產，以及資產如何推動飛輪運轉。
敏捷式問題解決：不要找 root cause，優先找 sweet spot
我曾在演講上，分享一段我閱讀「BCG 問題解決力」這本書後的心得，想說也藉此機會寫下來和大家分享一下。
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次郎壽司食記 (愛飯團東京美食團), 吃美食也能再更上一層樓？
2017年光臨次郎壽司，是一輩子難忘的回憶，但我的食記怎麼也寫不過詹宏志大大這一篇：關於次郎壽司，重點或許不在於「好不好吃」⋯⋯。所以我今天借題發揮，用標題騙大家進來，今天更想寫寫「吃美食」這件事如何再更上一層樓。我覺得我寫的角度很「獵奇」，請大家看完不要把我當神經病就是…XD。
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東方快車謀殺案 與 換位思考
東方快車謀殺案，原本以為就是一個偵探解謎電影，有人被殺了，火車上又算是密室，人人都有嫌疑。所以套句柯南的話說，這就是一個密室殺人案件。
這部電影精彩的地方在哪呢？是主角赫丘勒·白羅近似神的觀察和推理能力？還是人人有嫌疑，但個個沒把握的緊張感？都是，但這都太一般了，都是一般人在進電影院就可以想到的，只是用這些觀點來拍片，這部片不會很厲害的。
—以下爆雷—
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因為無法用言語表達，所以我選擇跳舞
以前印象中聽林懷民說過：「就是因為這種情感無法用言語表達，所以我才選擇了舞蹈」（人和話我都記的有點不清楚了，有錯的話請指正）。
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創業前要打的五支預防針
（本文為廠商合作專案，作者另領有微薄稿酬。特此公告。）
「臺北市政府勞工局就業服務處 台北人力銀行」主辦的「走吧！OKMAN帶您找工作」活動，主旨是邀請各行各業的職場工作者， 來與大家分職場生活照與工作經驗談分享。Mr.PM這次也很有榮幸的與台北人力銀行合作，分享一些自身創業的經驗，並提供未來想創業的網友，提早對自己未來的創業預先做好準備。
在歷經在電信、手機軟體領域創業之後，常常會這麼覺得：「要是之前有人先跟我講過這些事情就好了」，要是可以先像小朋友注射霍亂、天花…等傳染病的預防針，在創業的路上就可以少犯點錯、少走點冤枉路。在這邊筆者也整理一些過去的創業經驗，提出五個預防針方案，給有興趣電信、手機軟體領域的朋友參考。
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