每次面對重大選擇——要不要離職？該不該分手？合作還是拒絕？你是不是總覺得卡住、焦慮、越想越不爽？
不是你優柔寡斷，是你被錯誤的決策敘事綁架了。
因為我是 CMoney 的顧問，這個月我參加了 CMoney 的內部主管讀書會，我想分享我從拜倫·凱蒂《我需要你的愛，這是真的嗎？》這本書延伸出來的讀書心得，來和大家分享。
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分類彙整: 決策力
動手之前，先想 So what
「So what？」不是一句冷漠的反問，而是一個關鍵的思考方式，如果這件事完成了，那又怎樣？它能帶來什麼影響？會改變什麼？
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敏捷式產品成長：數據試算 + 迭代調整，精準達成目標
在快速變化的市場環境中，光有成長目標還不夠，關鍵在於如何敏捷地適應變化，並找到最有效的提升策略。
你的產品活躍用戶數是否一直無法突破？Retention（留存）和獲客策略該如何平衡？如果你曾經在這些問題上卡關，我想跟你分享我的數據試算表，還有使用方法，幫助你不用再拍腦袋做決策，透過一張試算表，你就能快速驗證假設，靈活調整策略，讓活躍用戶穩步成長！
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成功的「倖存者偏差」
倖存者偏差是一個常見的陷阱，它讓我們很容易誤以為自己找到了有效的策略，但實際上卻可能是南轅北轍的方向。
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40歲的反思 I：不需要更多的努力，而是需要更好的決策
會議中，如何有效處理「情緒化批評」與「敵意回饋」
開會時常常會遇到不同的意見，甚至是情緒化批評與敵意回饋。如何理性應對並將這些挑戰轉化為有效的溝通，是每位專業人士都應掌握的能力。以下整理出三個重點，幫助你在會議中處理批評與敵意的回饋，保持專業並提升會議效能。
敏捷式問題解決：不要找 root cause，優先找 sweet spot
我曾在演講上，分享一段我閱讀「BCG 問題解決力」這本書後的心得，想說也藉此機會寫下來和大家分享一下。
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策略，不是談分配
因為當主持人的關係，我有機會訪問 李柏鋒 鋒哥，但這幾個金句還是一直迴盪我腦海中。
「若月薪有限就不要想投資，應全投資自己」
「若月薪有限不要談分配，要想重點是什麼」
「若月薪有限，該想想每月不要給父母錢了」
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數據化營運與決策 (CDP大師班分享)
剛好有機會到 mPartical 的 CDP大師班 的場合分享數據化營運和決策。這場分享，主要是想跟大家分享以「決策」為核心的思考邏輯。
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機率思維：產品驗證的底層邏輯
我2024年年初花了蠻大的心力，做了一個全新單元，來講「產品驗證」這件事，包含要有哪些要驗證、要選哪一個先驗證、如何驗證…等議題，回頭想想，我好像忘記寫下一個最重要的開頭，就是「為什麼我們一定要做產品驗證？」
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