當老闆的「隕石」來臨時，對員工來說，是一個認知失調的過程，因為我們都知道：「老闆的隕石一定要做。」，但內心卻又覺得：「我根本不想做。」
在這種矛盾的狀況下，我們通常都會為了緩解衝突的認知，改變自己的態度或重新解釋，讓自己好過一點。
但，你怎麼處理這種認知失調，卻決定你等級能升多快的關鍵。
作者彙整: mrpm
我是PM，但我對我負責的產品沒熱情，怎麼辦？
曾經有一位 PM 問我：「我對現在做的產品沒有興趣，該怎麼辦？」
「老闆很照顧我，對我也很好。」
「工作環境也不錯。」
「只是因為對這個領域沒有興趣，所以總覺得少了點熱情。」
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一句話就能惹毛工程師？PM 最常犯的溝通錯誤
一個經典的場景是這樣的：
當 PM 問工程師：「這個要做多久？」工程師回答：「要一個月。」PM 沒有多問，就把「一個月」直接回報給老闆。
結果呢？不用懷疑，你一定會被老闆釘到爆。沒有細節、沒帶回為什麼，這樣的 PM 只是個傳聲筒。
用 vibe coding 做 Prototype，千萬不要漏了「用手思考」
真的該好好釐清一件事：我們要請 AI 幫忙的目的是什麼。一旦目的搞錯，AI 就會從助力變成拖油瓶。
舉例來說，很多 PM 在用 vibe coding 做 prototype 的時候，常常犯下一些嚴重的錯誤。像是「略過了用手思考的步驟」
什麼是「用手思考」？
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技術債、設計債、產品債…，該處理嗎？該怎麼處理？
做產品會有很多債，技術債、設計債、體驗債、文件債，這些名詞後面加個「債」字，好像有點負向的感覺。
但就投資來說，債的另外一面是「槓桿」，我們有限的資源，透過「債」這個槓桿，可以把有限的資源放大，讓我們用一倍的資源，做 N 倍的事。
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近期關於「產品增長」的三個領悟
因為一直在做跟增長有關的顧問，最近對產品的增長，有三個領悟。
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五種營收增長法 – 基礎篇
1.增加產品
萬一 Google, FB 之後和你做一樣怎麼辦？談談護城河
我不論參加各式比賽或補助案，最多評審問過，也幾乎是最難答的問題就是
「萬一 Google, Facebook 之後和你做一樣怎麼辦？」
這個問題其實很難答，沒人沒錢的狀況下，賽道一樣，然後巨頭們也很認真投入，你說你可以打贏 Google 和 Facebook，我自己都不敢信。
你說 Google 不會做這個題目，其實市場夠大，巨頭就會有興趣。
你說你有網路效應、專利保護，其實這是有一點護城河，但很淺。
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數字背後的思維陷阱
先前一場直播有同學問
「參加過這個產品經理學習營的人，有多少百分比真的可以轉職成功。」
這是個有趣的問題，但是是可以幫助決策的問題嗎？
說實在的，沒有這個數據。如果有這個數據，我也很想知道。但我認為，產品經理的思考習慣就是，凡事都要問一句 “So what？”
當你拿到一份資訊，重點應該是：「你會因此做什麼決定？」
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以終為始：如何成為一個厲害的產品經理
我承認是有點標題殺人法，但是我覺得很多人都誤用以終為始的思考法了，顧名思義，你對終點的描述越清楚、越詳細、越有證據支持，那你成為厲害的產品經理機會就越大。
所以我花了很多時間定義，什麼是厲害的產品經理，所以就在 104 的直播講座分享了這個投影片，沒想到迴響熱烈，QA 就回答了一個小時，足足回答了 75 個問題，真是講到喉嚨都燒聲了。
希望對大家有幫助。
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人人都是網紅，談 B2K2C 的產品設計思維
人人都是網紅的時代，身為產品人的我們，在做產品的思維上，也該要有一些轉換。
現在有一種新的產品設計思維，叫做 B to KOL to C (以下簡寫 B2K2C )。它本質上還是B2C（從企業到消費者），但它中間多考慮了一個關鍵角色：KOL（Key Opinion Leader）。
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用「兩倍效用論」來促成行動、養成習慣
拖延，不一定是懶。很多時候，是你「做這件事，感覺不划算」。
這時候，試試看一個概念：「兩倍效用論」。意思是：你要做的每一件事，都讓它不只一個好處。
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用 Key Success Factor (KSF) 來評估新產品
做產品，要怎麼知道自己會不會成功，有沒有什麼可複製的方法來評估？
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決策焦慮，其實是你腦袋裡的五種錯覺
AI + 讀書 = 沉浸式閱讀
大多數人把 AI 視為加速資訊吸收的工具，比如讓它做摘要，讓我們更快「讀完」一本書。但這其實錯過了一個更重要的機會：「AI 能夠讓閱讀本身變得更深入、更有趣」，甚至讓我們以前所未有的方式沉浸其中。
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