大多數人把 AI 視為加速資訊吸收的工具，比如讓它做摘要，讓我們更快「讀完」一本書。但這其實錯過了一個更重要的機會：「AI 能夠讓閱讀本身變得更深入、更有趣」，甚至讓我們以前所未有的方式沉浸其中。
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作者彙整: mrpm
動手之前，先想 So what
「So what？」不是一句冷漠的反問，而是一個關鍵的思考方式，如果這件事完成了，那又怎樣？它能帶來什麼影響？會改變什麼？
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主管如何避免被「過度向上管理」
超過 70% 的員工，會隱瞞工作上的問題，這可能是因為 閱讀全文
敏捷式產品成長：數據試算 + 迭代調整，精準達成目標
在快速變化的市場環境中，光有成長目標還不夠，關鍵在於如何敏捷地適應變化，並找到最有效的提升策略。
你的產品活躍用戶數是否一直無法突破？Retention（留存）和獲客策略該如何平衡？如果你曾經在這些問題上卡關，我想跟你分享我的數據試算表，還有使用方法，幫助你不用再拍腦袋做決策，透過一張試算表，你就能快速驗證假設，靈活調整策略，讓活躍用戶穩步成長！
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為什麼有些 PM 工作 5 年了，還是像 Junior PM？
我觀察到，許多 PM 即使在這個行業待了 5 年，依然沒有晉升成 Senior PM，關鍵問題在於「角色沒有變化」：
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產品策略的五大面向：構面、邏輯、層級、類型、流程
很多人認為產品策略是一種很抽象的概念，很不具體，不具體的東西大家的想法就很難對齊，所以策略會說不清楚，做不到位。
這篇文章，我試著從五個面向來看產品策略，然後最重要的是把它「具體化」，這樣才能產品策略變得好溝通、好執行。
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Senior PM 的成長路徑
我帶過許多 Senior PM，我帶 PM 的方法論，就是透過具體的產出，來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Senior PM 透過建構產品路線圖，來學習抽象的「產品策略」是怎麼一回事。
先講一下我自己版本的 Senior PM 成長路徑。
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Junior PM 的成長路徑
我帶過 Junior PM，也帶過 Senior PM，我帶 PM 的方法論，就是透過具體的產出，來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Junior PM 學寫 UAT Test Case，來建立「基本的產品思維」，讓 Senior PM 透過建構產品路線圖，來學習「產品策略」是怎麼一回事。
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五個 Slack 使用誤區
我使用 Slack 好多年，有幾個我發現的使用誤區，我想要整理在這邊，有些也是我常犯的錯，也檢討、提醒自己。
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成功的「倖存者偏差」
倖存者偏差是一個常見的陷阱，它讓我們很容易誤以為自己找到了有效的策略，但實際上卻可能是南轅北轍的方向。
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40歲的反思 II：接受你自己，其實沒那麼厲害
40歲的反思 I：不需要更多的努力，而是需要更好的決策
流量策略的三構面
在現今的數位時代，無論是產品、服務還是內容，流量都是企業發展的命脈。然而，如何將流量轉化為資產，並推動成長的飛輪，才是長期成功的關鍵。本文將從三個構面來探討流量管理：流量來源、流量沉澱為資產，以及資產如何推動飛輪運轉。
會議中，如何有效處理「情緒化批評」與「敵意回饋」
開會時常常會遇到不同的意見，甚至是情緒化批評與敵意回饋。如何理性應對並將這些挑戰轉化為有效的溝通，是每位專業人士都應掌握的能力。以下整理出三個重點，幫助你在會議中處理批評與敵意的回饋，保持專業並提升會議效能。