這次很高興有機會去學學文創，和大家分享如何把點子商品化的過程。在這邊將部分投影片分享出來給大家，請大家多多批評指教。
標籤彙整: 產品開發流程
需求溝通的藝術
產品經理經常需要與RD進行需求溝通，有個很有名的幽默漫畫是這樣畫的。
產品開發流程與其中的謊言(四)
產品上市階段
產品上市之後，就得開始面對市場最殘酷的考驗，根據以往的經驗，新產品在市場上成功的機率大概只有40%，也就是說，產品經理只有40%的機會，讓實際的銷售數字符合或超越原本的銷售預估。這不是很驚人嗎？也因為一炮而紅的機率太低，所以在產品上市後，產品經理會花大部份的時間，專注在產品追蹤與改善相關的事務上。
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產品開發流程與其中的謊言(三)
產品實作階段
得到上級長官首肯後，產品進入開發階段以後，有了預算、有了一組人馬，也有了產品計畫書、甘特圖與EVM（Earned Value Management）…等這些時髦的專案控管工具，不過這不代表從此就一帆風順，因為真正的挑戰，才正要開始呢！
產品開發流程與其中的謊言(二)
產品開發流程與其中的謊言(一)
彼得杜拉克曾提過，Do the right thing遠比Do the thing right來的重要，也就是效果比效率重要很多。那麼產品經理希望產品在市場上成功，也必須要能Do The Right Thing。一個產品從創意發想、概念評估與發展、商品化到上市行銷…等，每個時期需要做到的Right Thing都不太一樣，產品經理必須得知道在產品生命週期的每個階段，到底要做好什麼Right Thing。