「雞生蛋、蛋生雞」這個問題要成立的假設前提，就是要沒有雞也沒有蛋。傳統的解法是去買雞來生蛋，但產品經理為何不直接改變「雞」的定義，把手邊可利用的資源，都重新定義成「雞」，然後因應這些新定義的「雞」，重新發展可行的運作模式，這樣一來，「雞生蛋、蛋生雞」的問題自然就可迎刃而解。
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先有雞還是先有蛋，產品企劃最大的難題 (一)
「雞生蛋，蛋生雞」問題，是產品經理最常碰到的問題之一，舉例來說：拍賣網站上若是沒有賣家，就不會有買家；而沒有買家，自然也不會有賣家（還真繞口）。再舉一個例子，台灣的硬體產業聚落也是這樣，因為有夠大的雞（廣達、鴻海…等），才養的出台灣競爭力超強的零組件公司。
「雞生蛋，蛋生雞」，這是個老問題，但是卻是個很重要的問題。
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